县级供电企业线损管理探讨

县级供电企业线损管理探讨

岐红淑

（国网山西省电力公司临猗县供电公司山西临猗044100）

摘要：随着社会的不断进步，用电的需求也就越来越多，每天都有亿万人需要用电，不论在生活还是工作上，电力都是一项不可缺少的存在，因此电力市场的竞争较为严重。然而对于县级供电企业来说，一旦电线出现损耗，不仅造成严重的经济损失，还有可能带有一定的人身伤害，所以不论从哪个角度来说，对于县级供电企业，电线的损耗管理尤为重要，渐渐地县级供电企业对于电线的质量要求逐渐增多，但是还是经常产生意外，这为供电企业带来许多不便的影响。

关键词：县级供电企业；线损耗；管理分析

在当代社会发展进程中，供电行业逐渐变得尤为重要。电线的损坏对于县级供电企业来说是比较严重的影响，电线的主要作用是将电通过绝缘电线带入到每个需要电的家庭，然而对于有些供电企业来说，一旦电线出现损坏不仅仅易对工作造成比较严重的影响，对于入的身体安全也有极大的影响，所以关于电线的损耗对于县级的供电企业有至关作用。本文主要是就县级供电企业对电线损耗的管理进行分析。

1线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损率是供电系统的重要经济技术指标，它表示线路上所损失的电能占线路首端输出电能的百分数。线损管理的范围主要体现在技术线损和管理线损两个方面。技术线损分为固定损耗和可变损耗，由于电网网架结构的相对固定，技术线损也相对固定。要达到降低技术线损的目的，必须做到超前规划电网，优化网架结构，使用节能型设备，保证电网的经济运行。

管理线损则体现了线损的全过程管理内容，包括计量的准确性、管理不到位、偷窃电等。为了降低管理线损，必须做到建立健全组织管理体系，各线损管理单位职责明确，完善各种线损管理制度和考核激励体系，健全指标管理体系，包括指标的制定、统计、分析和考核，加强对线损波动因素的分析和控制，特别要完善营销管理和计量管理，完善线损理论计算及分析工作，明确降损方向，完善线损培训机制，提高人员素质。

2线损管理在县级供电企业中的重要性

线损是供电企业一项重要的技术经济指标，俗话说“发电企业吃煤耗，供电企业吃线损”，表明了线损在供电企业经济活动中的重要地位，它代表供电企业电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平。线损指标涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是企业综合管理水平的体现。所以，应用先进的线损管理模式，是县级供电企业实现多供少损、提高经济效益的重要途径和手段。

3县级供电企业线损管理现状

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，使得线路管理工作比较复杂。当前县级供电企业线损管理模式已不能适应公司快速发展的需要，管理状况不容乐观，主要存在以下问题：

3.1在制度建设方面

在制度建设方面，线损率指标和各类线损小指标管理制度既不完善，也没有形成一个完整的管理体系，属粗放式管理，由于制度不健全，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2在线损过程管理方面

对线损过程管理的认识不足，满足于完成指标，对线损管理过程中存在的问题发生的原因分析不透，对在过程管理中采取的有效措施总结不力，不能形成经验总结，起不到以点带面的作用。

3.3在激励机制方面

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，但目前各部门都忙于自己的职责，虽然也为线损管理出了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

4县级供电企业线损管理的措施

要提高线损管理水平，必须以节能降损为主线，健全线损管理组织网络、优化线损管理流程、规范线损管理核心工作、创新线损管理机制，建立线损管理常态工作机制，只有这样，线损管理整体能力和水平才能有质的提升，节能降损才能取得显著成效。

4.1建立完善的管理体制

拥有一套比较完善与健全的管理体制可以有效地避免电线的损耗。比如可以专门成立一个以小组为模式的研究组，采用科学的管理方式进行不断的技术研究，将问题以开会的形式进行讨论，找到可行性的解决办法，将问题有效地进行解决，主要要让各个部门进行参与，充分让员工进行发言，有效促进发展，以此将对于电线的损耗解决办法编制形成体制，面对以后的损耗情况进行有效的参考，不仅仅有效地提高供电企业的工作效率，还会促进供电企业的高效发展。同时面对管理体制鼓励提倡奖励制度与互相监督的制度，让员工在工作的过程中进行互相的监督与指导，在旁人的监督下，每位员工都会高度集中地面对工作，提高工作效率，加大工作力度，不仅调动工作的积极性，还会不断地进行自我完善，促进供电企业的不断发展。

4.2加强管理人员的自我素质

面对电线的损耗，县级供电企业主要加大对管理人员的自我素质的提高，加强专业因素，使管理人员面对电线损耗有专业态度与完美的解决方案，面对问题有专业的态度，冷静的分析，将问题以大化小，从而使电线损耗有所控制。比如说县级供电企业将管理人员送到城市供电企业进行参观学习，管理人员不仅将自我的专业素质进行不断的提升，还可以近距离观察比较供电技术。面对乡镇与城市的供电差距，可以经常安排专业的管理人员进行技术探讨，将先进的技术与县级的供电企业管理者进行不断的技术研究。再者电力企业可以不时的对管理人员进行各方位的培训，采取奖惩的方式调动员工的积极性，使管理者的工作态度有所改变。这样不仅充分调动管理人员的积极性，还能够培养管理人员的自主学习性，为县级供电企业发展带来帮助。

4.3采取多种考核手段，完善考核体系

管理重在落实，而落实的最终效果则体现在考核。因此，严格考核，按规章办事是督促落实的重要手段。要进一步完善考核体系，采取多种考核手段，加大考核力度。一是定期对标，传递排序压力。公司每月对供电所的线损率完成情况进行对标排名，并在公司网站定期通报晾晒，通过传递排序压力，激励工作落实，促使工作积极性的有效提升；二是完善《四项责任制考核办法》，实施线损率双指标考核。将线损考核指标细化为综合线损率指标和辅助性指标，将高压线损率、低压线损率、电压合格率等关键小指标纳入月度奖金系数测算中，并采用新的考核模式，按照部室、单位、所等各层级所占线损率的比重，进行奖金系数的细化和调整，使考核方式更加科学合理；针对中低压线损率完成情况，制定详细的奖惩办法，明确相关部门的职责，通过有效的奖惩，激励各部门积极性，更加主动地抓好线损管理工作。

5结语

县级供电企业的管理体系是对供电企业的一个衡量标准，在制定完善的管理体系后就可以对电线的损耗有所控制。每家供电企业对于电线的损耗都有不同的方案进行解决，相比之下县级供电企业的技术与资金较为落后，但是通过不断地对城市的供电企业进行技术研究与学习，逐渐的提高县级供电企业的供电技术，通过技术的不断改革将电线的损耗发生的概率逐渐消除，渐渐地提高县级供电企业的发展。县级供电企业要想进行不断的提高，就要不断的尝试新的科技，加强自我的专业管理，找到更加可行的科学方法，结合实际将电线损耗的发生进行有效的控制。

参考文献：

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[3]廖伟玲.县级供电企业线损管理现状及改进措施[J].技术与市场，2013（11）：172-173.