浅谈海珠湿地二期工程的施工管理

浅谈海珠湿地二期工程的施工管理

王国栋

王国栋

广州珠江工程建设监理有限公司510095

摘要：园林建设的施工管理是项目管理中重要一环，本文结合海珠湿地二期工程的具体施工，简述了园林建设施工管理的进度管理、质量管理和成本管理这三个方面，对在实际工作中如何运用这三个管理进行阐述。

关键词：海珠湿地二期；施工管理；进度管理；质量管理；成本管理

一、海珠湿地二期工程项目概述

广州海珠国家湿地公园（简称“海珠湿地”）位于海珠区东南部，被称作广州“南肾，海珠湿地二期的占地面积达3000亩，和海珠湖、海珠湿地一期将连成一片，总面积将达到约5690亩，海珠湿地的重新规划及改造，对海珠湿地的保护建设和科教宣传工作起到良好的示范作用，推动广州市生态文明建设迈上一个新的台阶。

海珠湿地二期工程也称作海珠湿地土华涌沿线景观改造工程，该项目是2013年底开始施工建设的，主要建设园林建筑、绿化景观、给排水工程、水电安装等工程及其配套设施，项目在2014年6月完成了预验收。该项目是广州市重点项目之一，项目质量要求高，工期紧，施工难度大。广州市绿化公司作为施工方，派出精兵强将,通过严格的施工管理，克服诸多困难，保质保量的按时完成了施工任务，其中项目的施工管理值得同行借鉴学习。

二、海珠湿地二期工程项目施工管理

海珠湿地二期工程项目是在2013年10月份开始进行招投标的，广州市绿化公司在2013年12月以2383万中标，中标后公司迅速的按照计划开始了项目的实施工作。项目的施工管理随即展开。项目施工管理主要包含项目进度管理、项目质量管理和项目成本管理三个方面，下面逐一进行说明。

1.海珠湿地二期工程项目进度管理

进度管理是园林施工项目管理的重中之重，直接关系着项目能否按期完工，资源配置是否合理，以及工程成本的节约。海珠湿地二期工程的施工地点是很特殊性的，项目也具有重大意义，所以工期是必须要保证的。该项目的进度管理首要的就是保证项目按期完工，所以在接到中标通知书后，公司就马上安排人员物资在业主要求的时间内抵达施工现场，这是项目进度管理中组织管理的第一步，也是后续所有工作的前提。

在完成进场工作后，项目进度管理进入了规划、控制和协调阶段，这也是项目管理的主要方法。针对珠海湿地二期工程项目，我们按照工期的要求把项目总进度和分进度进行了划分，明确了各个阶段的进度控制目标，编制了详细的进度计划。然后在工程施工的全过程实施进度控制，根据工程进展了解工程分进度的完成情况，对于没有完成分进度的，认真分析原因，找到解决办法，并随时调整相应的后续分进度目标，通过严格控制分进度，最终保证项目总进度，保证工期；协调也是工作的重点，我们不断的沟通和协调，保持和进度有关的单位、部门和工作组的直接关系，让他们明白自己工作对整个工程进度的重要性，从而互相配合，完成了工程进度目标。

除了采取以上的方法，为了保证工程的进度，作为项目经理的我全程进驻施工现场，认真研究施工规范和合同，组织安排搭建相关的生产辅助设施，保证项目开工日期准时开工，让项目有了一个完美的开始。优化施工组织方案，根据工序和工艺合理的对项目进行施工段的划分，让不同的施工段可以在互不干扰的情况下同时进行施工。海珠湿地二期工程中有爱莲桥、鸭知桥和盼果桥等十几座桥，这些桥各有特色，分布在项目整个施工范围的各处，是项目中工程量较大的一些分项，也是本项目的重点，按照这些桥进行工程段划分，组织多个施工队同时进场施工，有效的节约了工期。通过以上的方法我顺利的完成了项目的进度管理，按时完成了项目。

2.海珠湿地二期工程项目质量管理

工程的质量是项目的核心，特别是海珠湿地二期工程这样的市政形象工程，对质量的要求非常高，作为项目经理的我深知这一点，所以我一直把质量管理作为项目管理的重点，为了做好质量管理，我首先规划了施工项目管理目标，相关人员对施工图进行了汇审，考察施工现场，从施工的全局考虑，结合实际制定出确实可行的施工组织设计；其次是制定严格的制度和规范，约束施工人员。一直按照项目经理责任制的要求，严格按照制度和规范审核、监督和考察；最后是做好施工的现场管理。施工现场直接关系工程的质量，因为影响施工质量的人、材料、机械、方法和环境都在施工现场，施工现场管理也重点在这五方面进行，对施工人员严格要求，提高他们的责任心；对施工材料严格把关，坚决杜绝不合格材料的使用，从完工的爱莲亭广场来看，每一个墙面的处理，每一块地砖的选择都是严格按照施工要求进行的，可以说每一个细节都经得起检验，没有使用一件不合格的材料。同时在施工过程中为了避免干扰周围的环境，多采用小型机械。通过严格的质量管理，保证了海珠湿地二期工程的质量，项目按照工程要求保质保量的按时完工。

