建筑施工人员管理存在的问题及对策

建筑施工人员管理存在的问题及对策

方安龙

安徽

摘要：影响建筑工程质量的因素有很多，由于建筑工程产品的特点，建筑工程的手工作业多的特点尤为重要，建筑工程施工人员的水平又千差万别，在建筑工程建设过程中，为实现质量合格、经济效益高目标，施工企业必须做好施工项目人员管理工作。本文首先分析了建筑施工人员管理存在的一些问题，并基于这些问题提出一些改善措施，以供参考。

关键词：建筑施工;人员管理;问题及对策

建设项目具有项目多、建设周期长、过程复杂的特点，对实际建设活动有较高的要求。在实际施工过程中，各个环节的施工都有不确定性和潜在风险，因此对现场施工人员的管理具有重要意义。对施工人员进行合理有效的管理，不仅可以保证施工质量，还可以促进工程的顺利进行，缩短工期，降低成本投资。

1建筑工程人员管理常见的问题

1.1施工现场施工操作人员管理的问题

建设项目建设周期一般较长，技术复杂，施工需要大量劳动力，作业人员也分为不同的工种，不同的工种需要掌握不同的施工技术和施工规范，使得施工现场施工人员的合理管理变得复杂和困难。目前，大多数建筑企业没有自己的施工队伍，以节省成本。建筑企业在承接建筑工程后，一般会找不同的施工队伍承接建筑工程的分部分项工程。施工方负责施工管理。因此，施工队伍的施工水平参差不齐。为了节约成本，他们通常不组织操作员培训。他们没有接受过专业培训，所以他们不知道什么是施工规范和标准施工，建设项目的施工质量也难以保证。

1.2施工管理人员的问题

施工企业的管理人员大部分都是专业人士，但施工人员的技能水平参差不齐，且在统一管理中处处有漏洞，没有统一的管理规范。技术人员的准入制度比较模糊，我国的建造师、造价师、监理工程师等职业资格只要考试合格了，就可以注册，以后对注册工程师的考核方面还比较松散，所以技术人员的技能水平有待确认。同时，监理工程师对建筑工程施工质量的监督需进一步提高，监理工程师的素质需进一步提升。监理公司为了节约成本，招聘刚刚毕业的学生担任监理员，这些人员的技术水平和施工经验不足，对建筑工程的施工质量与施工安全的把控能力不足。管理水平和能力相差较大，这些都会制约施工现场的管理，致使工程的质量不合格、工期拖延，从而造成建筑工程成本增加。

1.3施工中的人员安全问题管理薄弱

随着建筑技术的不断完善，建筑工程安全操作规程的强制性实施，施工企业对安全管理的硬件措施有所提高，比如:建筑工程的安全网的防护措施、安全用电措施都有了很大提高。但建筑工程施工现场的安全事故频繁发生，很大一部分是建筑工程施工人员操作不当、安全意识薄弱造成的。其次，建筑工程施工管理企业一般不重视安全员的职位。大部分施工单位的专职安全人员负责安全资料的编制，或者只有公司设置安全员，施工现场没有安全员，施工现场的安全是通过公司安全员定期检查来实现，不能实现随时随地的检查和安全过程的防范。安全人员的整体素质不高，大部分施工企业的现场安全员是年轻的来担任，年轻的施工人员的经验不足，对安全事故的防范能力不强，造成建筑工程施工现场的安全人员只是起到事后检查的作用，不能很好的预防安全事故的发生。

2加强建筑工程人员管理的措施

2.1培训施工现场操作人员

为了提高施工现场的管理质量和管理水平，必须提高施工人员的素质。首先，对建设施工操作人员进行技能培训。在每个工序施工之前由施工员或技术员对施工队伍进行技术交底和安全交底，确保施工操作人员掌握各个施工工序的操作规程和施工工艺。其次，在开工前进行图纸交底，把施工图纸中需要注意的地方和复杂的建筑结构对施工操作人员进行交底，并对不同工种之间的施工图纸进行交底，使他们不能盲目施工，要考虑工种之间的配合。最后，在每个工序施工之前，要做出样板，施工队伍要按样板进行施工。要定期对施工队伍进行技术培训，全面提高施工人员技术水平，维护施工过程高效率。

2.2对施工队伍进行优化配置

施工企业应根据施工的工种和基本要求，合理优化施工人员配置，使建设项目施工人员充分发挥自身优势，相互配合，确保项目顺利进行。在分配管理部门时，应充分考虑每位经理的实践经验、决心和领导能力，使管理部门装备精良、卓有成效。管理部门应规范施工人员在施工过程中的行为，确保施工人员在现场的稳定。同时，要制定相关的责任制，防止因人员流动造成的工程延误。如有特殊情况需要更换人员，必须经审计部门核实后方可调动。如果施工人员不能适应目前的工作岗位，为了保证工程进度的大局，他们需要果断更换。

2.3加强施工现场的监理工作

在施工阶段，应加强对施工现场的监督。首先，应确认施工人员的资格。如有必要，可对施工人员的相关专业知识进行评估和测试。工作许可的资格证书也需要严格审查。还必须监督施工人员的出勤情况，严格检查施工人员的出勤情况，是否有缺乏积极的工作态度和松懈拖沓的态度。在施工现场加强工程监理工作，定期检查施工现场，及时排查安全隐患。对不良现象和不规范操作应及时处理，对施工现场出现专业失误的人员应给予警告并承担相应责任，对经反复教育仍不改的人员应及时处罚，绝不姑息。监理人员应充分了解自己的职能和工作要求，检查和审计必须认真、严格。只有这样，才能从源头上解决施工人员管理中存在的问题。

2.4强化安全管理措施

为了使整个管理措施得到进一步的提升，应当构建一个稳定高效的安全管理措施。运用科学化的技术手段对整个施工过程进行动态化的安全管理，以保证稳定的安全管理。为保证施工安全目标与施工情况相吻合，需要推动安全目标的进展。想要在安全生产管理措施落实的基础下提升安全监督管理力度，则需要保证施工管理人员有极高的安全意识，以便于确实地确保施工的安全。

2.5对施工人员实行奖罚机制

建筑企业要想在激烈的建筑市场竞争中获得有利地位，就必须做好施工人员的管理工作，制定施工人员奖惩机制，充分调动人员积极性，促进项目建设，促进建筑企业发展。企业在做好施工人员管理的同时，还需要制定一套吸收人才的制度，做好预计从事建筑行业的人才的培训和引进工作，不断吸收新鲜血液，增强企业活力。建设项目竣工后，对现场管理人员和施工人员分别进行综合评价和奖惩。

3结语

综上所述，我们需要了解建设项目中对施工人员进行有效管理的重要性。施工人员的管理不仅包括现场施工人员的管理，还包括施工管理人员和监理人员的管理。这样，人事管理中的各种问题可以从各个方面得到解决。对施工人员进行有效、科学的管理，不仅可以加快工程的施工进度，节约成本，而且可以从根本上提高工程的安全性和质量，对施工企业乃至整个建筑行业都具有重要的现实意义。

参考文献:

［1］王晓燕，张伟，苗飞，宋进朝，冯敏．建筑工程技术与管理专业人才培养探索［J］．价值工程，2011(35)．

［2］蔡职颖．论建筑工程施工管理存在的问题及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2011(21):57-60．

［3］姜华．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016，6(7):2132．

［4］周炬．论建筑工程施工管理存在的问题及对策［J］．中华民居(下旬刊)，2013，12(01):347-349．