输电线路工程造价管理研究匡毅

输电线路工程造价管理研究匡毅

匡毅

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摘要：电力发展水平是一个国家综合实力的标志，随着中国经济的发展、社会的进步、科技水平的提升，中国的电力建设事业获得了极大的成就。电力建设中输电线路工程造价是最关键的组成部分，影响着中国电力事业的发展与国家财产的合理科学运用。本文分析了输电线路工程造价管理的特征，阐述了输电线路项目造价管理中存在的问题，最后提出对输电线路工程进行造价管理的对策。

关键词：输电线路工程；工程造价；管理

引言：

二十一世纪以来，中国科技水平获得了突飞猛进的提升，各类新型材料、工艺、技术被运用于输电线路项目。不但有效的提升了输电线路项目的效率，并且极大的完善了输电线路项目的薄弱程序。为了确保输电线路项目稳定有序的发展，我们要增强输电线路造价的管理，通过从设计单位、建设单位、勘察单位、监理单位、施工单位和别的有关单位，科学控制输电线路项目造价，不但对提升供电单位的竞争力有利，并且对建设资源节约型社会有关键的意义。

1.有关输电线路工程造价管理特征

（1）整个项目要有系统性：把整个输电线路项目看作一个整体，这样把每一个程序都作为整体的一部分，以整体为背景把对每一个程序实施研究，效益最优化依据程序之间的关联性实施设计才可能达到。（2）输电线路项目造价具备动态性，由于其本身带有动态的特点，非常多原因都有不确定原因，例如说在进行项目过程中物料价格的改变，环境的影响，还有因为输电线路项目的工作周期长，在不一样的工作阶段任务不一样，要依据项目需要结合市场要求，结合起初的投标价格阶段性的实施预测，尽量做到节约，使效益提高。因此其动态特性要尽量控制。（3）输电线路项目造价具备多主体性，输电线路项目造价控制的客体只有项目造价一项，可是主体就不只是供电公司的项目法人，在进行工程过程中全部和工程相关的部门、单位都属于工程主体。全部的工程主体都以输电线路项目造价为中心开展工作。

2.输电线路工程造价管理中存在的问题

输电线路项目自身除了具有普通项目工程的特点之外，还具有自身的行业特点，这些特点都给造价管理工作带来了必然的困难。常规的概算管理模式不能完成管理的作用，也不能对材料价格的改变实施正确预测，分析其动态改变，也不可以保证项目的成功实施，容易造成资金的浪费。就现在来说，中国的输电线路项目能够分为几个不一样的层次与等级，不一样等级所对应的管理内容和管理的主体也不一样。早在二十世纪，中国就注册进行了相关项目造价管理的有关制度，为输电线路项目的造价管理工作供应了有效的引导。最近几年，中国的工程造价管理获得了极大的进步，可是同样存在着非常多的问题，首先是缺少完善的法律制度，造成输电线路项目的管理中常常发生无法可依的情况；其次是管理不善，有法不依，造成输电线路项目中存在着很多的安全问题，影响了造价管理的效果；再次是缺少高素质的工作人员，存在着老员工欠缺理论知识，新员工缺少实践经验的情况。有关统计结果表明，在电力行业中，拥有本科以上学历的工作人员所占不到1/3的比例；最后是管理人员本身缺少完善的管理观念，不能确保造价管理的质量与效果。

3.对输电线路工程进行造价管理的对策

3.1设计阶段的工程造价控制

对于输电线路项目的建设而言，一定要实施相关的施工计划制定和项目设计图纸的绘制。绘制设计图纸的时候，相关的人员需要对现场状况全面、仔细的认识，充分的熟悉工程项目所处的位置、施工面积的大小和项目建设四周的环境情况等，同时还向设计人员出具具体、精准的测绘数据。建设开工以前，要召开碰头会议，针对设计图纸和施工计划实施分析和探讨，把所存在的问题及时的找出，防止在施工的时候发生不应产生的问题，为整个项目造价的控制提供基础保证。

