浅谈如何加强建筑工程施工管理郭俊

浅谈如何加强建筑工程施工管理郭俊

郭俊

郭俊

四川三源房地产开发有限公司

摘要：随着我国经济社会的发展，建筑业已经成为我国建设的一个重要行业，人们对其予以越来越多的重视，在建筑工程施工中施工管理水平是最为关键的，其影响着整个建筑工程的施工质量，而且是建筑业发展的关键。本篇文章对建筑工程施工管理相关问题进行了简要的分析。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；加强

0前言：

在整个建筑工程中施工阶段是十分重要的，施工的好坏对工程的质量产生直接的影响。但是施工阶段的管理内容众多。在施工期间，通过一定的管理措施来对施工对象以及施工现场开展生产任务的管理。为了保证建筑工程在施工中可以合理运用人力、物力，协调时间、空间，能够依照施工现场的条件与特点，在结合企业的实际情况开展施工管理，使得企业得到社会效益与经济效益的最大化。但是施工阶段是工程管理的核心同时也是问题的多发阶段，对工程有重大影响，所以一定要将建筑工程施工管理水平不断提高。

1.加强建筑工程施工管理的重要性

在建筑工程中，施工管理的好坏会对企业的市场竞争力、信誉以及经济效益产生极大的影响。在建筑工程施工中会应用众多的机械设备与技术，唯有依靠良好的管理水平才能够对这些设备与技术进行灵活的运用；因为现阶段建筑工程具有较多的种类样式，而且规模也有所不同，再加之外界环境对施工产生较大的影响，各种施工工序的衔接以及技术的综合应用都影响到了施工的进度与质量，因此，为了使得正常有序的施工得到保证，让建筑工程都能够与规定的质量标准相符一定要加强对施工各环节的管理；随着现在科技的发展，在建筑行业上许多新设备、新工艺与新技术得以应用，加大了建筑施工的复杂度，这就需要建筑企业在一定程度上提高自身的技术水平，不断加强施工管理从而使得自身的发展需要得到满足。

2.建筑工程施工管理的现状分析

2.1管理模式不合理

我国的建筑企业开始较晚，目前管理模式上仍存在不合理之处，这就导致了相关建筑企业的经济效益一直较低，现在我国建筑工程的管理模式还是使用计划经济管理模式，或是从其不断演变来的，无法满足当今社会经济发展的需求。当前管理方法具有较强的指令性，大多是行政管理措施中的内容，并且一般来说我国的建筑企业是根据固定的建制组织来开展施工管理的，不仅不遵循客观规律，而且还忽略了企业的实际情况，这就导致了施工企业无法依照工程项目的具体情况来对配置的生产要素进行优化，难免会降低资产的利用率。

2.2建筑施工安全生产体系不健全

在建筑工程的实际施工中，许多安全机构没有很好的履行其职能，致使安全工作无法进行，无法逐级将安全生产指标予以落实。而且建筑施工企业没有对安全生产予以充分的重视，在施工管理中，对建筑施工安全生产的责任没有明确的认识。没有将国家颁布的各项安全生产条款在施工现场予以及时的贯彻落实。施工企业领导往往会忽略宣传安全生产等相应文件，这些都对落实施工安全工作产生较大的影响。

2.3施工人员素质不高

现在，施工人员素质不高是一个较为普遍的问题。这主要是因为在项目的建设中，技术人员具有较大的流动性，稳定性较差，在这种情况下，难以对其统一的进行培训，这就导致了技术人员的技术水平不统一。因此不能保证施工质量，而且增大了各项目间的质量差距，致使难以实行具有较强技术性的方案。

2.4施工材料供应缺乏系统管理

材料的供应问题表现为：大量囤积非急需材料，而对于急需材料则因为资金等原因难以及时的购置与应用。致使这种现象主要是因为很多的建筑企业没有系统的管理，没有合理的制定材料的供应与仓储计划，仅仅是不能畅通的运作，因此材料的是否继续、材料数量和材料进场时间等都难以与实际情况相一致，但是在实际施工中往往使用大量进货的方法，导致囤积，这样的话，不但占用了较多的空间与资金，还给材料的数量与质量造成一定的损失，并且还可能会加大二次运输的成本。此外当施工工期与进度变化时，没有适当的调整材料供应计划，致使许多暂时不用的材料进入施工场地。由于占用较大资金，在后续资金困难的情况下，就会影响到项目的建设。

