土木工程施工管理及质量控制研究马华列

土木工程施工管理及质量控制研究马华列

马华列

江苏金格建设有限公司江苏省223001

摘要：随着我国经济的迅速发展，城镇化水平的不断提高，建筑工程项目也在不断的增加。而土木工程作为工程建筑中相当重要的组成部分，其施工的质量好坏直接影响着整个工程的质量和安全，施工质量也是衡量施工企业施工管理水平的重要指标。因此土木工程施工质量的重要性不言而喻。本文首先分析了土木工程施工质量管理中存在的问题，然后对加强土木工程施工质量管理的一般措施进行了说明，最后重点探讨了土木工程质量控制与管理的重点。

关键词：土木工程；施工；质量控制；原材料；沟通

一、土木工程施工质量管理中存在的问题

1、施工材料不合格

在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜，对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度和易性密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故；此外，如钢筋露放错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现断裂，引发质量事故。

2、施工中存在的安全问题

在土木工程施工管理中安全问题属于首要问题，建筑过程中涉及高空作业等危险项目，安全管理是施工管理的重要任务。主要包括场地行为、安全管理和安全技术管理几个方面，通过对施工人员的行为技术规范管理和物料环境状态管理来消除场地内施工中存在的安全隐患。在上述项目管理中具体针对的事项包括：相关人员及时对现场设备和场地的清洁；是否对设备进行正确指挥；土木工程人员是否带安全帽；高处安全作业装备设施是否齐全等多项内容。施工管理人员应根据工程项目特点制定适应的安全技术措施，确保安全施工。经调查发现，我国大部分土木工程建设均达到国家标准，但在施工过程中还存在部分安全隐患。

3、质量控制意识淡薄，施工管理不到位

土木工程施工中依然存在着“重进度轻质量”错误思想，一味赶工期而忽视对工程质量的控制，导致大量地返工，反而耽误了工程进度。有些施工单位质量管理意识淡薄，并未形成完善的质量管理体系。另外施工质量管理工作也不够到位，例如：没有严格的执行质量管理方面的相关规定和流程；没有对图纸进行准确的、全面的理解和把握，导致出现偏差等，这些情况都会为施工质量管理留下巨大的安全隐患。

4、施工人员和管理人员的专业水平都有待提高

4.1、施工人员专业技术水平较低

施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。

4.2、施工管理人员管理经验缺乏

目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。

二、加强土木工程施工质量控制管理的一般措施

1、健全质量保证体系

施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册从而建立更加有效，更加全面的项目质量保证体系，从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。

2、要制定严格的组织管理规范

项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此，实施质量危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度，如建立健全施工质量保证体系、施工安全生产责任制等，这些制度的完善都是工程质量的可靠保证。

3、强化施工现场管理

施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境，为工程施工创造一个好的外部环境，这也是关乎工程质量的重要外部环境。

4、进行必要而且有效的沟通

在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。

正确地利用和引导非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍的效果，危机渡过了，施工质量当然更有保障。

三、土木工程施工质量控制的重点

施工过程中质量控制的重点，从设计到原材料以及各个分项工程都被包含在内，每一个环节都不能松懈，要做到有效的质量控制管理，就要针对这些控制管理中的重点内容提前采取措施，使其一直处于被有效监控的状态下。主要的控制重点有以下几个方面：

1、审查设计图纸的质量

设计图纸对于施工的重要性是显而易见的，在正视施工前必须必须要对设计图纸的意图和主要内容进行全面的了解和掌握，做到了然于胸。如果在设计上就不过关了，工程的质量就更没有办法保证了。在审查设计图纸的质量时，不仅要审查期设计上是否有缺漏，也要考虑到应用到工程施工中是否恰当，是否具有可操作性。

2、加强对原材料的试验检测

原材料对工程质量的影响也是非常重大的，原材料可以说是工程的基础，控制好了原材料的质量，就能从源头上控制工程质量。在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书，规格和性能是否符合工程施工要求，对于一些特殊的原材料，如水泥和钢筋等还要进行复试。

3、针对施工中的重点环节和薄弱环节进行重点质量控制

所谓的薄弱环节或者重点环节要视工程的具体施工对象以及施工人员的素质而定。对于重点环节来说，例如框架结构中的梁、柱或者混合结构中的预制楼板、砌体的安装。而对于薄弱环节的界定，一般来说，有两个方面的含义。一个方面是指将新技术或者新材料应用于施工中时，因为没有经验，所以在质量上要进行重点的监控；另一个方面是指工程施工中比较容易发生问题的部位，例如钢筋、轴线发生位移，或者发生渗漏、堵塞等。对于这些重点环节和薄弱环节在质量控制的过程中只要采取了正确的措施，一般都能起到很好的预防作用。

4、加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

结语

综上所述，土木工程施工质量控制是施工企业各项管理工作的重点，是企业综合管理水平的重要体现。土木工程施工企业必须以科学的质量控制体系为基础，运用现代质量控制与管理方式促进企业施工质量控制水平的提高，保障土木工程施工质量，同时通过科学的质量控制与管理工作促进企业综合管理工作的开展，以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。

参考文献：

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[2]田阳.土木工程施工管理问题及对策研究[J].科教文汇（上旬刊），2018，No.430（8）：89-90.

[3]侯晓文.浅议如何进行土木工程管理施工过程中的质量控制[J].绿色环保建材，2018，No.137（07）：225+228.