如何提高建筑工程施工技术管理水平

如何提高建筑工程施工技术管理水平

陈晋新

成都市开元房地产开发有限责任公司陈晋新

摘要：随着历史的推进，我国国民经济发展不断地加快，人民的生活水平也得到显著的提高，其对住宅建筑的要求也愈来愈高，现阶段我国的建筑业呈现出快速发展的局面，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈。企业为了在激烈的竞争中得以生存与发展，就必须要努力降低工程的造价，减少建设工期，不断地提高建筑工程的施工质量，这些都需要不断提高建筑工程施工技术的恶管理水平，唯有如此，才可以使得各项工程的顺利进行得到保证，本文对如何提高建筑工程施工技术管理水平进行了相关的分析与探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

1.为什么要提高建筑工程施工技术管理水平

如图片所示，建筑工程的施工区域大多场面较大，人员较为复杂，这就使得情况多变化，难以对其进行掌控，想要做到安全生产使质量进度得到确保，就需要努力将建筑工程施工技术管理水平提高，其是建筑行业在激烈的市场竞争中获得胜利的法宝。它可以使企业的经济效益得到最大限度的提高，使施工过程中出现的矛盾以及细节问题得到化解，从而使得企业朝着良性的方向发展。在进行建筑工程施工中，施工技术管理水平的高低对整个工程的施工进度、安全生产情况以及整体工程建筑质量有着直接的影响。如果企业技术管理工作者的业务素质较高，而且施工技术管理水平较为先进而且有效，就会使得建筑工程的成本大大降低，建筑工程的进度大大提高，并且使得施工工作者的人身安全得到相应的保障。

建筑工程施工现场

2.提高建筑工程施工技术管理水平，应对各种复杂局面

在不同的地区以及不同的情况之下，因为受到各种天气变化的影响，各个地区的建筑物在风格、种类、结构以及功能等都会随着地区气候的变化而呈现差异，而且不同的客户对建筑物的使用功能以及装饰风格有不同的要求，有一些要求十分稀奇古怪而且新颖独特。想要使得客户的要求得到满足，能够对其进行得心应手的应付，对施工过程中出现的突发情况和事故进行处理，用最理想的施工效果来将客户赋予的建筑工程施工的各种任务给完成，就需要有高素质的建筑工程技术管理相关的人才，用行之有效而且良好的施工技术管理水平对其进行积极的应对。然后，随着时间的推进，社会的不断进步，建筑行业的各种仪器设备、施工技术以及施工材料等，都随着时间的推进不断的进行更新换代，使得生产水平也越来越高，施工的设备也越来越先进，功能也越来越齐全，这使得对施工技术管理相关水平的要求也越来越高，而且愈来愈复杂。在建筑行业管理中施工技术管理水平的地位越来越显赫，其不仅可以在很大程度上对建筑物的整体质量有着直接的影响，还可以对建筑企业雄厚的技术实力进行直接的反映。有利于树立良好的企业形象以及信誉，增大企业经营活动的范围，并且提高企业的竞争力，使得企业在一定的范围之内，能够得到最大的利益，都将发挥着极其重要的作用。

3.怎样才能提高建筑工程施工技术管理水平

3.1施工准备阶段的技术管理

企业要想将建筑工程施工技术管理的水平有效提高，就须要依照施工项目的相关设计要求，将各施工阶段的工作内容和准备的情况给提前弄清楚，有重点的将施工阶段的工作内容和各资源间的关系给协调好，并且对现有的技术资源、建筑用料以及施工工艺好好的加以利用，并且将现有的技术资源与施工工种和各项资源间的关系加以利用，在建筑施工中要与客户进行充分的、全面的沟通，依照客户的需求以及企业的情况，将切实可行的施工方案编制出来，按各个部门对其进行分工筹划，在将预算备案认真做好的基础之上，将各项措施在实际施工的各阶段和过程之中得以贯彻与落实。