3.加强建筑工程施工管理的措施

3.1加强对施工前准备的管理

施工前准备工作主要有：施工条件、施工文件、施工设备与现场的准备等，工程施工前的准备工作会对未来施工成本、质量、进度等产生重大的影响。因此要对建筑工程施工前准备的管理加强。要有有三个方面的内容：施工中的技术准备，第一要熟练掌握施工规范，仔细审核施工图纸，并且对施工中需要的数据进行全面的手机，将技术培训与交底工作做好；第二将关键的工程流程图绘制出来，使得施工的工序以及步骤得到保证。建立健全施工中人员考核制度，不断加大对施工人员的制约与激励。对预算进行认真的编写，将其作为分析成本与控制支出的重要手段。

3.2加强对施工中质量的管理

质量控制是加强施工中质量管理的重要内容，其主要是利用施工技术活动，使得建筑工程质量与合同、技术规范规定和设计要求相符合，所使用的一系列方法、手段与措施。施工阶段质量管理与控制主要为了将设计图纸转变成工程实体，所以对工程质量的管理与控制一定要有合理、科学的依据，这个依据主要是国家和相关部分发布的工程承包合同文件与工程质量法律法规等。最有效的施工阶段质量管理方法是对施工现场的巡查与检查工作加强。此外还可以利用试验堆施工材料和半成品开展现场试验，对产品的质量是否与标准规定里的要求相符合进行分析与判断。

3.3加强对施工过程中的进度管理

对施工中进度管理加强就是对施工程序、工程内容等制定一定的计划，并将其付诸于实践，在施工中要对施工进度与计划是否一致进行注意，若法系爱你与计划情况不相符的情况要进行及时的调整，通过补救措施促使工程顺利完工。同时建立工程师要与管理部门相配合通过综合性的措施来控制施工进度。

3.4加强对施工过程中的现场管理

施工现场管理就是对施工现场里的各要素利用科学的管理方法进行管理控制与协调，这些要素主要有：施工环境、原材料、机械设备、信息与人力等。施工现场管理就是对这些要素的应用进行组织，并将其处于较好的施工状态。在对施工现场的管理加强的同时也要对保障施工现场的安全进行注意，由于建筑工程施工现场大多是户外作业，工作者多为体力劳动者，而施工环境与条件较为复杂，再加之劳动者的素质较低，这都影响到了施工现场的安全。为了对施工的管理加强，在施工现场要坚持安全第一的原则，将安全生产管理制度建立健全，消除掉对施工现场安全造成影响的不稳定因素，为建筑工程的顺利施工提供保证。

3.5建立专业化的管理队伍

要想使得建筑工程施工管理水平从根本上得以快速提高，就需要在工程中建立起专业化的管理队伍，让施工管理更具专业性，从而使得企业在市场中的竞争力增强。建筑工程施工管理须要专业化，所以一定要让管理队伍有较高的专业水平，唯有在建筑企业中将一直具有较高专业水平的管理队伍建立起来，才能够保证管理制度有效的贯彻实施。此外在施工管理中还要将职位与权责混淆的情况予以及时解决，唯有将稳定积极的专业化管理队伍建立起来，才可以实行各项施工计划，进而使得施工管理目标得以真正实现。

结束语：

随着经济社会的发展，竞争也日益激烈，施工企业唯有对施工管理的精细化、合理化、科学化予以更多的重视，才可以在激烈的竞争中得以成功，也唯有如此才可以提高建筑项目管理水平，确保建筑工程质量，进而推动建筑行业的发展，并且有助于实现企业取得最大的经济效益。

参考文献：

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居.2013

[2]王玉新.浅谈建筑工程管理中得安全隐患及应对措施[J].中国房地产业.2011