3.海珠湿地二期工程项目成本管理

项目的成本管理是施工管理中非常重要的环节。项目的成本管理是在保证项目进度和项目质量的前提下，通过科学的管理、合理的安排以及严格的施工组织管理等手段，在完成既定的目标的前提下，尽量的降低成本的科学管理活动，成本管理直接关系着项目承包方的利益，是承包方盈利的主要方法。项目的成本管理贯穿项目管理的全过程和各个方面。

为了做好海珠湿地二期工程项目施工阶段的成本管理，作为项目经理的我主要做了以下几工作：

首先认真的审核图纸，提出合理的修改意见。按图纸施工这是施工单位必须坚持的，但是图纸是设计单位按照设计人员的主观意见设计的，这实际施工中肯定会和想象的又出入，我们认真的研究设计图纸，考察施工的具体环境，根据施工的现场环境对图纸提出合理的修改意见，对如何能更好的施工和保证工程质量提出建议，通过我们认真细致的工作和有效的沟通，我们在征得甲方同意的情况下，在不提高投资的条件下，对图纸进行了很多积极有效的修改。比如爱莲亭广场厕所，我们就结合实际情况，更改了通风设计，以及外墙的设计，还有周围的绿化。这样让这个厕所在完成基本功能之外更好的融入到了周围环境中，无论是工程质量还是建成后的效果都非常理想。

其次制定科学的施工方案。施工方案的好坏直接决定着项目的工期和完成质量，也决定成本控制的好坏。针对海珠湿地二期的特殊性，施工方案也进行了一些特别的制定。比如充分的利用原有的道路，这样既减少了工程量，也节约了成本；对原有的大树进行重点保护，在园区道路和园区建设的选址时尽量避开这些大树，滩涂开挖也尽量选着没有大树的残次林、菜地、薇甘菊残害严重的区域和蕉林等，对确实没办法避免大树的施工，制定严格的施工计划和回迁计划，这些做法都很好的保护了原有的生态环境，又节约了成本，一举多得。

最后加强质量管理，避免了返工等浪费资源和人力的事情发生。施工质量的非常重要，这不仅关系企业的形象和声誉，还关系到成本，返工会造成大量的人力、财力和物力的浪费，增加施工成本。这个项目严格的执行质量管理，没有出现返工的现象，很好的避免了浪费。

珠海湿地二期工程项目非常复杂，项目施工管理难度也很大，特别是一些重点项目以及一些施工难点，更需要特别的施工管理方案。下面就对施工难点的施工管理进行说明。

三、海珠湿地二期工程项目施工难点的施工管理

海珠湿地二期工程项目施工难度很大，其中有不少难点需要克服，比如在雨季赶工期、从阅江路迁移过来全冠的大树以及十几座桥梁的施工，都是施工的难点。为了很好的解决这些难点，在工程开始前就已经通过了充分的论证，针对每一个施工难点都制定了独特的施工管理方案，从而很好的克服了这些难点，按时完成了工程。

海珠的三月和四月是雨季，而这个时候正式施工任务最重的赶工期时间，所以在施工前就已经做了充分的准备，工程开始就先对原有河道进行了清淤，保证了河道的畅通，十几座桥梁也在工程早期完成了完成基础工作，在雨季来临时，能保证河道的畅通，让雨季对施工的影响降到最低。爱莲桥和其他桥的完成效果都非常好，没有受到雨水的影响，这是因为这些桥的桥墩都是在雨季来临前都基本完工。

从阅江路迁移过来全冠的大树，这个迁移难度非常大，为了很好的完成，我们制定了非常详细的阅江路苗木全冠幅免修剪移植方案。方案包含施工的部署、施工的前期准备工作、号苗和起苗的技术要求、吊装的技术要求、种植的技术要求以及种植后的养护管理。这些要求非常的细化，比如断侧根：为提高苗木成活率，将分四次进行断根，每隔4-5天进行一次断根，前三次断根只断侧根。每次断根后，及时对土球雾喷杀菌剂（用量为5L/株/次）和生根剂（用量为5L/株/次）。正因为有着这样详细的要求才保证了大树的成功移植。

四、结语

海珠湿地二期工程项目是一个实证重点项目，保护海珠湿地的前提下进行改造施工，项目质量要求高，工期短，项目里面还有很多难点存在，是一个比较典型的工程项目。为了保证工程的顺利完成在施工管理中加强了进度管理、质量管理和成本管理，使得工程在规定的时间、规定的要求下完成，同时也造就了很多效果非常好的新景观，比如爱莲亭广场、观鸟塔以及十几座桥，这都是海珠湿地二期的亮点，这些都是科学的施工管理造就的。