建筑工程施工管理问题探讨陈礼智

建筑工程施工管理问题探讨陈礼智

陈礼智

潮州市建筑安装总公司521021

摘要：确保工程质量基础的是优良的工程施工管理，是进行管理成本、企业市场竞争力提高的可靠方法，在建筑工程中也占至关重要的作用，建筑工程企业也能够迅速的发展。所以，当前最为重要的就是提高建筑工程施工管理水平，而建筑工程的施工管理是一项系统的项目，建筑工程管理的优劣直接影响到完成质量与施工期限和成本等。本文先对建筑工程施工管理问题进行了分析，然后然后提出了解决建筑工程施工管理问题的解决措施。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；要点；应用

引言：

当前中国经济的快速发展和明显的改善人们的生活水平，当前城市的建设规模越来越大，中国发展最快的支柱产业之一也变成了建筑业，对建筑工程施工质量与以后应用的可靠性、安全性提出了更高的要求。所以，最为关键的就是增强建筑项目施工管理，不但对保证项目施工质量有帮助，同时也为人们的生命财产安全供应了一个有力的保证。所以，需要对建筑工程施工管理的问题进行充分的分析，增强探究优化施工管理，让施工管理意识提高，更好的为工程建设服务。

1、建筑工程施工管理的问题

1.1从业人员素质相对低。工程项目管理机构从业人员相对低的素质，相对差的组织协调能力，没有合理的掌握好有关的法律法规，缺少相关管理方面的知识，不了解管理规则的运用。另外，一些管理机构没有合理的安排人员，缺少管理机构，从业人员没有定期的进行培训，所以很难提高从业人员的业务素质。

1.2在控制施工质量方面，缺少重要的方法。建筑工程施工现场使用相对多的设备，也较多的工程量，并且牵涉范围广泛，所以施工质量不能全面的进行检查，运用抽检的方法容易导致遗漏质量问题，出现安全问题。

1.3没有严格的控制工程施工工序操作方面，所以容易导致工程损失。建筑项目工程自身包括了比较多的工作量，所以在控制施工工序方面也有相对大的难度，假如没有及时发现操作中发生的偏差，则容易导致大面积的返工，出现很多不必要的经济损失。

1.4不完善的建筑施工安全生产系统，在实际的建筑工程施工过程中较多的安全机关名不符实，造成不能展开安全工作，安全生产指标也不能逐级落实好。建筑施工企业忽略了安全生产，在进行施工管理的时候，建筑施工安全生产的重大责任没有清楚的了解到。

1.5缺乏有效的成本控制。在管理系统的建设方面，一些建筑企业也存在着漏洞，特别是核算成本方面，没有明确的规定核算内容与核算方法。大部分建筑施工企业都忽略了工程造价的成本管理，或者是理论上重视没有落实在行为上，不完善的制度，因此，造成不能充分发挥工程造价的管理作用。

2、解决建筑工程施工管理问题的有效策略

2.1积极完善管理机构

在工程施工之前，建筑企业要严格的依照施工标准要求，积极建设施工现场的安全管理和质量管理。在积极履行安全管理和质量管理的基础上，要实施完善管理机构。通常来说，对建筑工程施工管理使用制度建设的形式，可以实施完善现场管理机构的基本职能，这样建筑施工管理现场才有据可查。通常建筑单位施工管理情况所建设的管理制度包含：经济责任制度、岗位责任制度、奖励制度等，在通过完善现场管理机构下，可以成功的展开建筑施工的每一项工作，对其实施文明施工，从基本上推动提高施工单位中每一项的管理能力，为企业的发展获得优良的声誉。

2.2建立和完善新的管理模式

建筑企业具备阶段性、流动性、季节性与生产鞥能了符合的不均衡性的生产经营过程，需要管理模式一定要跟建设产品的特征相符。项目工程管理模式需要依据建筑企业的现实状况来进一步的完善。施工管理和施工作业职能分离，分工明确，责任到人，保证每一个员工都可以遵守企业的施工工程管理条例。建设具备弹性生产力、刚性产业结构与贴近市场等特征的合理科学组织系统。建设科学务实的工程计划方法与严谨合理的工程控制方法，让建筑项目工程的施工管理效率提高。

