谈电量电费核算管理创新与实践郭慧荣

谈电量电费核算管理创新与实践郭慧荣

郭慧荣

国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市045000

摘要：供电企业在完成核算电费与电量这一基本业务时,需要同时做好相应的电费与电量管理工作,利用创新机制,来考察新时期形成的全新管理诉求,强化核算管理系统的可行性,找出电费控制管理过程中的问题,给电费核算相关工作部门提供更多的支持,本文结合供电企业的经营条件,从管理层面出发,分析创新电费与电量管理手段的方法与实践情况。

关键词：电量电费;核算管理;创新;实践;

电力资源是维系供电企业生存的重要物质资源,随着供电企业的经营规模扩大,实际供电范围也被扩大,供电量提升的同时,电费计量与统计工作的难度也逐步提升,如果供电企业仍旧沿用过去的核算管理系统,很容易出现核算工作未及时展开以及核算结果存在差错等情况,强化核算管理体系是非常重要的工作,创新核算管理制度与工作方法时,需预先考察电费与电量计量的相关工作,在实践中改进管理措施。

1电费核算管理的作用和意义

电费核算管理的作用包括以下几点:首先可提高电费管理的水平,在电费核算中严格执行规定标准,保证电费核算有序开展,在此基础上可灵活处理账务记录。电费核算在电费管理中的应用可尽量避免电费管理失误,从而保证电费核算的准确,提升管理水平。其次,能全面反映供电企业的经营情况,使领导人员可以及时掌握企业运行和各类经济活动发展状况,并以此为依据进行经营决策,提高管理的科学性和准确性。同时还能帮助财务人员快速准确地判断资金回笼情况。此外,电费核算管理的有序开展可以确保供电的稳定和可靠,作为财务管理重要内容进行执行。通过电费核算准确性的提高,使电费管理工作高质量完成,为企业可持续发展奠定基础。

2在电费管理中存在的问题分析

2.1电费核算不准确

电费核算中存在的主要问题是对账管理方面的问题,对账管理主要由客户服务中心和供电企业的财务部门以及供电所共同完成,供电企业财务人员主要职责是处理电费账务,客户服务中心和供电所的主要职责是进行电费的销账以及营销报表的统计。这三个部门其实是相互独立的,在供电所完成相应工作后,客户服务中心和财务部门要开展二次对账,增加了工作量不说,还容易引起信息不对称问题,使电费核算准确性下降。

2.2对于坏账的处理和电费的回收缺乏合理的解决方案

随着供电用户数量的增多,供电企业在进行电费回收时必然会遇到电费拖欠的问题,从而导致坏账的出现。在坏账进行处理时,供电企业一般会采取忽略不计的方式来处理账面坏账,但是要求在后期的管理中及时追回。实际情况是当账面坏账被忽略不计以后,在后期管理中因为管理混乱等问题使这部分坏账无法及时更新追回,这样就影响了电费核算工作的有效性。

2.3缺乏有效的监管机制,措施执行力度不够

在电费管理方面,因为监管制度的不完善以及相关制度执行不够严格,使得供电企业无法实现有效的电费回收。部分供电企业内部没有建立起完善的资金挂历体系,当资金入户后才开始资金回收,就容易引起资金入账不清楚、用户缴费情况不清楚的问题,使账务不明、对账数据存在较大差异频繁出现,资金得不到有效利用。在监管措施方面,如果没有严格按照要求执行,就可能会出现用户偷电的情况,影响企业效益,还可能会产生安全事故。

3核算方案的制定建议

3.1制定基础性的核算方案关系着供电企业能够顺利落实运营工作,与核算工作相关的工作部门应当高度配合,做好核算分工工作,部门人员应当积极地落实核算工作制度,形成核算系统。保持核算工作的规范性,征缴电费与实际的供电情况必须相符,利用管理制度来纠正错误的核算行为,完善当前的多种管理制度,给核算人员提供清晰的工作安排,严格监察核算工作,预防错抄与漏抄的问题。供电企业还要注重部门之间的协调工作,尤其是财务部门与营销部门,如果部门之间存在信息不统一的情况,必须加以处理,实现共享信息的工作诉求。根据用电量信息来完善与补充账目,统一处理数据,保持财务数据的实际效用,把控相关资金使用状况,避免在征缴电费时产生经济损失。

3.2建立完善的管理制度，首先,公共电企业必须结合自身发展来创新改编电费核算管理方法,提高整体工作的效率和质量。对电费核算人员而言,要不断加强自身的专业能力和职业道德素养,严格按照公司核算管理的要求进行工作。电费管理人员应结合企业实际发展需求对管理制度进行完善创新。比如建立相应的绩效考核制度和奖惩机制,有主意提高工作人员的积极性,同时还能及时发现和解决电费管理中存在的问题。当然,公共电企业作为服务企业,为提高服务质量,可成立专门的管理小组,以走访形式更深入更全面地了解用户在使用电的过程中普遍遇到的问题,及时解决用户的反馈问题。要定期对电力设备设施展开检修工作,提高企业服务质量,使供电企业和电力用户之间可以良性互动,既能保证电费回收工作顺利进行,减少电费拖欠问题,还能提高自身的管理水平,提高竞争力,推动企业可持续发展。

4核算管理创新方法

4.1引入长效型管理机制

长效管理机制可以帮助保障管理工作的落实效果,通过制度保障能够提升电费与电量管控工作的综合水平,利用持续化与全局性工作原则,对原来的管理机制进行改进,主要处理效用方面的问题。负责管理这类工作的人员应当明确核算工作对于供电企业的实际意义,以此来增强重视度,通过管理,一些核算环节中的问题会被发现,电费核算数据也变得更加可信真实,满足创新工作需求。

4.2落实精细化管理模式

核算工作主要是面对各种电费与电量数据,利用精细化管理模式来辅助管理工作,高效回收电费,利用电量数据来计算电费信息,把控主要工作环节,明确重点挂办理事项,调整核算过程,充分提升核算工作效率。精细化管理模式在多种企业中都被有效应用,电力企业可找出切入点来发挥精细管理理念的作用,保障高效完成核算工作。

4.3提升核算信息的精准度

创新核算管理工作机制,需要提升抄表工作的降准度,有效保障抄表等初期信息搜集工作正常展开,可对参与工作的核算人员展开技术培训,提升核算精准度,引入新的信息化软件,更新原来的核算系统,调高精准度,对所有的电力客户实施全方位地管控,及时发现客户的异常变动,集中处理,避免电力企业产生过多的经济损失。

5结束语:

本文针对电力企业的重点工作环节展开研究,管理者应当紧紧把控电量计量与电费核算工作之间的联系,多个部门之间的配合工作也必须有效落实,提升管理服务质量水平,管理者在实施核算管理与调控工作的同时,还必须形成服务意识,保持自身的责任性,提升专业素质,挖掘更多的创新点,将各种积极的管理手段引入到核算环节中,增强核算管理工作与新的工作理念之间的契合度,持续推动供电企业飞速发展。

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