建筑工程造价预算控制策略孟孙吉

建筑工程造价预算控制策略孟孙吉

孟孙吉

浙江科佳工程咨询有限公司浙江杭州310016

摘要：建筑成本预算是建筑成本的重要组成部分。它在控制建设投资、缩短建设时间和提高业主投资效率方面发挥着重要作用。建筑工程的成本关系到建筑企业的核心竞争力。本文对建设工程造价预算控制的要点及其把握进行了探讨和分析。

关键词：建筑工程；造价预算；控制策略

1建筑工程造价预算控制的主要流程及实施的必要性

在建设项目中，最重要的部分是项目成本预算，它是项目投资的重要基础，也是投资的重点。因此，项目成本预算的各个方面都应该得到很好的控制，并从实际出发进行科学合理的计算。在实际预算中，它包括投资决策、项目设计、项目投标、项目建设、项目竣工等。由于建筑工程的市场变化不可控，它是一个动态发展的过程，因此建筑工程造价预算时要保证全面、系统，且要留有余地，在相对不稳定的因素影响下，施工中要保持一系列的监测工作，有效调整工程的预算，并且落到实处，这样才能保证施工的顺利进行。工程预算工作是工程招投标工作的关键点，它需要由人力、物力以及财力的充分利用，才能得到良好的收益。

2建筑工程造价预算控制存在的问题

2.1预算编制待完善

预算编制的科学性是保证项目顺利进行的重要基础。然而，目前建设项目的预算编制过程显示出不合理的发展趋势。预算人员不考虑施工现场，这将导致价格预算中的错误。与此同时，编制者的态度敷衍了事。即使做好了准备计划，他们也不会仔细审查项目的细节，这很容易导致准备过程中的混乱，如标准预算价格不一致和人员思维偏差。长此以往，编制过程便会出现巨大的漏洞，酿成不可挽回的局面，影响工程资金的分配情况。

2.2工程的设计变更影响预算

由于建筑实际施工中许多因素的影响，设计变更几乎是不可避免的，对建筑成本预算有很大影响。早期不合理的设计会导致施工阶段设计的巨大变化，这也是施工成本超出预算的主要原因。如果所有专业设计师在设计阶段未能通过协商达成共识，设计图纸中就会出现矛盾。设计者在设计时并不了解建筑项目的情况，往往直接根据建筑者或个人的意愿进行设计，导致预算计划和实际情况有很大差异。如果后期施工时才发现，则需要临时修改设计方案，这样导致施工设计费用和施工费用都会增加，同时还影响了施工进度。

2.3工程管理方法不合理

建设项目的建设周期长，工作类型多，所需的技术类型也复杂。因此，项目管理相对困难。施工现场的工作进度需要掌握，项目的监督和控制应该小心谨慎地进行。许多管理方法不符合标准，甚至不能和谐有序地进行。因此，它不可避免地造成人力、物力和财力的浪费。从长远来看，项目成本肯定会超过预算。

2.4预算控制人员素质有待提升

预算控制人员的专业素质直接影响到建设工程造价预算控制的准确性。现阶段，预算控制人员的专业素质参差不齐，能力参差不齐也将直接影响建设工程造价预算编制的合理性。因此，有必要对预算控制人员进行定期培训和继续教育，以不断提高预算控制人员的素质。

3建筑工程造价预算控制策略

3.1全面工程资料

为了有效地实施建设项目预算控制计划，最关键的是完善预算编制环节。在编制具体的项目成本预算时，我们应该首先预测这次要实施的项目，预测值是科学合理的。如果你想成功实现这个目标，你必须详细列出所有方面需要使用的工程材料，通常包括：建设项目的总投资及各项投资计划表、建设项目现场及现场周边情况、地质报告、最终确定的施工图纸、工程所在地的建筑工程消耗量定额及计算规则、预算软件并且还需要翻阅一些类似工程的资料及各项指标作为参考。相关工作人员在编制建筑工程造价预算之前必须要全面掌控建设工程项目现场实际情况懂得相关施工工艺一些重要的知识及内容从而保障预算过程中不漏项、不错算确保预算编制的完整性、准确性。

3.2精准运算建筑工程量

准确计算建筑数量是建筑成本预算控制的一个非常重要的部分。同时，这种方法也是进一步提高工程造价预算控制有效性的有效途径之一。在进行成本预算控制工作时，项目的实际数量应该在本质上得到全面控制。由于工程量计算的高度系统性和复杂性，在实施这项工作时，必须明确相关的计算规则，并且必须做好以下两项重要工作。确定建设项目工程量的运算顺序，通常情况下在工程项目中的运算顺序均是由下至上、由内至外、最后再由主体至装饰，在对主体工程量实施运算的过程中，先对混凝土工程的工程量进行精准的运算，再对砌体以及屋面等两个方面的工程量实施运算的顺序；将运算的工程项目明确下来，在图纸上关键的位置标明原始数据，运算人员一定要依据有关的要求精准确定要运算的工程项目，同时还要保障项目名称及项目特征说明的准确。最后与设计人员进行对接，为工程量的核校工作提供有力的保障。

3.3做好资料收集和预算编制

在建设项目成本预算控制过程中，科学合理的预算编制将直接影响后期项目成本预算编制的有序实施。因此，有必要加强数据的收集和整理，以便从根本上提高项目预算工作的质量。因此，在开展工程造价预算工作的过程中，我们应该深入施工现场，了解施工现场周围的地形地貌以及施工中使用的机械设备的具体情况，以确保各项工作的有序实施。所以，要积极的搜集其中各项资料，并逐步的保障各项资料内容的真实性与完整性，进而很好为后期施工奠定坚实的基础。

3.4正确认知市场形势

市场处于多变的发展趋势，原材料和设备的价格将继续上涨。因此，成本预算的每一步都必须遵循市场情况，以便使预算过程合理。当成本预算和市场情况之间有很大差距时，人员需要准确地调整预算的每一个细节。同时，他们需要与市场调查人员密切沟通。当有分歧时，应该进行合理的协商，仔细检查市场情况。并且项目负责人在洞悉市场形势中扮演重要的角色，其需对市场中各种设备的价格进行调查，才能保障工程的顺利进行。

3.5提高相关造价预算编制人员的业务素质

建设项目成本预算管理是一项集专业、知识和政策于一体的工作。这是一项多学科、综合性的工作。建设项目成本预算管理对预算管理人员提出了更高的要求。它要求成本预算管理人员不仅要掌握项目预算及其相关法律、法规和政策的专业知识，还要了解设计、材料和设备采购、施工技术、项目基本结构、投资控制等相关基础知识。工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功，还要具备良好的职业道德，要养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神。要做好建筑工程造价预算管理工作，离不开高素质的造价预算管理人员。

结语

综上所述，建设项目成本预算是项目成本管理的重要任务之一。随着国民经济的快速发展，建设项目的投资规模逐渐增大。如何提高成本管理的有效性，提高项目的经济和社会效益，已经成为建筑业的一个热点问题。工程造价预算是项目投资的重要依据，在项目投资管理过程中发挥着重要作用。因此，在当前市场经济体制下，建筑工程项目都带有市场性和经济性，控制好建筑工程造价，对于提升项目投资收益和维护建筑企业可持续性发展有着重要意义。

参考文献：

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[2]李悦，张磊.建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，21（30）：70.

[3]朱永刚.建筑工程造价超预算原因与控制策略试论[J].城市建设理论研究（电子版），2017，11（25）：138.