2.3增强建筑工程施工质量管理

（1）增强项目质量监督的政府职能。项目质量监督工作不可以由于推行工程监理制而削弱，还一定要增其中的政府职能。首先，监理单位在施工现场表现的监督力度要增强；其次，对设计、勘察单位要增强监督力度；最后，对项目质量要增强监督力度。

（2）施工企业一定要改变其管理形式，建立健全质量责任制。第一，从企业现实出发构筑企业内部组织构造。企业的发展靠合理的结构支撑，唯有在合理的结构、优化功能、职责分明的前提下，企业才能产生鲜明的特色，产生领先竞争对手的优点。第二，关注内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求与纪律要求，更是企业效率的保证。所以，要依照企业组织构造与分工协作的系统建设相关的项目秩序。

（3）建立与健全质量责任制。经济责任制在不断完善的时候，企业在考核经济责任制中要把质量的导向突出来。也就是说，企业一定要层层建设质量责任制，把质量否决权突出来，并进行重奖重罚，让职工的自身利益、企业的兴衰与产品质量密切的联系在一起。要以满足用户要求作为项目质量的最佳规范，对一个项目质量的优劣进行衡量，不仅要看它是不是跟技术规范与标准要求相符，还要看它能否满足用户的要求。

2.4控制施工环境和施工工序

在项目施工过程中有很多方面的原因影响到质量，质量管理环境，如质量保障系统、质量管理制度；项目技术环境，如本地地质情况等；因此，影响质量的原因要依据详细的工程实施合理的控制。影响施工质量最为重要的原因就是施工工序，所以一定要增强控制施工工序的质量，把事后控制转向以预防为主。要使用数理统计法实施统计分析施工各工序，以判断质量是不是合格。

2.5建立现代安全管理模式

当前的安全管理模式是通过现代科学知识，结合施工项目的现实状况，对施工过程的整个程序潜在和固有的不安全原因进行研究分析，这些不安全的原因要使用合理的应对方法与解决方案。以让安全问题消除，实现安全生产、文明施工的目标，得到最好的安全生产效果。建筑施工由于其复杂的施工环境，出现很多的安全问题，也是安全事故出现的主要对象。建筑施工旨在合理降低安全事故的出现，推动安全生产。

2.6一定要加强施工的成本管理

首先，工程预算在招投标程序中严格而且科学的控制好，增强控制工程初期的成本；其次，在工程进行的过程中，成本管理制度与物料管理机制要严格的建设好，并认真的贯彻实施，在施工质量不降低的前提下减少施工所需成本；工程竣工后实施总结成本管理，要实施奖励与表彰成绩优异的人员，要实施改进与持续的完善不理想的制度。

2.7提高管理人员素质

建筑工程的进度、质量和成本受到施工管理人员素质的直接影响，同时，也会影响到整个建筑项目的管理水平。所以管理人员素质的必要性一定要充分的了解到，员工的知识与专业技能水平要通过各类形式提高。对于老员工要积极组织培训，帮助其更新知识；新员工要增加现场体验程序，让其技能与实践能力提高。

3、结语

中国建筑工程因为市场经济的迅速发展也得到了更大的发展空间，与此同时，大家也越来越重视建筑工程施工管理中出现的问题。所以，当前的建筑项目施工管理人员一定要对建筑项目施工管理出现的问题进行认真的分析，并使用合理的对策，建设完善检修项目管理的模式，努力完成施工材料管理的系统化，有效的增强施工人员管理和控制，以让建筑施工管理水平全面的提高，以推动全面的提高建筑项目质量。

参考文献：

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[2]韩莉.建筑工程施工管理中常见问题及解决对策[J].经营管理者，2014（15）：300.

[3]梁柳青.分析目前建筑工程施工管理创新[J].经营管理者，2014（13）：305.