浅析电力生产中的安全管理策略

浅析电力生产中的安全管理策略

王冰1孙岩洲2

王冰1孙岩洲2

（1河南理工大学电气工程与自动化学院；2国网濮阳县供电公司河南焦作454150）

摘要：电力生产的安全与我们的生活有着必然的联系，因此,，我们要针对这些问题采取一定的措施，进而保障我国的电力生产环节能够安全、稳定的进行。本文进一步浅析了电力生产中的安全管理策略，以供同仁参考借鉴。

关键词：电力生产；问题；安全管理

一、电力生产中存在的问题

（1）对电力生产作业的危害性缺乏认识

我国一些电力企业对某些违规操作的危害性认识不够，具体表现在以下几个方面：

①员工在验电器挂地线或停电的状况下就开始工作，在工作时也很少绑腰绳、戴安全帽，给员工的生命财产安全带来严重危险。

②在实际工作中没有认真实施工作监护制度，对工作中的危险点没有进行仔细的检查

和分析，一些员工还经常不按规范使用安全工具。比如在钢丝绳出现严重断股扭曲或者安全带破损厉害的时候，一些员工却仍然在使用。

③无票作业。一些配电修理工等临时性工作经常出现无票作业的情况，比如一些企业高压试验人员在没有工作票的情况下就直接对变电站场地进行试验。

（2）电力建设工程存在一定阻力

目前，我国社会的用电需求已经达到了新的高度，但在用电需求高速发展的同时，电力安全生产及管理工作也暴露出一定的问题，其中最明显的就是新时期的电力建设工程存在一定阻力，电网的整体发展情况并不能与电源的发展相匹配，例如随着坚强电网工作的推进，万机组和超高压电网工作亦有着新的要求，但部分地区的电力管理企业在进行高新技术的应用时，却存在着技术准备不足，管理水平不高，人员素质低下等众多阻碍因素。加之很多电力安全生产施工单位受利益因素及不良风气的影响，在进行电力安全生产工作时，采用一些价低质次的生产设备、工程分包并以包代管，从而谋取更大利润，最终导致电力工程的质量存在诸多问题。

（3）对安全职责重视程度不够

现阶段，我国很多电力企业对于安全生产职责都进行了明确，也制定了专门的安全生产规章制度，但是仍然存在很大一部分的电力企业对于安全生产责任不够重视，这些企业的领导人员对待安全生产工作只是简单的做表面工作，没有进行深入的研究和调查，对于企业自身安全生产方面存在的核心问题也根本不进行系统的探讨和分析。还有的一些企业在对已经发生的事故进行处理时，只对事故本身建立了专门的整改办法，对事故的起因和解决办法没有进行全面通报，或者是对待上级转发的事故通报没有组织相关人员进行深入分析，更没有提出相应事故发生的预防措施，导致日后还会发生类似的安全事故。

（4）电力安全生产缺乏科学的思想领导

电力安全生产管理工作中最主要的管理机制为事后补偿机制，其指导思想是在电力生产活动暴露出一系列的问题后，采取一定的补救措施。但由于电力企业的特殊性，这种事后补偿机制在新时期下也暴露出一些弊端，例如因人为原因造成大规模停电事故后，电力企业的既定损失已经产生，采用事后补偿机制并不能对企业承受的既定损失进行有效地规避。

二、电力生产中的安全管理策略

（1）不断强化安全意识

要想提高电力生产的有效性，首先应该在人员的意识上不断强化“安全第一”的理念，

在实际工作中始终保持严谨的工作理念和工作态度，始终保持责任意识和忧患意识，利用严格的安全保障措施，做到防患于未然。始终将预防作为电力安全生产管理工作中的重点，准确判断安全事故潜在的危险因素，并利用合理的激励手段对工作人员进行鼓励，引导工作人员在工作中及时发现并纠正问题。此外，还要建立安全管理网络，进一步明确网络中各级管理及施工人员的安全管理责任，组织相关人员开展安全教育和培训，针对工作现场中存在的危险点展开深入的研究与分析。

（2）利用远程监控技术提高安全生产技术水平

在电力安全生产过程中，通过应用远程视频监控技术，将无线视频技术、计算机网络技术以及通信技术整合到电力生产系统当中，形成一个相对完整的远程视频监控系统网络。电力安全生产技术管理人员只需要在管理及控制中心利用远程网络就能够对电力生产现场进行实时查看，能够及时的发现并处理安全事故，提高了远程响应的速度，在避免电力生产安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保证了电力生产活动的顺利进行。

（3）设立电力安全生产管理机制体系

电力安全生产管理的目的是为了有效消除电力生产中存在的一些不安全因素，在提高电力生产安全性和可靠性的同时，最大化的发挥出电力企业的经济效益和公益效益。根据实

际的电力安全生产改造的运作实践，采用经济机制设计理论建立起一套电力安全生产管理机制体系，该体系以应急预案机制、事故报告制度和安全生产责任制为基础机制；以安全生产检查、安全检测制度和安全监察制度为安全生产管理的核心；以通报、公告制度、安全教育培训机制、考核评价机制和安全上岗考核制度作为基本的奖励机制，从而形成一套相互作用和相互联系的整体，其总体的设计框架如下图所示。

（4）PDCA循环与风险管理相结合的电力安全生产管理模式

PDCA循环最早是由一位美国管理专家戴明博士所提出来的，PDCA循环能够使大部分的活动都能够按照一定的逻辑性进行有效的开展，在企业实行全面质量管理工作方面有着重要的作用。PDCA循环其实也就是Plan、Do、Check和Act这四个英文字母的缩写，分别代表着计划、执行、检查和处理这四个重要步骤。利用PDCA循环来进一步促进安全生产风险管理需要特别注重方法的具体落实情况，一般情况下，一个计划的价值只有在实际实施过程中才能够得到完美体现，而想要充分实现这个计划的价值就必须通过精心的设计，充分安排好计划所需要的各项工作流程。因为在计划实施过程中，会涉及到许多的空间场所安排、财务花费、时间安排、人员配置和资源分配等问题，所以只有提前处理好这些问题，才能够保证计划的顺利实施。在计划的落实方面，需要特别注意两点内容：①要做好制度建设和完善，保证电力安全生产能够实现

制度化管理；②紧抓各项制度的落实和执行情况，确保各项工作都按照规范进行。

（5）建立并完善电力安全检查制度，切实开展电力安全生产检查工作

电力生产中的安全事故虽然是突发的事件，但事物的质变是由量变而引起的，在往常的工作时，电力企业的工作性态同样会在细节处表现出两边的过程，因此，建立并完善电力安

全检查制度，加强电力企业生产安全检查工作可以对电力安全生产中的事故予以有效预防，

同时在发现异常时能够第一时间采取相关的补救措施以保障人员安全。电力企业可考虑将电力安全检查细分为不同的巡查工作，包括日常巡查、年度详查、特种检查等等，不同的巡查工作可交与不同的电力运行单位完成，同时要求各单位填写相关的检查报告，以便于督促各单位更好地完成检查任务。

结束语：

近年来，电力生产虽然已有一定安全性，但安全生产管理工作仍存在不足。我们不能不引起重视，应该不断对安全管理加以改进，达到最好的效果。

参考文献：

【1】国家电网公司.电力安全工作规程(电力线路部分)[M].北京:中国电力出版社,2005．

【2】万继平.电力管理中应注意的安全生产问题[J].电源技术应用，2012(11).