配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨刘冠南

配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨刘冠南

刘冠南

（内蒙古电力（集团）有限公司呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特010010）

摘要：文章简单分析了配电工程管理中的常见问题，针对该问题提出了解决措施，包括材料及设备的管理、施工质量管理、安全管理、隐蔽工程与临时用电管理，可为从事配电工程管理的人员提供参考与借鉴。

关键词：配电工程；工程管理；解决措施

一、配电工程管理中的现状

配电工程的规模逐渐提高，需要管理的事项较多，管理的范围越来越大，管理系统也变得十分复杂，其中存在许多不稳定因素，造成管理中出现了较多的问题。具体问题可以分为以下三种：第一，材料及设备工程所需的材料不全面或者管理不当，查询较为复杂；各类机械设备的状态不佳，或者维护保养不当，出现故障问题，性能与工程性质不符合，能耗较大，不利于成本的控制等；第二，施工工艺施工阶段的工艺不合理、技术水平不符合国家及行业的标准，使工程质量无法达到国家质量标准；第三，安全方面问题在安全防护方面没有对人员进行必要的防护措施，或者工程的安全没有受到重视等；对于工程中可能出现的意外事故缺乏预见性，没有建立相应的应急机制，一旦出现问题，将造成管理陷入混乱状态，带来巨大的损失。

二、配电工程管理的意义

配电工程项目建设进程中，工程量的控制与管理阶段的任务主要是在立项之初的设计阶段、施工作业阶段、以及项目竣工结算审核阶段，而全生命周期工程管理也可称为工程项目全程工程量管理。其主作用在于合理控制项目工程量，从而能够使得项目工程量通过合理管理举措限定在限值允许的范畴内，既不影响工程项目作业进程的工作质量，同时又能把项目投资运营成本控制在合理范畴之内，以此保障了项目投资成本总目标的得以实现，使得信息流、人力资源、物资流等译充分利用，以取得符合建设管理需求的投资效益与社会效益。由于配电工程的建设作业工期相对较长，易受到外界因素影响制约其正常建设，所以在项目设计初始阶段必须合理控制其工程量，并确保工程量变更设计得以控制，以此才能随着工程建设作业的进行与不断深入，有效确保工程量能够科学控制。

三、配电工程中的常见问题

3.1管理方面

随着科学技术的进步，传统的配电工程管理理念已不再适合现代化市场的需要，因此想要提高配电工程管理质量，需要先提高管理理念，完善管理模式。我国多数的电力企业在发展过程中还保有传统老旧的思想和态度，忽视了管理的重要性。管理意识薄弱导致管理系统紊乱，管理模式不健全导致事故频出，不利于配电工程的发展。

目前大部分配电公司为了节省施工成本，降低工程造价，经常采买质量不过关或不符合工程设计要求的材料设备。这种不符合国家相关质量合格规范标准的劣质材料直接影响配电工程的工程质量，小则缩短配电线路使用年限、大则为配电工程带来安全隐患。在施工过程中，施工单位整体素质不高，缺乏专业性知识理论和应用技术，返工情况时有发生，造成人力物力财力的浪费。

3.2安全方面

配电工程管理中最应被重视的就是工程的安全管理。安全管理主要分人身安全和工程安全两个方向，最终体现在防护措施不到位、意外事故无预见、应急机制混乱，三个现象上：（1）因缺乏对工程安全的重视，施工时施工人员没有进行必要的防护措施，导致施工人员人身安全不能保证。（2）在施工过程中，因施工人员的疏忽出现配线问题，没有及时发现、修护，使线路在应用时发生事故。（3）没有妥善的抢修方案，导致事故现场混乱，不能有效控制解决问题，反而加大了事故的损害程度。

3.3隐蔽工程与临时用电方面

顾名思义，隐蔽工程一般不易被发现，但隐蔽工程往往在实施前没有切实的进行合理规划，在日后的施工过程中易造成遗漏问题严重的后果。为了达到合格的施工效果，不得不进行返工，不仅浪费了人力、物力、还影响工程的进度。在实际施工中，需要电源带动现场的施工设备。施工现场经常乱搭乱接临时用电，首先用电安全方面就没有得到保障，易造成工程事故。其次工作中消耗的大量电能是要计算到工程成本中的，投入过多也是成本的浪费。

四、具体管理措施

4.1材料及设备管理

对于配电工程的各类资料管理，在施工结束后应，对其进行全面的收集、整理并建档，制作为一式两份，交至配电工程项目实施部门及运行管理部门进行妥善管理。在设备管理方面，主需要详细的记录线路维护时发现的设备缺陷、汇报情况及处理措施。一般情况下，还需要根据问题的性质提出处理意见，将一般的设备缺陷纳入正常的程序排期处理，如果属于重大的设备缺陷，应首先考虑在短期内将其解决，并在后期强化日常维护及检查。另外，重特大设备缺陷会引起严重的工程事故，需要及时实施安全技术措施，妥善解决，避免造成重大的损失。

4.2施工质量管理

施工质量与施工工艺、技术水平、施工安全等各种因素有着紧密的联系。施工人员的技术水平对于施工质量、效率、安全性及工程的进度影响极大，因此在施工前，需要合理组织技术人员及施工人员进行必要的技术培训。培训方式可以根据实际情况灵活选择，如岗位培训、集中培训、外派参观、交流学习等。充分发挥出技术人员的带头作用，技术人员和施工人员相互协调，团结合作，优化施工工艺。管理层还需要抽调专门的人员制作详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书等文件，在实际施工操作中，施工人员需要根据各项操作规范进行施工，并做好监督工作，保障施工质量。

4.3安全管理

安全管理是配电工管理工作中极为重要的部分，提前做好安全措施，能够有效的降低安全事故的发生率，减少电力损失。该项工作基本可以分为人身安全管理及工程安全管理两个部分。在人身安全管理上，需要强化安全设备投入，为施工人员提供安全的工作条件，并组织人员进行安全知识培训，树立安全防护意识，以加强理人员与工作人员的安全防范意识。工程安全管理上，需要将工作的各个细节进行详细的规划，从整体上提高工作网的安全质量，具体需要注意以下四点：（1）利用先进的配电设备，控制好各项风险，减少事故的数量；（2）在施工之前需要明确划分责任，并进行安全技术交底；（3）建立健全安全管理体系，将安全管理责任落实到位；（4）如果供电企业将部分工程外包给其他施工企业，应积极实施监督工作，保障施工安全。

4.4隐蔽工程与临时用电管理

由于隐蔽工程的性质较为特殊，不易被发现，也极易被忽视，直接影响到工程的后期使用效果，因此需要在提前进行合理的设计，按照规范严格施工，施工过程中进行同步检查，特别是电缆排管、内壁、细密性设施等，均需要认真检查，保障隐蔽工程的质量。临时用电不规范，会造成主线跳闸故障对其的管理也是十分有必要的。设施安全监督的人员需要全面掌握对临时用点标准及规范，积极进行日常检查，发现违规现象应及时制止。临时用电的用户需要注意电缆的使用，在使用五芯电缆线是不允许沿地面明设，电箱并达到“三级配电两级保护”的相关标准，并注意接入漏电保护器，避免电能的浪费。

结论

提高配电管理的水平对促进国网河南灵宝供电公司发展有重要意义，公司需根据目前发展现状，更新树立新的管理理念，重视施工人员及管理层人员的岗位培养，改良管理模式，严查材料设备的质量问题，提高安全意识，做好应急方案，解决各类问题。强化配电工程的管理，将配电管理工作落实在实处，促进配电工程及社会效益的最大化。

参考文献：

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