变电运维本质安全型班组管理探索

变电运维本质安全型班组管理探索

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（国网浙江杭州市临安区供电有限公司，浙江临安311300）

摘要：班组作为企业落实本质安全的基石，通过对变电运维人员、设备、环境、管理四个方面的探索，逐步创建形成“系统零隐患、管理零缺陷、人员零违章”的本质安全型班组，杜绝各类事故的发生。

关键词：本质安全；班组安全；安全管理

0引言

本质安全是企业通过追求生产过程中人、机、环境、管理等诸要素的和谐统一，使各种事故因素始终处于受控制状态，进而逐步实现人员无违章、设备无故障、管理无漏洞的本质型、恒久型安全目标。发生事故的原因是多方面的，但根据事故致因理论分析，主要包括4个方面[1]：1）人的不安全行为；2）机（物）的不安全状态；3）环境的不安全条件；4）管理的缺陷。这四者之间的关系链如图1。

图1事故因果链路图

班组作为企业基层的生产管理组织，是企业组织结构中最基本的组织细胞，也是企业落实本质安全的基石。因此，班组安全管理重点在于切断事故发生的因果链，实现人员、设备、环境、管理的本质安全，最终创建成“系统零隐患、管理零缺陷、人员零违章”的本质安全型班组。

1强化班组人员教育管理

1.1提高班组人员的安全责任意识

安全意识是首要。人的行为是受意识支配的，其意识直接决定行动后果。对于变电工作来说，直接与高压设备打交道，任何一个环节出差错，都可能造成变电设备的损毁，造成大面积停电甚至人身伤害。“前车之鉴，后事之师”，班组要定期就真实的安全事故案例展开专题讨论会，讨论事故发生的原因发人深省，哪些地方是人为疏忽造成，对比自己哪些做得不足需要改进。同时班组为了加大安全生产宣传教育和培训的力度，定期开展“安全大讲堂”活动，以加强安全生产宣传教育和培训的力度，提升作业人员的安全操作素质，提高员工的安全防范意识，遵守安全制度，不违章操作，不冒险操作，以安全保效益，始终坚持“安全第一”的思想，从“要我安全”转变为“我要安全”。

1.2积极开展技能培训工作

安全技能是基础。强化岗位技能培训，新员工入职签订“师徒结对协议”，制定系统性的培训计划，帮助新员工尽快熟悉现场设备和工作流程。在新技术、新设备投入使用前，应组织技术骨干对相关作业人员进行讲解培训。特殊工器具的使用要定期培训，并熟练掌握，力求做到人人能动手，人人能提高。利用已经退役老变电站设备，给员工增加一些实际的动手机会，创造出“实战”机会，做到“学以致练，以练促学”的效果。创造一切条件，结合新变电站投运前期，开展班组层面的“大练兵、大比武”活动。通过每月开展的“班组大讲堂”活动，增加技术问答、运行分析、事故预想以及开票训练等，每季度结合实际完成反事故演习。不断提高员工深入分析和解决实际问题、确保安全生产的业务技能。

2规范现场作业管理措施

安全环境是前提。现场标准化作业要做到“四到位”，现场工作人员要心里“四清楚”，现场工作过程要符合“四规范”。

在现场作业开始前，应依据工作任务组织现场勘察，查找出本次作业特有的危险因素，并参照作业安全风险辨识防范手册，确定作业静态安全风险，评估风险等级，编写风险预控方案，制定控制措施。

在现场作业实施过程中，工作负责人应亲自检查安全措施是否正确完备，并根据执行情况逐项打勾或签字；工作开始前对工作人员进行现场情况告知，相关人员也必须履行签字手续；工作过程中监督作业人员要认真执行现场作业管理规范，遇有违反操作工艺流程及作业规范的现象应立即制止。

现场作业结束后，检查当天工作完成情况，恢复设备设施、工器具等现场环境。对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范改进措施，对违章作业者提出批评教育。

3深化设备隐患排查治理

安全设备是重点。在设备安全管理工作中应当遵循安全高效的原则，设备从安装、验收、运维、退役等各环节进行跟踪管控。对在运行的设备实时监测控制，通过开展专业巡视、隐患排查、反措落实等手段，落实排查责任，对设备隐患及时形成报告，纳入缺陷管理流程中，及时采取措施跟踪整改，将设备隐患缺陷消除在萌芽状态。完善隐患排查治理管理机制，在设备隐患无法消除的情况下，遵循减弱原则所谓减弱原则。采用有效的隔离防护措施，尽可能地降低设备隐患所带来的安全危险，加强对隐形危险地检查和管理，将安全威胁控制在尽可能小的范围内。

4提升班组安全管理

安全管理是保障。班组是上述工作的最终执行机构，提高变电运维班组安全管理水平，应从“岗位有职责、操作有标准、作业有程序、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”着手达到的班组本质安全的管理目标。

1.健全班组安全管理制度

建立建立预防机制，健全班组交接班制度、安全生产责任制、“到岗到位”制度、安全生产检查制度、安全生产管理制度等规章制度，明确班组各生产环节应符合法律、法规、规章、规程、标准的规定，规范员工作业行为。每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等，都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。针对岗位存在的薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。

2.形成作业标准化管理体系

对工作任务施行计划管理，形成月度计划、周计划、培训计划等，强调计划的刚性执行；对班组台帐、资料、物品施行定置管理，做到“五净、五齐、四无”；对作业现场施行标准化管理，保证管理台帐，做到帐、卡、物相符；编制变电站现场运行规程、典型操作票、典型状态交接验收单、标准化现场巡视指导书、故障应急处置预案等，形成现场作业的标准化体系；利用信息化管理手段，建设信息化平台，提高工作效率。

3.绩效考核促进安全管理

建立健全的奖惩机制以巩固安全管理，切实做到职能到位、人员到位、责任到位、工作到位，逐级落实安全责任，做到奖罚分明，切实做好设备巡查安全生产的各项职责，对发现重大安全隐患并及时上报的给予相应的物质奖励，并在大厅宣传橱窗的“闪光点”中通报表扬，激发员工安全生产积极性。

本质安全是一种无限接近而实现恒久的安全目标的过程，从而不断趋近本质安全这个所有安全管理者都在追求的最终目标"

班组安全管理首先形成一套初步的班组管理体系，再通过定期组织安全检查，及时查找不足，并按照PDCA的循环模式对其进行不断完善，实现闭环管理的过程，从而实现班组安全管理的不断提升。

5小结

本质安全型班组的建设是一个动态过程，班组可通过培养班组人员管理，落实作业管理规范，强化设备隐患排查治理，提升班组安全管理水平，四个角度来打造“行为规范、措施有效、隐患可控、事故为零”的本质安全型班组，防范各类风险，杜绝各类事故的发生。

参考文献：

[1]Q/GDW1799.2-2013，国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）[S].国家电网公司，2013

[2]王钦方.企业本质安全化模型研究[J].中国安全科学学报，2005，（12）.