探讨对于电力工程管理中的重要性

探讨对于电力工程管理中的重要性

陈杰

陈杰

广东先达电业股份有限公司，广东梅州；514011

摘要：我国电力工程随着国民经济的发展而迅速发展，电力工程管理是对电力工程的规范与制约，在电力系统中占据重要地位。本文作者通过分析电力工程管理的重要性，怎样提高电力工程的管理水平做了简要探讨。

【关键词】电力工程；管理；重要性

现代社会对电力工程的需求不断增加，对电力企业来说，既是一个机会也是一个挑战。电力工程不仅关系到电力企业的发展，而且与居民的生产生活紧密相关。在电力工程建设过程中，管理主要分为安全管理、投资管理、质量管理、进度管理以及工程管理。目前人们对前四种管理已经有所重视，而对工程管理的重视程度还远远不够。

一、工程管理在电力工程建设中的重要性

工程管理是电力工程建设与管理工作中的关键环节。在实施工程管理工作中，管理者必须要根据相关规定要求进行，保证其科学性与合理性，避免工程在建设与实施过程中出现各种风险。通过分析，工程管理在电力工程建设与实施过程中的重要性主要体现在以下两个方面：

1.1通过工程管理有利于提高电力工程实施的效率

一般情况下，在建设电力工程的过程中：①建设方都会根据实际情况在工程部设立多个管理部门，通过各个部门的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内；②要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作；③再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。

1.2通过工程管理有利于保证管理的系统化与规范化

在电力工程建设过程中，其管理工作是一项复杂的系统工作，只有保证这些各项工作的顺利开展，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与配合，以确保工程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的安全与质量，提高其经济效益。

二、电力工程项目的流程

电力工程项目的流程可以分为以下步骤：立项、设计、招投标、土建施工、设备安装调试及验收等。每个环节的目的与任务不同，所以每个环节所做的工作也不同。例如立项环节，立项就是建立项目，必须经过许多方面的分析与假设才能确定这个项目建立的可行性，因此，在立项环节主要解决的问题是该项目是否建设。设计环节就是设计部门经过一些有关的取舍与实地考察绘制出该项目的蓝图。招投标是将所有的计划变成实际的关键过程。土建施工则是为电力设备提供了运作的平台，如厂房、设备间等。所有环节都是靠收尾环节来检验，如果试用正常，就表示该项目成功建设。

三电力工程管理中存在的主要问题

随着电力工程的不断发展，对于电力工程管理水平的要求也越来越高，有关的部门对于电力工程的管理质量也越来越重视。目前，对于一些施工单位的施工水平已经采取有效的措施进行管理和提高，但是，从目前我国的现状来看，这一水平还是不能达到相关规范的要求，一些问题还需要继续的改进。我国的电力工程中，由于存在着一些问题使得我国的电力发展受到了制约，所以，我们必须加强对电力工程的重视，共同努力把电力工程行业做好。

3.1工程管理人员整体素质偏低

根据资料显示，在我国的电力工程中，对于管理人员的重视不足，电力工程的管理人员素质普遍偏低，技术素质较强，管理综合素质普遍不高，在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质的中高级管理人才尤其十分匾乏。这就使得一些比较先进的管理技术和管理方式无法进入到工地，也不可能发挥它自身的优势，这就使得一些工程任务不能按时完成或者不能保证工程质量的有效性，使得整个施工水平和管理水平降低。

3.2工程施工进展控制小力度弱

在电力工程的管理过程中，一个关键的环节就是供电公司的技术，它在整个的电力工程中起着举足轻重的作用。它不仅把整个电力工程串联起来，与此同时，还可以帮助内部的公司于用户之前建立一座桥梁，使他们更好的沟通。在公司内部和电力工程的联系部门主要是工程管理部，与此同时，业务部和财务部也是比较关键的部门。工程部是负责整个工程运行的一个关键部门，但是，财务部也是至关重要的，假使没有工程款的支持，那么工程也不会按期的进行和完成，每一个部门都在电力工程起着自己的作用，这些部门在日常的工作中也会出现交接，但是，假使在交接的过程中没有很好的理解，也会对于电力工程的施工进展产生影响。

