建筑工程管理中存在的问题及对策李桃桃

建筑工程管理中存在的问题及对策李桃桃

李桃桃

广州市黄埔区代建项目管理中心510700

摘要：随着我国城市化进程的快速发展，城市对建筑的联系日益增大，同时也对建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竞争的加剧要求工程项目的管理者要有很强综合能力。对于工程项目的管理，管理部门需要不断进行创新及探索，总结过去工程项目的管理经验，不断提高工程管理者的能力，保证工程质量要求，做好工程管理工作。本文通过对建筑工程管理存在问题进行探讨，并提出对策，仅供参考。

关键词：建筑工程管理问题对策

前言：建筑工程管理直接影响到施工质量的优劣和企业综合效益。在日益变化的建筑市场中，建筑工程管理也越来越专业化，对建筑工程管理的质量和服务水平的要求不断地发生变化。建筑管理工作者应该不断提升建筑工程管理的效率，这样才能改善企业的经济效益，确保建筑工程的施工质量，促使我国建筑业健康发展。

一、建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑工程管理不到位

建筑工程管理过程中，招投标管理是存在的问题之一，在人员管理上的不善，经常导致建筑工程前生质量问题及安全问题。招投标管理的问题是指招投标容易出现价格竞争混乱，暗箱操作等现象，导致中标单位的行业规范和施工能力也许达不到要求，盲目的价格战可能导致开发商为了节约成本在工程施工中偷工减料，造成质量和安全问题。施工单位的管理不善会导致施工单位资质不够，施工人员管理混乱，施工无法正常进行。管理人员的管理问题主要包括政府监督部门的工作不到位导致工程施工的质量和安全没有保障，施工管理人员的管理工作不到位，导致现场存在安全隐患以及施工问题无法得到很好的解决，这些都是人员管理上的因素导致的建筑工时时处于风险之中，都是需要解决的问题。

1.2建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

当前建筑工程管理中存在多方面问题，而管理体系不完善，专业化程度不够是建筑工程开展中的一个屏颈，建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，管理责任人同时根据具体的工作要求，做好自己相应的管理工作。日常工作中，建筑企业为了节约成本，不重视建筑工程管理体系的建立，随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。建筑工程管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平较低，特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏，导致建筑工程管理专业化程度较低。同时建筑行业的行业模式也存在不少问题，当前模式就是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多建筑工程项目除了关键技术性强的部位外其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，劳务作业队的技术力量及施工机械有限，加上施工人员整体素质较低，导致管理专业化程度低。

1.3工程项目管理总体水平不高

目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。调研发现，我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。设计单位工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。由于我国建筑行业的工程管理水平不高，很多重要项目的管理都是国外的项目管理公司所包揽，例如珠三角的一些大工程。

1.4建筑工程进度控制不合理

建筑工程进度控制的最终目的，就是要在满足合同中相应的时间节点要求下完成工程任务，实现工程计划目标及产生经济效益。工程进度的影响因素众多，需要建筑工程管理落实到位，如果没有得到合理的控制就会会影响到工程进度。通过调查发现一些建筑企业对建筑工程进度控制不合理，例如没有及时发现施工环境、劳动力状况的变动或者没有考虑到风险及物资供应的问题，导致没有采取合理的解决措施，进而影响建筑工程进度。同时建筑工程进度和质量、成本是辩证统一的关系，需要统筹考虑并平衡这三者的关系，不能一味的考虑质量而忽略了进度造成的影响，或一味的追求进度而造成质量没法得到保证最终又会导致成本的增加，同时进度也无法得到合理的控制，影响企业的经济效益并对企业造成不好的影响。

二、提高建筑工程管理问题的对策

2.1解决工程进度常见问题

提高建筑工程管理效率

要想提高建筑施工的整体能力首先要从人员配备和管理行为上进行规范。对于招投标的管理要保证合理性竞争，通过开发商的施工质量，企业信誉和报价进行综合分析和选择，对于施工单位的选择也应当严格按照资质和程序进行选择，保证工程施工的有序进行。对于工程管理人员应当进行培训，在管理能力的基础上增加相关的专业工程方面的知识，提高工程的施工管理能力。加强工程监督部门的监督和整改力度，帮助工程实施过程中存在的安全问题和质量问题的发现和整改。端正开发商和建立单位的工作态度，始终坚持把工程质量和安全管理作为建筑工程的终极目标。

2.2建立健全管理体系

一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高建筑工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率。建筑工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。

2.3加强建筑施工技术管理

建筑施工技术不仅决定着企业的生产能力以及水平，而且还影响着企业的发展和前途，所以施工企业要根据施工现场条件以及自身的能力，采用比较科学有效的施工技术。要不断地淘汰比较落后的管理模式以及施工技术，要不断地寻求更先进的新工艺及新技术，从而不断提高企业的技术水平与核心竞争力。而且施工单位还要对工程竣工后的技术管理给予足够重视，对工程竣工后的技术档案以及相关材料进行归档与整理，要深入分析在施工过程中存在的技术问题，并不断地总结经验及教训，从而实现技术的创新及改革。

2.4加强建筑工程的质量管理

加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的建筑质量管理体制，使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机地结合起来，形成一个良好的完整的整体。建筑工程质量控制的作用非常重要，是实现建筑工程质量可靠、满足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程实施阶段要对加强建筑工程的质量管理。与此同时，建筑工程质量管理工作又是一个技术性强，控制影响因素众多，政策性强，处理起来需要加倍谨慎的工作。为此在建筑工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足建筑工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后建筑工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对建筑工程质量管理提出措施要求。

结束语：建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益，是建筑企业最终目的，所以，建筑行业必须不断完善和和对管理模式进行有效改革，保证工程项目各个流程顺利完成，保证工程质量，从而使得整个建筑工程的完成。

参考文献：

[1]建筑工程管理的问题与策略探寻[J].梁淦洲.中小企业管理与科技(中旬刊).2016(06)

[2]浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].习学林.江西建材.2016(15)