建筑工程管理的优化方法分析王涛

建筑工程管理的优化方法分析王涛

王涛

身份证号码：64032119860415xxxx宁夏

摘要：随着社会科学技术的不断发展，人们对生活环境的要求也越来越严格。因此，建筑物的结构也需要相应改变，建设工程的项目管理尤其是施工管理的难度也大幅提高。由于中国在一些地区的经济和科技实力分布不均，其发展受到限制，其工程管理控制中逐渐出现了许多弊端。我们了解到，建筑工程各种管理过程中涉及的内容繁多而复杂。不仅要按照相关标准进行分阶段管理，还要优化相关的施工技术和资源，以实现最大的经济效益。特别是在现代科学技术，建筑工程施工技术和建筑材料的影响和创新方面取得了很大的进步和创新。建设项目的管理高度复杂并且专业，同时还具备一定的创造性与实用性，确保施工工程管理工作的安全管理和质量管理。

关键词：建筑工程；管理；优化方法

引言

建筑领域存在的发展问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目，这样才能够符合社会的发展需求，适应潮流趋势。以下笔者将对创新模式进行深入介绍，同时探讨相应的技术应用特点。

1目前建筑工程管理的基本情况

当前建筑工程管理的现状来分析，其中存在的首要问题就是缺少健全的管理机制。企业的发展需要有一套完善的管理机制来支撑，而目前我国大部分建筑施工单位都没有制定较为完善的管理制度，这对工程施工管理工作的顺利开展造成一定的阻碍，当出现质量问题或者是施工问题时，没有明确的规章来进行处罚和解决，没有明确的责任承担者。其次，是管理人员自身缺乏一定的专业素质。随着建筑工程规模的不断扩大，在施工管理的过程中也会由于管理人员自身的综合素质较差等原因降低了管理的效率，导致施工出现安全问题。

2建筑工程管理质量控制措施

2.1创新管理成本投入

建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。BIM技术的应用。在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势。基于3DBIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5DBIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。

2.2完善相关管理机制，全面提高管理意识

中国社会主义现代化建设市场发展的主要需求是加强建设项目的管理。提高管理人员的管理意识，同时保证施工管理机制的有效性和施工质量。为使建筑企业的经济效益不断提高，有必要完善建设项目的日常管理。因此，严格执行相关系统并在实际施工过程中实施是非常重要的。同时，充分利用相关管理人员的优秀经验，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，使施工人员相互监督管理。管理体系的健全，不仅在于管理机制的健全，更在于将科学的管理技术、管理理论用于项目实际，例如基于贝叶斯网络对大型建设工程项目进行风险评估，将建设工程项目的主要风险因素，如合同类风险、设计类风险、施工类风险、管理类风险、资金类风险、采购类风险进行客观评价，并制定对策。

2.3加强对施工中污染问题的关注

对于建筑施工管理来说，施工前和施工中的绿色监管很有必要，而施工后的污染控制也不能忽略。因此科学控制污染问题也是建筑工程施工绿色管理的体现和要求。对于建筑施工来说，污染是多样的，因此在污染问题的关注与控制上也应特殊对待。在建筑施工中必然遇到泥浆污染的问题，需要加强施工管控，做好泥浆的固结工作，确保泥浆处理到位，不能随意流入路面。粉尘污染环境，威胁人体健康。为解决粉尘污染问题应选用清洁性的燃料，加强道路路面的硬化，增加喷水频次，降低空气中的灰尘含量，将尘土污染降到最低。噪音影响人们的日常生活和休息，因此建筑工程施工中，噪音污染不能忽视。加强对施工时间的约束，减少夜间作业，尽可能地选择高质量的机械设备，减少噪音污染危害。只有科学控制污染问题，才能实现建筑施工绿色管理的贯彻落实。

2.4应特别重视对工程项目施工现场的管理，采用精细化

管理等先进管理理念和管理模式对建筑工程管理工作来讲也应做到与时俱进，及时转变陈旧管理理念和运用先进的管理模式和技术。目前我们国家的建筑企业也在工程项目具体实施过程中充分利用现代化信息技术实现工程管理工作的信息化和现代化，极大的推动了工程项目管理工作效率和实际效果，切实为确保工程项目质量、提升建筑企业经济效益、社会效益和信誉等多个方面做出突出贡献，并且在现代建筑工程管理中占据着不可取代的重要地位。随着社会发展和进步，将现代建筑管理理念以及信息技术运用到建筑领域中来也是大势所趋，对推动我国建筑工程信息化管理进程有着重要意义。同时，对建筑工程管理人员自身也提出了更高的标准及要求，工程管理人员不但要具备管理专业知识、丰富的施工现场管理工作经验、突发事件处理能力、施工技术以及人际沟通交往等多方面能力，也应具备熟练运用计算机信息技术实现对工程项目的信息化管理，通过信息化数字化的关系实现对工程项目各个环节信息的切实掌控，从而极大的提高工程管理工作效率。为此，对于建筑企业来讲，就可采取‘走出去请进来’的策略，可定期组织管理人员参与培训班和到先进企业学习等多种方式，培养和提高即懂技术、懂管理又懂信息化管理的高素质管理人才，从而实现建筑企业工程管理的现代化和信息化，切实提高工作效率，确保建筑企业切实满足时代发展需求稳步发展。

3结语

综上，建筑行业是推进我国经济快速发展的主要行业，近几年随着我们国家建筑规模的持续扩大，以及从施工总承包向建设项目工程总承包（EPC）的提升，国家开始注重建筑工程全过程（包含工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包）的管理。所以，建筑施工单位在对建筑工程项目进行施工的时候，一定要积极的进行好相关的工程管理工作。其不管是在管理体制，或者是人员素质以及监督体制与成本管理上强化控制与监督，使得建筑工程整体的质量得到全面的提升，令建筑行业能够保持持续稳定的发展。

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