论建筑施工管理存在的问题及对策

论建筑施工管理存在的问题及对策

黄艺

黄艺HUANGYi（绵阳职业技术学院，绵阳621000）（MianyangVocationalandTechnicalCollege，Mianyang621000，China）

摘要院建筑施工管理对于工程质量起着至关重要的作用。我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面存在较多问题。本文通过对问题的研究和分析，形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理对策措施，使得经济效益、工程质量和工程进度达到进一步地平衡。

Abstract:Buildingconstructionmanagementplaysavitalroleinthequalityofproject.Theconstructionenterprisesofourcountryhasmanyproblemsinconstructionprojectmanagement.Throughresearchandanalysisoftheproblems,thispaperformsbuildingprojectconstructionmanagementcountermeasureswithmodernmanagementmeaning,whichmakethefurtherbalanceofeconomicbenefit,projectqualityandprojectprogress.

关键词院建筑施工；存在问题；对策措施

Keywords:buildingconstruction；problems；countermeasures

中图分类号院TU71文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）06-0120-021

建筑施工管理存在的主要问题1.1企业过度追求经济效益现在一些企业打着所谓“低成本经营”的方式，削减企业在科技创新和人才培养方面的投入，实质上就是因为企业过度的追求经济效益。其实企业的本质就是追求经济效益，但是过度的追求经济效益只会适得其反，如果不是从管理、科技、安全、人才等方面要效益，只能是从施工管理方面下手，如此一来，也许在短时间内会增加一定的经济效益，但却不是长久之计，长此以往，一定会导致工程质量事故频繁的发生，得不偿失。

1.2片面追求施工进度，工程质量难以有效保证目前我国的经济发展迅速，市场环境也表现的非常良好、平稳，很多的企业都想趁此机会壮大自身的实力，就是因为这种思想，导致了很多的企业产生了急功近利的想法，开始片面的追求施工进度，不重视在施工过程中的各项施工质量，给工程的施工质量造成了很大的质量隐患。比如一些地产商为了保证自身的一些利益，会要求施工单位在最短的时间内完成工程施工；混凝土浇筑前没有做好前期的准备工作；混凝土浇筑后，没有完成养护工作，就开始了下一步的施工等，在这种情况下，工程的质量是很难得到保证的，更别说进一步的改进和改善现有的施工工艺了。此外，现阶段我国有很多的献礼工程、形象工程等，这些工程的质量都得不到保证，给国家和企业造成了很大的损失。

1.3工程项目管理制度不完善现阶段很多的施工单位都存在着工程项目管理制度不完善的问题，比如项目管理制度制定的没有科学性、缺乏操作性、管理措施与办法没有针对性等。这种情况导致了工程项目管理制度变成了一纸空文，只是一种形式，施工单位不能真正的把工程项目管理制度落实到实处，使其在施工中带有很大的盲目性。如此一来，不仅影响工程项目的进程，也严重的影响到企业的可持续发展。

1.4忽视项目工程的核算现阶段“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象已经在一些施工企业中形成，这现象是指一些施工企业只是过分的强调施工方法和施工效率，而忽视了项目工程核算这一重要环节。这种现象如果长时间没有得到有效的遏制，必然会在项目核算方面成一笔糊涂账，对工程产生不利的影响，甚至造成项目烂尾。

2建筑施工管理的对策措施探讨2.1树立长远经济效益观，学会走质量效益型道路现在是一个信息化的社会，就目前来说，我国各地区都已经建设了工程网上交易平台，只有一少部分的项目可以召开招标，其他的大部分项目都是在网上进行的公开招标。

所以，本地企业和异地企业之间的差距已经越来越小，很多的外地施工企业开始越来越多的进驻本地建筑市场，竞争也变得越来越激烈，建筑工程的利润也在不断的下降，施工企业要想在竞争中取得优势，必须树立长远的经济效益观，学会走质量效益型道路，把工程的质量和经济效益有机的结合在一起，只有这样，企业才能真正的在竞争中取得优势地位，只有这样，工程的质量才能得到有效的保障，企业也才会得到长远的发展。

2.2按工艺要求合理组织施工，确保工程质量达标建设工程进度和工程质量是对立统一的关系，如果只是一味的强调工程进度，那工程的质量将很难得到保证，一旦发现工程质量问题，还需要进行返工，不仅增加了工期的成本，还增加了工期的进度。所以必须按照工艺要求合理组织施工功能，在施工的过程中需要综合考虑很多的问题，比如工程的规模、工程的复杂程度、当地气候情况等，分析出工程中的难点，找到解决的办法，从而确定出工艺的最佳工期。按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。

2.3健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工过程的各个环节分析一个成功的施工企业，不难发现任何一个合格的工程都离不开一个健全的组织，一个完善的工程项目管理制度。比如建立了工程项目的动态管理机制，采取项目经理负责制，进行两层分离和优化组合，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。同时运用PDCA循环法，加强施工过程控制。所以，只有健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工过程的各个环节，才能从根本上保证工程施工的质量，保证工程施工按照原定工期顺利的完成，并且控制在一个合理的预算内，从而帮助企业完成既定效益目标，进一步带领企业取得更大的发展。

2.4提倡两手抓：一手抓好工程的干,一手抓好工程的算施工企业应该实行两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算，即施工企业不仅应该严格监控工程施工的每一个环节，保证工程按时按量的完成，也应该做好施工工程的核算工作，只有做好了工程的核算工作，在工程施工的过程中，才能把成本控制在一个合理的范围内，如此一来，企业的经济效益才有保障。其实，对于施工企业管理来说，无论是抓好工程的干，还是抓好工程的算，都是非常重要的，抓好工程的干是基础，抓好工程的算是核心。在对工程项目进行核算时，应该注意以下几点：淤科学而合理地编制好责任成本预算。为了保证编制的责任成本预算的合理性和科学性，在编制责任成本预算的时候，应该综合考虑很多的因素，比如施工管理经验、现场实际情况等。于调动员工的工作积极性，推行全员责任成本核算。在工程施工的过程中，可以通过采取多劳多得的方式，奖励那些具有主人翁意识的员工，从而充分调动起来员工的工作积极性，使他们的参与意识和责任感更强，推行全员责任成本核算，把企业的施工成本控制在最小的范围内，把企业的利润最大化。盂建立有效的成本管控机制。成本管控是施工企业的一大重点，也是一大难点，所以，必须建立有效的成本管控机制，并真正的落实到实处，使其发挥作用。

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