3.2工程进度管理

以安装工程为例，有时因为天气原因无法进行正常施工，这就有可能导致工期被延误，甚至影响到整个建筑工程的施工进度。在这种情况下，就须要启动所准备的应急备案：首先应该组织相关的技术工作者到现场进行考察，掌握第一手资料，并且在此基础上进行科学分析，从而做出分段进行施工的决定，等到天气好转之后，再使用较为先进的空间对接技术对其进行整体的安装。这样做不仅可以节约时间还可以降低成本，从而使得工程可以按期完成。

3.3施工阶段的技术管理

3.3.1建立健全各工种规章制度

在进行具体的施工中，还需要将各工种规章制度给建立健全，对管理体系加以完善，主管部门要进行认真的调查取证并且反复的斟酌，按照施工单位的实际情况，将切实可行的技术交底以及图纸会审制度编制出来，从而使得技术管理工作得以顺利而且有效地加以执行，达到事事都有人抓、各项工作都有章可循；常记客户需求以及施工科学标准的效果。

3.3.2严格按照施工图纸施工

建筑工程无论大小与施工周期的长短，都需要依据图纸的设计要求去施工，如果有疏忽，就很有可能会出现巨大的损失。所以，在进行工程施工前，各部门的技术工作者都应该对施工图纸进行认真而且细致的审查、计算与对比，对建筑工程从各部门的具体形状以及尺寸到建筑物的框架结构，各个细节都不可以放过，如果发现图纸中所标注的建筑工程类型与尺寸和合同中所说的数据不符时，就需要再次进行反复的核查，看看是否有矛盾以及错误的地方，如果发现问题，就需要再次进行互审以及会审，对于在“两审”中出现的问题以及难点，都要交送相关的建设单位以及设计部门共同进行协商与讨论，在进行充分的酝酿、协商以及讨论的基础之上，将最好的解决问题的方法以及措施寻找出来，并且还要把协商以及讨论的所有内容都写入史册，为以后的检查做准备。

3.3.3工程成本管理

节能减耗，有效控制建筑工程的施工成本，是建筑企业能否获得盈利最大化的重要环节，要抓好施工前后的各阶段工作，并且依照施工的具体情况，对建筑工程分阶段的对成本进行核算。在工程施工的前期，要着手与建筑材料的采购，对所使用的建筑用材，全部都要使用招标的方式购进，相关的主管部门要本着公平、公开、公正以及诚信的招标准则，对相关的供货单位以及厂家进行相应的分析与筛选，在有必要的情况下，还需要派遣懂行情的相关人员，去厂家或者是供货单位进行相应的考察。针对招标文件中所包含的价格方面的条款，要反复的进行推敲以及核查。在条件一样的情况下，要做到货比三家、优中选优，一直到与施工的要求完全符合为止。在建筑工程施工的现场需要派遣专人对建筑所需材料进行严格看管，合理进行发放，对其使用的范围进行合理的规划，对发料的数量进行控制，并且要对原材料在使用过程中进行全方位的监控，从而有效地杜绝施工中用料浪费现象的出现。另外，在建筑工程施工的过程中，还要注意合理运用新材料、新工艺以及新技术，有选择性的对新的施工技术进行合理的引进，对施工工艺流程加以优化，这些措施都可以有效地降低工程成本。据统计，建筑工程的材料所需费用较高，约占建筑总工程所需费用的65%左右。而且不仅要使得建筑工程的施工质量能够得到完全的保证，还要努力的使得建筑工程施工成本得到有效地控制，就须要使用新工艺以及新材料，同时这也是有效控制建筑工程施工成本的途径。

结束语：工程施工技术存在于建筑工程施工的整个过程之中，其贯穿于建筑工程施工过程的始末。在较为复杂的环境之下，要使得施工技术管理水平得到全方位的提高，较为困难，其需要大家进行共同分析、共同探讨以及研究，一直到工程施工技术日渐完善为止。

参考文献：

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