依照几年的项目建设经验，杆塔项目、基础建设项目和别的成本消耗是最具差异性的几个原因。第一，基础项目一般根据杆塔的高度变化和转角塔的增减来确定详细的工程量。一般状况下，假如遇到部分地质状况相对差的范围就要实施基础项目的施工。第二，杆塔项目的造价控制差异性特别大。中国许多的区域在实施输电线路建设时几乎都是通过政府的统一规划的，在部分经济发达的范围，输电线路所通过地区的路径曲折程度通常要超出限额指标的数值，有所增加转角塔所用的主梁数目，就要相应的缩短相邻的两个杆塔之间的间距，造成杆塔的整体工程量超标。此外，很多的杆塔需要避开部分建筑物、树木、高的物体等，就要让杆塔的自身高度增加，让杆塔所消耗的材料增加，造成增加工程造价。第三，在输电线路项目建设时，所牵涉的拆迁费用、赔偿费用等别的成本投入数额巨大，而且不一样的区域有相对大的差异，同时还也许会面临许多无法预知的原因产生，造成难以控制工程造价。所以，在施工以前，必须要把上述几个方面的工程造价控制计划做好，全面、细致的分析这些原因也许影响工程造价的方面，提前把应对措施做好，以让工程造价可以获得有效的控制。

3.2工程建设阶段的造价管理

3.2.1增强合同管理

在实施合同管理工作的时候，会发生很多方面的问题。例如，不明确的施工合同的条款，责任与义务等相对混乱。签订合同的双方法律意识比较淡薄，不健全的合同管理机制，不完善的制度。广泛缺少专业的合同管理人才，对于工程造价方面的问题牵涉相对少。合同管理的这些方面问题都会关系着项目的造价管理工作，所以，有关的工作人员要对合同管理增强注重，完成管理的精细化。详细而言要对合同的价款调整，还有订立等内容实施科学的调整，对于合同管理工作人员实施定期的培训，在灌输合同管理专业知识的同时，提升其本身的素质。

3.2.2增强项目现场管理

为了提升工程造价管理的质量与效率，需要在施工现场图形经济责任制度，根据相应的管理制度来加强对成本的控制力度，进一步降低工程造价。由于经济成本与经济效益的关系紧密，需要项目经理把工程成本的预算工作做好，同时增强线路项目进度的控制。要增强检验施工所用的管线等材料，因为材料的配置。除此以外，施工的组织设计工作要努力做好，依据输电项目的性质和构造规模等编制人力、物力、财力。使施工成本与工程造价努力降低。施工现场的机械设备也是造价管理工作人员不得不考虑的关键原因。增强维护与检修，能够使更换设备的费用减少。

3.3竣工结算阶段造价管理

施工单位所承包的项目依照建设项目施工合同所规定的施工内容所有都完工交付应用后，向发包单位办理项目竣工后工程价款结算的文件称之为建设项目竣工结算。施工承包合同补充协议，开、竣工报告书；设计施工图和竣工图；设计变更；现场签证记录；甲、乙方供料手续或相关规定；相关的项目定额、专用定额和工期相关的市场材料价格和相关预结算文件等是编制竣工结算阶段造价管理的关键根据。

4.结语

总体而言，伴随着经济的迅速发展，输电线路项目的建设也在不断展开，把工程造价管理做好，影响着电力单位的经济效益，也影响着电力行业的稳定发展。所以，使用全过程造价管理模式，对于输电线路项目的设计阶段、施工阶段和竣工阶段实施有效管理，可以明显提升工程造价控制水平，使工程成本降低，同时也为企业经营提质增效创造有利的条件。

参考文献：

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[2]周守波.基于全过程的输电线路工程造价管理探讨[J].现代经济信息，2013（19）：140-140.

[3]程亮，宋长娇.输电线路工程造价全过程控制研究[J].工业，2016（23）：183.