建筑机电一体化设备安装管理的探讨

建筑机电一体化设备安装管理的探讨

苗学武

淮南市职业教育中心安徽淮南232000

摘要：在安装建筑机电一体化设备时，要对每一环节都加强控制，才能避免在安装过程中出现问题，从而确保机电一体化设备的安装能够符合建筑行业的相关规定。加强机电一体化设备安装过程的管理，有利于提升建筑单位的综合实力，所以，在安装时不但要提高安装质量，还要提升安装的安全性和效果。

关键词：机电一体化；设备安装；管理

引言

在整个建筑工程中，都贯穿了机电一体化设备的安装，但只有在完成建筑主体结构的工程完成之后才能开始机电一体化设备主要部分的安装，并且要在开始装修建筑前完成施工过程，因此，机电一体化设备的安装具有工期短、与施工过程共同进行的特点。这也意味着必须科学管理机电一体化安装过程中的图纸设计、施工进度、施工安全等方面，才能确保安装过程的质量和速度，为用户创建更加舒适、安全的使用环境。

1机电设备安装工程的特点

1.1涵盖范围广

机电一体化安装工程涉及到民用、公用以及其他工程中的各类设备，包括成套配电柜、照明配电箱（盘）安装，电线导管、电缆导管和线槽敷设及电线、电缆和线槽敷线，开关插座，防雷接地，通风与空调设备及风管安装，防腐与绝热，消防系统，智能建筑工程等方面的安装。机电一体化安装工艺流程较多，涵盖范围较广，不仅需要相关的技术人员掌握各种有关设备工程安装的理论知识，还要统筹考虑建筑主体和设备安装的关系。

1.2施工难度大

机电一体化安装是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工建设所涉及的单位和机构众多，施工工艺及施工环境较为复杂，安装过程中存在多专业同时作业或者交叉作业的情况，因此施工的协调工作显得尤为重要。只有深入细致的做好各项协调工作，将各方有利和积极因素调动起来，为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，才能使其按照预定的目标顺利实施。

1.3技术含量高

机电安装工作涉及的学科和专业门类多，要实现信息技术和制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化制造，由于施工对象的多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需配置各类专业技术、管理人才，用各类专业技术知识去解决相应问题。由于科技创新加快，使工程设备更新快，自动化程度提高，各种新技术如三维建模技术、优化技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理及验收技术、工程量自动计算技术、项目多方协同管理信息化技术的推广和应用，导致施工安装管理人员和作业人员要相应更新技术知识和作业技能。

2建筑机电一体化设备安装的管理对策

2．1图纸设计管理

建筑工程的实施是以图纸设计为前提的，并且对于整个工程有不可替代的参考和领导作用。当建筑投标和招标达成一致时建筑工程设计的图纸才能产生，对于建筑施工者来说他们也只是按照图纸行事。图纸设计需要安装工程管理者保证其完整性，包含两个方面，要求设计图纸内容的完整性以及数量的完整性。一张好的建筑设计图纸需要是系统性的有效的协调的。系统性的设计图，要求图纸能够系统的表明各项工程之间的关系。

设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。有效的图纸，需要由有合法设计资格的设计单位按照法律程序设计，只有这样设计出的施工图纸才能确保了施工的合法结算，也确保了其合法有效的身份。

2.2技术管理

技术管理是机电一体化安装工程的核心管理工作，在市场竞争日益激烈的今天，为了提高施工企业的市场竞争力，提升技术管理水平是一条十分重要的途径。通过严谨的技术管理手段，规范技术管理活动，形成一套完整的技术管理模式。图纸会审是工程开工前的一项重要的技术准备工作，只有做好图纸的会审工作，才能熟悉设计图纸，了解工程特点，减少图纸的差错，将图纸的质量隐患消灭在萌芽中。通过图纸会审工作准确领会设计意图，全面理解和掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术特点及难点，在施工中结合自身人员、机械设备和材料供应情况，制订切实可行的解决方案，从而合理制订施工组织设计，做到施工部署全面周到、平面布置合理有序、进度计划切实可行、技术措施先进高效、重点难点保障有力。技术交底工作也是机电一体化安装工程中的技术管理的重要环节，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。

2.3合同管理

建筑机电一体化安装工程施工合同是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间为了完成商定好的建筑安装工程，将权利和义务关系明确的协议，又称建筑机电一体化安装工程承包合同，简称施工合同。为了确保商议的协议能在规定时间内完成，且符合协议中规定的具体条例，这便是合同管理存在的意义。在最后的工程验收时，合同管理是否成功便显而易见了。一些合同管理做得差的企业逐渐在业界没落流亡，反观，那些做得足够好的企业越做越大。所以为了企业的合同管理更好的进行，需要注意以下方面：制定完善的、可行的、合理的合同管理制度；建立符合要求的合同管理系统注重相关人员合同管理知识水平的提高；认真的按照合同合法履行；安排好合同的签订以确保成功。

2.4安全管理

机电一体化安装是事故风险较高的行业，为确保工程施工安全，减少事故发生，必须建立健全安全生产责任制，切实分解、落实安全生产责任制，明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保工程实现安全生产目标。加强机电一体化安装工程的安全管控，首先需要定期培训施工操作者的专业技术和安全知识，保证每个工作人员都要具备良好的安全防范意识，此外必须严格施工现场的安全验收工作，检查现场各种安全、消防设施，个人安全防护用具是否配置齐全，各项安全保证措施是否逐项落实。安全检查是安全管理的重要手段，在安全生产管理中起着举足轻重的作用。注重隐患排查治理工作，定期查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地落实整改工作，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范安全事故的发生。

结语

机电一体化工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。项目管理涵盖了项目实施的各个阶段，在一定程度上使项目管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理。

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