探讨强化煤炭质量管理的有效方法与对策

探讨强化煤炭质量管理的有效方法与对策

孙新建

山东省兖州煤业股份有限公司营销中心山东省济宁市273500

摘要：强化煤炭质量管理是现代化煤炭企业建设发展过程中所必须重视的问题，只有确保了煤炭质量管理工作的有效落实，才能够为煤炭质量的有效提升提供保障，才能够有助于煤炭企业综合竞争实力的提升，这一点是极为重要的。本文通过学习和研究煤炭质量的管理，就提高煤炭质量必须建立质量管理体系，健全完善各项管理制度，落实各级管理责任进行论述。

关键词：煤炭企业；管理制度；体系

前言：随着社会经济的持续快速发展和公民环保意识的增强，消费者对煤炭质量的要求也在不断提高。如今的市场竞争非常激烈，煤炭的质量关乎企业的生存和发展，提高煤炭的质量、改善煤炭质量的管理已经成为煤炭企业管理中的重要组成部分。煤炭质量管理的研究势在必行。

1煤炭质量管理的现状

目前，由于技术对煤炭的开采起到很大的限制作用，煤炭的回采率不高，洗选煤的比例相对较低，致使煤炭在开采的过程中产生不必要的浪费，造成资源的可避免性损耗。同时，由于地下煤矿的储存量非常的有限，煤炭资源的总量伴随着开采的增加也在不断下降，而且优质的煤炭资源少之又少，所以加大煤炭的开发利用率刻不容缓。随着煤层的厚度逐渐变薄，采深逐渐加大，地质条件也日益复杂，挖掘煤炭资源的难度正在不断加大，这些不利因素都将影响着企业对煤炭资源的管理及质量控制[1]。

2强化煤炭质量管理的必要性

2.1市场竞争日益激烈

在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设发展持续推进的背景作用之下，我国社会主义市场经济的建设发展已进入蓬勃阶段，在此过程当中，国家对于国有煤炭企业的改革进程也不断推进。从这一角度上来说，国民经济建设过程当中各行业领域对于煤炭资源的需求呈现出了较为显著的发展趋势，大规模且系统性的煤矿企业成为了整个国民经济发展过程中的主力军，也带动着整个煤炭行业的全面建设与发展。在此过程当中，大量的煤炭企业基于自身的稳定生存与可持续性发展，市场竞争形势日益剧烈[2]。为确保煤炭企业在应对市场竞争环境中，综合竞争实力能够得到可靠性提升，强化煤炭质量管理有着重要意义。

2.2满足用户对于煤炭质量要求不断提升

在全面协调可持续性发展战略的落实过程当中，我国节约型社会的构建使得社会大众的环境保护意识不断强化，这就要求现代化的煤炭企业需要生产并提供质量水平更高的煤炭产品，从而满足社会发展的实际需求；其次，在现代科学技术持续发展的过程中，各行业领域对于设备技术的更新给予了广泛关注与重视，对于新时期的煤炭企业而言同样如此。从这一角度来说，煤企业现代化水平以及自动化程度的提升，在客观上需要煤炭质量管理做出更进一步的完善。

3强化煤炭质量管理的方法

3.1建立煤炭质量管理体系

以煤炭产品质量为主线，建立健全煤炭质量管理网络，推行煤炭质量管理“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的运行机制，建立完善科学的质量管理体系。成立煤质管理领导组，对所在矿煤炭生产、加工、质量检验等质量控制环节贯彻执行煤质管理办法的情况进行日常检查及考核；负责本矿的煤质预测预报工作，根据兖矿集团公司下达的煤质控制指标，做好本矿的指标控制工作；负责本矿商品煤质量检验工作，对产品质量指标的真实性负直接责任；负责执行集团公司制定的配煤方案，负责本矿商品煤质量理赔的技术认证工作[4]。