3.3工程施工中仍然存在违规操作

在电力工程的施工过程中，存在着许多的问题，其中施工违规是电力工程管理中的一个主要问题，也是一直困扰管理人员的一个难题。一般情况下，在项目施工之后需要进行验收，并且需要有关部门和有关人员进行工程的造价决算，在进行实际的操作时，可能就会出现一些违规的行为，例如，一些施工人员或者管理人员会对监理人员的工作进行阻碍，这就使得监理人员的工作没有得到重视和实施，影响了工程的正常运转。

四提高电力工程管理水平的措施

4.1提高施工技术人员和管理人员的专业素质

在电力工程的施工企业中，管理人员要充分的了解现场的工程管理人员，提高他们的专业素质，同时，也要招聘更多的工程管理人员和技术人员，在日常的工作中要对这些员工进行培养和深造教育，针对不同的工程进行不同的专业技术能力培养和教育指导，提高企业中员工的综合素质，进一步保证电力工程的施工管理水平。施工企业要对技术管理人员进行资金和精神上的支持和帮助，激励员工进行创造，从根本上帮助电力工程的管理人员在管理中规范施工秩序。另一方面，施工管理人员也要加强对自身职责的认识，管理人员要对自身的责任重视起来，把思想认识提高到应有的水平。管理人员要加强自身专业知识的学习，把电力工程管理做到更加完善、合理。

4.2完善电力工程的规章制度和责任机制

在实际的工程管理中，对于那些没有按照规定要求进行操作的行为要进行事先控制。在施工之前，有关的部门和管理人员要召开准备会议，对施工的预算方案进行严格审核，并对资料进行存档。在得到施工单位签署的工程责任委托书之后才可以进行工程款的拨付，与此同时，还要对相关的设备进行检测和验收，只有合格的材料才可以进场使用，只有在实际的工程中加强施工规范管理，在技术管理流程上不断的改革创新，才可以使得电力工程正常、有序的进行。

4.3严格遵守工程项目技术施工和管理规范

第一，在工人上岗之前，要对工程的施工人员开展培训，不管是技术水平还是安全教育，都要进行考核，只有合格人员才可以进场施工，对于一些需要持证上岗的人员，一定要取得上岗证之后才可以允许其进场；第二，当在施工过程中出现不符合施工规范或者没有按照要求进行施工的工序，要立刻停止其施工，对于情节严重的要进行处罚，如果造成严重后果的要进行清场处理。对施工过程中出现的安全隐患要及时的进行纠正，对于施工不标准的工序，要进行检查整改，避免造成不必要的损失；第三，在工程完工之后，要对验收环节加强管理，对验收标准进行分析。对于管理人员要加强培训教育，保证验收期间可以严格、规范的进行验收，确保工程的验收质量和标准。

4.4加强投资成本控制，完成项目的效益管理

在工程的核算中，主要是要把工程中的施工图预算费用和在施工过程中所消耗的费用降到最低，在规定的范围内进行工程的施工。第一，要做好工程项目的核算工作，核算中包含项目的管理和施工本身，这两个方面的预算构成了施工的总体预算，在这两个方面里尽量的控制资金的超支现象；第二，加强对于工程资料的管理费用，在一个工程项目中，工程的预算和实际的施工是有区别的，在进行材料的采购和资料的发放中，要做到资料消耗较低，避免出现浪费现象；第三，在对于工程设备进行管理的过程中，要通过科学的管理手段进行管理，使得每一个机械和设备都可以发挥出自身的优势和特点，把机械效率最大化。与此同时，还要注意对机械设备的维修和保养工作，保证每一台设备都可以正常的运转。

五结束语

综上所述，随着我国市场经济的快速发展，我国电力工程的发展也面临着新的机遇与挑战，针对此现象，电力企业只有加强对电力工程的管理，树立先进的管理思想，建立科学有效的质量管理监督体系和考核机制，并对电力工程的管理模式进行不断的创新与应用，才能使电力工程在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去。

参考文献：

［1］黄胤凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究［J］.技术与市场，2012，10（5）：

［2］李绕堂.电力建设工程管理中质量和进度管理研究［J］.广东科技，2012，9（11）：

［3］章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究［J］.中华民居：下旬刊，2012，8

作者简介：陈杰（1974-），男，广东梅州人，广东先达电业股份有限公司工程师，研究方向：电力工程管理。