机电安装总承包项目管理王继成

机电安装总承包项目管理王继成

王继成

王继成

中国汽车工业工程有限公司天津300113

摘要：本文分析了工程总承包管理模式的优点，针对分析机电安装总承包项目管理的主要任务进行详细探讨。

关键词：机电安装；总承包；项目管理

引言

近年来，在我国的建设领域中，工程项目管理受到了大力的宣传和推广，项目管理不仅是目标管理,同时也是协调单位部门与人之间关系的友好桥梁。因此,明确项目管理目标,建立项目管理机构,落实每个员工的工作职责和目标,进一步促进工程项目管理的严谨性，使良好的项目管理能够促进社会的经济效益。

一、工程总承包管理模式的优点

1、有利于降低工程成本

在总承包管理方面，总承包商需要负责物资的采购和物资的流通,这样可以利用总承包商的专业工程建设施工经验和聚集的资源,选用经济性相对较好的设备和材料。除此之外，工程总承包管理利用本单位的管理资源,对流通的中间环节进行降低减少，这样不仅可以缩短管理的流程,还能降低材料的消耗、管理的开支以及一些物流费，还可以降低物流的成本,进一步提升物资的流通效率。

2、有利于提高工程质量

目前，一些建设安装项目，由于其品种规格非常复杂，而且用料比较多，经常会有很多生产厂家供货,再加上施工单位也非常多,这样的局势肯定会对材料质量控制的难度造成一定的影响。因此，在安装项目中，总承包商必须对项目的整体质量负责,同时工程的设备和工程材料的管理要满足项目的需求[1]。

3、有利于发挥各自优势

总承包商对项目的实施，具有着丰富的经验和非常专业的技能,能够对项目进行良好地组织协调和实施。业主通过总承包招标,进行确认项目的建设规模、技术水平以及设备的技术规格,并且还要通过专业的咨询或者监理公司进行实施监控项目的过程。除此之外，宏观控制项目的的实施，加强合同的管理,能有效减少管理和协调环节的问题,防止一些工程索赔的现象发生。

4、有利于保证工程进度

在工程项目实施的过程中，其主体就是工程总承包商，工程总承包商负责所有项目的实施进度,合理安排物资的供应计划，以及材料的供应计划，保证材料在工程中能够及时供应。同时，工程总承包商对项目的完成期限承担责任,工程总承包商必须具备一定的协调能力,确保施工的进度[2]。

二、分析机电安装总承包项目管理的主要任务

1、合同管理

对于整个整个项目管理来说，合同管理是其核心。对于一个建设工程项目来说，在实施中会有很多单位一起参与，每一个参与方通过合同履约来达到建设工程项目的目的。

在项目合同管理前，要对合同进行分析，对合同的风险需要作出重点分析，之后制定风险对策，并且落实合同的任务。对于同中的漏洞，分析的具体内容有合同的法律基础，承包人的任务，合同的价格，发包人的责任，违约的承担责任，施工的工期预算，施工完毕后的验收，施工的索赔程序和争执的解决。

施工承包合同示范文本由通用条款、协议书、专用条款组成。在施工中，除过施工承包合同文件之外，还有中标通知书，工程量清单，投标书及其附件，工程预算书等。

2、成本管理

在机电安装工程中，造价的控制对于整个安装工程来说，贯穿于工程的始终。在我国的建筑工程中，长期存在“三超”现象，即概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算，对于一些自然因素的影响不能挽救之外，人为因素的影响是可以消除的。在总造价中，机电安装工程的造价占的比例比较低，但是安装工程的系统比较多,技术含量比较高,同时涉及的管理部门也有很多,在这样的条件下，安装造价一般会很难控制,所以，做好安装工程的造价控制非常重要。

加强机电安装工程造价的控制与管理,对工程的造价进行动态控制,将工程造价控制在合理的范围内。具体措施有：制定合理的造价控制目标；灵活运用多种材料和设备询价体系；严格把握安装工程的变更签证；选择优秀的专业分包单位；加强对造价管理人员的考核管理；做好竣工结算的造价控制[3]。

3、质量管理

在对机电安装工程项目进行质量管理之前，必须建立一个完善的质量管理体系,从工程的实体形成阶段、施工的层次和施工的工艺、工作人员的素质、机具的设备以及施工的环境等方面，进行全面的质量控制。

项目部成立质量管理部门，以项目经理为主要带头，下设质监部，其负责指导和组织公司的质量管理工作，并且随时掌握质量的动态，对质量的信息进行反馈，布置项目部的质量活动，同时还需要审核质量文件的符合性，评定考核人员资格等。

项目组设置质检部门，检查和确认工程预制与安装质量，监督施工中的工艺纪律，对检查结果及时反馈，并且提出意见，对纠正后的结果进行核定等。

4、进度管理

在机电安装项目中，其施工管理是一个非常复杂的过程，不仅要确保自身机电安装的施工进度，还需要配合土建主体施工以及装饰装修施工。因此，项目部要建立项目进度控制体系，以项目经理为主体和责任人，包括生产副经理、专业工长、作业班组长等。

为了使项目进度管理得到一定的保障，需要运用一些工具，如项目实施进度的计划、项目进展的报告、项目任务工作的计划、工作中遇到问题的记录以及解决处理的报告等。

5、协调管理

项目管理从一定意义上来说，其是一个工程落实的过程,如果工程的规模越来越大，那么管理人员和劳务分包单位也会越来越多。所以，项目管理良性循环的基础就是认真明确每一个部门，每一个管理人员的岗位责任，以及其相互之间的关系。

指令下达有在会议中纪要、书面的文件以及口头的指令三种形式。工程技术部负责文件的内外收发，项目总工程师分类签发技术资料，项目经理签发经济资料，之后分发到每一个部门或单位具体落实。对于文件指令的落实，由项目经理负责，其他负责人组成督办小组。

6、安全管理

企业本身其实就是安全生产的责任主体，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。企业要想控制和减少事故的发生，就需要改善企业的安全生产条件，同时规范企业的安全生产行为，落实企业的安全生产责任。在企业的内部，要层层落实安全生产管理责任制，并制定出相关教育制度、检查制度、技术交底制度、奖惩制度等一系列安全制度，除此之外，还需要明确各层安全管理的考核指标，一切行为都按照章程办事，养成遵章守纪的良好习惯。

结束语

综上所述，随着我国市场经济体制的不断深入，总承包模式在国内已经得到了广泛的应用，在未来的承包模式中，工程总承包将会占据主导地位，完善总承包模式中的项目管理方式，对于我国建筑业的发展来说，有着非常重大的意义。

参考文献：

[1]陈子军.大型机电安装总承包项目管理[J].四川建筑,2005（01）:139-141+143.

[2]宗和.总承包项目管理试点“开工”[N].中华建筑报,2004（01）：14.

[3]廖可平,李屹立,袁建德.湖南电力工程总承包项目管理体制建设浅析[J].科技资讯,2014（01）:80-82.