地铁工程施工成本费用作用机理研究

地铁工程施工成本费用作用机理研究

龙江

中铁七局西安公司陕西西安710000

摘要：地铁工程施工周期长，项目多，施工过程复杂，所以，要想实现高收益，就必须控制成本，从每个生产环节入手，控制好每个环节的成本，进而控制整体的成本。加强地铁建设每个阶段的成本控制，加强监督管理，完善地铁建设的有关制度，实现地铁工程的高收益。

关键词：地铁工程；施工成本；概念模型；

1导言

地铁工程的成本控制有重要的意义。近年来，我国地铁事业发展前景好，给人们生活带来极大便利的同时，还有较好的经济效益。但是，地铁施工方面还有很多问题，在成本控制方面有诸多缺陷。因此，特针对这些问题展开研究，希望提出有效控制地铁工程成本的措施，以此增加地铁工程施工的利润。

2对地铁工程施工成本以及成本控制的认识

2.1地铁工程施工成本是整个工程项目管理的重要内容。它是一项综合性的耗资总和，包括地铁施工过程中的人工费用，材料费用，机械费用等以及投入运营过程中产生的运营费用及维护费用。

2.2地铁工程施工成本控制指在预算范围内实现成本的有效控制。它有前提条件，即必须保证工程质量合格。地铁工程的成本控制有多方面的要求，第一，必须有合理的施工方案；第二，施工前必须做好施工预算；第三，计算过程要有科学合理的逻辑思维，多次计算防止失误。

3作用机理概念模型与研究假设

3.1概念模型的构建

地铁工程施工成本费用作用机理，主要研究地铁工程施工成本费用管控过程中管理、环境和技术等因素对成本费用管控效果的影响。通过影响因素与管控效果之间作用关系分析，探索地铁工程施工成本费用管控的内部机理，揭示该系统结构中各因素的内部工作方式及作用路径，基于此构建地铁施工成本费用作用机理概念模型(如图1所示)。

3.2研究假设的提出

依据地铁工程施工成本费用作用机理概念模型，提出描述工程管理、技术以及环境等因素与成本费用管控效果关系的研究假设如下：H1：管理因素对地铁工程施工成本费用管控效果具有显著影响，并通过目标、组织、资源等关键要素推动地铁工程施工成本费用管控效果的提升。H2：技术因素对地铁工程施工成本费用管控效果具有显著影响，并利用方案优化、新技术和施工水平等主要手段支撑地铁工程施工成本费用的良好管控效果。H3：环境因素对地铁工程施工成本费用管控效果具有显著影响，并通过市场环境、宏观政策、项目特点和实施条件等核心内容为地铁工程施工成本费用管控效果奠定良好的客观基础和现实条件。

图1地铁工程施工成本费用作用机理概念模型

4地铁建设工程成本控制中存在的问题

4.1有关地铁建设成本控制的制度不完善，给后期的管理工作带来很大的难题。地铁工程同其他工程一样，都属于项目经理责任的管理方法，项目经理承担整个项目的管理工作，他是整个项目的最高执行者。地铁工程项目繁多，建设起来相对困难一些，相应的，项目经理的责任就更大，所以，项目经理的管理方法会直接影响项目的成本控制效果。由于地铁工程有关成本控制的制度不完善，项目经理的管理方案不满足当前的施工需求，所以，地铁工程建设相对落后。

4.2相关技术人员没有正确认识成本控制的意义，在施工过程中没有实现成本的有效控制。由于一些技术人员对成本控制没有正确的认识，他们看来，地铁工程成本控制只是财务、合约等相关部门的工作，这种错误的认识降低了地铁工程的施工质量。

4.3监督体系不完善，导致企业管理人员执行力不够，不能达到管理要求。地铁工程施工的首要任务就是控制施工成本。多数企业都有相应的成本控制方案，但是并没有得到落实，空有制度没有执行力是不行的。还有就是相关管理人员不重视监督管理这项工作，没有严格控制每个生产环节的成本，导致地铁建设工程成本控制中的问题频发。

4.4没有合理调整成本预算，忽视了市场。相关管理人员把成本控制当作整体的控制，忽视了每个环节的成本控制。大多企业在工程实施之前就做好了工程的成本预算，但是由于施工过程特别长，很多原材料的成本费用也会受到市场价格变动的影响，所以，实际的成本费用高于计划的成本费用。预算的成本费没有根据实际情况作出调整，在资金方面就会有很大的问题。

4.5最后要考虑的是其他不确定因素的影响，比如天气，自然灾害的影响。我们不能忽视这些因素的影响，但是，我们可以通过预测自然灾害有效的减少这些因素的影响。这些因素的影响是无形的，但又是最致命的。它可能导致机械设备损坏，地铁不能正常运行，带来很大的经济损失。

5地铁建设工程成本控制中存在问题的解决方案

5.1要努力做到有效控制地铁建设项目的成本，对其体系进一步完善，就要努力建立起一个完善的控制项目成本的系统，这样承建单位才能以最实际的情况作为基础去制作计划，有条不紊的进行地铁建设工作，地铁施工及其后续工作才能按照计划建成并投入使用，服务能够更加有质量且更加优秀，同时才能让资金在最适当的地方得到更好的利用，以此保证在每个环节的资金控制工作。除此之外，在建设过程中难免出现突发状况，成本控制体系要及时根据实际状况做出调整计划，及时完善从而保证进度顺利。

5.2在成本控制方面做好宣传工作，并且要建立一个奖励惩罚机制来激励企业组织员工努力学习项目成本管理体系，可以把项目管理人员的待遇与项目成本控制的结果直接联系起来，提高他们对项目成本控制的意识。

5.3在整个地铁建设的过程中做好动态性质的成本控制，主要包括对地铁的设计、招标工作、施工前的准备、实际施工以及决算等，这些步骤都要做到对成本的严格控制。比如，对地铁进行施工前，施工的企业和部门要争取到政府对他们的支持，在部分费用上实现免交或者降低收费的标准，调查好在修建管线方面的问题，在标签工作上做好安置，把拆迁安置的费用降到最低。

6结语

随着国民经济的增强，城市规模不断扩大，城市地铁在公共交通中的作用更为显著，许多大中城市纷纷兴起“地铁热”。同时，大型施工企业积极投身于地铁建设之中，地铁工程市场竞争日趋激烈，施工成本费用管控逐渐引起施工单位的重视，关乎施工企业的生存与发展。因此，深入探索地铁施工过程中影响成本费用的因素，进一步揭示地铁工程施工成本费用作用机理，对提高地铁工程施工成本费用管控效果，促进企业持续发展具有显著意义。

参考文献

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