3.2加强生产过程的煤质管理

在煤炭企业中开展多种形式的质量意识活动教育，加强井下一线煤炭员工的煤炭质量意识培训，使员工从认识上改变，从而有效地保证煤炭质量。在生产管理过程中，制定出严格的管理措施，使每个工作面认真执行生产中的“三拣”制度。设计部门要对煤炭开采中井下地质数据认真分析，通过对化验结果和煤质变化的检测和分析，对工作面进行及时调整，尽可能减少生产中影响煤炭生产质量的隐患。遇到开采中的薄煤带时，做到矸石和煤的分离，保证采掘工作面的水路畅通，做到水和煤的分离，避免大矸石上运输线。矿煤质科研部门要结合工作面实际情况，根据煤层可采情况，科学制定采掘区队的工作计划。煤矿质量科研部门的人员要按采样国标的要求，定期采样，认真检查各个采掘工作面，并根据检查的结果进行严格考核。

3.3强化全员的质量管理意识

在煤炭质量管理过程当中应当特别注意对基础性问题管理质量的提升。在

诸多影响煤炭质量管理发挥的因素当中，相关工作人员主观能动性因素占据着极为关键的地位。从这一角度上来说，需要针对全体工作人员业务素质进行必要的提升与强化，充分关注质量意识在质量管理过程中的重要意义。在企业日常经营管理过程当中，煤炭企业需要充分借助于对包括电视、报刊以及广播在内的多种宣传媒介的综合应用，特别是基层工作人员进行质量意识的普及与教育，确保企业职工在开展各项与煤炭质量相关工作的过程当中能够抱有特别关注与重视的心态[5]。通过定期培训与不定期抽查的方式，提高企业相关工作人员的业务素质，重视煤炭质量管理标准在生产管理实践中的落实与应用。

3.4煤质资料的管理

煤质资料是制定煤炭企业长远发展规划、产品质量计划、煤炭销售策略、煤质管理与考核政策的主要依据。煤质资料包括勘探钻孔资料，各煤层生产煤样筛分和浮沉资料，质量理赔情况，生产检查煤样、煤层煤样分析结果，历年来各矿商品煤质量分析结果等。煤质资料应按技术档案管理的要求进行建档保存，统一由煤质管理部门负责收集整理，向集团公司内外有关部门及用户提供。

3.5严把出口煤的质量关

生产出口煤的企业应具有较高的管理水平和保证产品质量所必需的技术装备，按合同的质量规格要求组织生产，确保产品的信誉。经检验质量不达标的煤炭产品，不允许出口外销，按质论价，就地转为内销。企业不但要强化生产质量的管理，还需做好煤炭的售后服务，与客户建立长期稳定的合作关系，尽可能地避免供需中由于质量、数量而引起的纠纷。销售人员要主动、经常走访用户，努力与客户建立长久的合作关系，并建立用户意见登记表，做好信息的收集与反馈工作，对客户反映的问题要及时跟踪，提供周到的服务。

结语：作为煤炭企业，需增大动力煤的入洗量，严格把控煤质的考核，促使煤矿企业从产量型向产量效益品质型转变。不断提高煤炭生产、加工、运输、储存、销售各环节的煤质管理工作，才能把煤炭产品做精做强，保证煤炭市场的可持续快速发展。

参考文献：

[1]陆守田.强化煤炭企业风险管理提高经济运行质量与效益[J].中国煤炭工业,2012,09:28-30.

[2]李静卓.强化煤炭质量管理的有效方法与对策[J].品牌(下半月),2012,12:46+48.

[3]吴燕萍,刘新慧.探析强化煤质管理提高煤炭质量[J].内蒙古煤炭经济,2015,03:37-38.

[4]张美丽.浅析强化煤炭质量统计管理[J].现代经济信息,2013,20:101.

[5]蔡荣.浅析强化煤质管理确保煤炭质量[J].陕西煤炭,2014,01:116-117+112.