浅议创新建筑工程管理技术及其重要意义

浅议创新建筑工程管理技术及其重要意义

黄银发

北京中协成工程管理有限公司东莞分公司523073

摘要：现阶段我国社会和经济发展很快，日渐增多的建筑工程项目面临更加严峻的竞争环境。建筑企业只有不断进行创新，才能获得竞争优势。尤其是企业的工程管理创新，能够帮助企业采取最优化的方式配置资源，获取更大的经济效益。本文针对建筑企业工程管理技术方面长期以来存在的一些实际问题展开了分析，并且在此基础上提出了建设性对策，目的就是为了帮助建筑工程管理企业更好地进行管理创新，推动我国建筑工程管理领域的发展。

关键词：建筑工程；创新；管理技术

建筑工程在现代社会经济发展浪潮中面临极为严峻的竞争，因此其管理技术的创新工作就显得尤为重要。建筑工程管理与社会各行各业所面临的状态一样，都需要依靠创新来求发展。只有创新建筑工程管理，才能提升建筑工程管理的工作效率。想要获得长久的发展，建筑企业就必须对传统古老的管理方式进行改革，不断在实践中应用更多创新成果，不断探索适应企业自身生存和未来发展的前沿管理模式，只有这样才能跟得上生产力发展的浪潮，才能确保企业一直处于可持续发展的状态。

一、建筑施工管理创新意义重大

1、时代发展的必然要求

现代社会发展过程中，规模更大、建设周期更长的建筑工程项目越来越多，给施工管理提出了更为严峻的挑战，也增加了管理和创新的难度。现阶段，国际上建筑工程通常采取总承包和工程项目管理两种执行方式，都有相应的高标准和严要求。建筑企业如果不能根据实际形式进行改革和创新，就无法满足高标准和严要求，无法提升自身的工程管理技术能力和管理水平。除此之外，想要提高建筑工程质量，提升建筑企业的发展潜力和行业竞争力，也必须对建筑工程管理技术进行创新。

2、建筑企业管理提升的必然要求

经历过几十年的长足发展后，我国建筑工程施工管理积累了一定经验，取得了一定的成就，也暴露了一系列问题。建筑企业必须不断学习国际先进经验，结合自身工程项目的实际管理过程，总结和摸索出适合自身发展的施工管理模式，保障企业长远发展，提升行业管理水平。

3、迎合科学发展观

基于科学发展观的相应要求，施工管理人员在分析阻碍创新的相关因素是一定要充分结合具体的条件和发展规律，从不同角度和不同层面对施工管理进行高效统筹。管理人员更应该尊重具体管理过程中的客观规律，针对具体施工管理过程中可能形成影响和制约的一些关键点进行重点关注，总结相关经验，并且针对实际问题提出有效的解决方案。同时，建筑施工管理人员应该足够重视施工管理质量的提升，切实减少管理过程中不必要的失误，并且通过健全的管理创新机制来保证创新管理的实际效果。

4、推动企业现代化建设

现代化的建筑企业必须重视系统化的流程管理，只有完善的流程管理才能帮助企业针对自身的优劣势进行分析，同时结合实际发展情况发现问题和机会，并且结合企业的实际情况，制定出符合企业发展和时代潮流的规范化的企业管理模式。建筑施工管理的主要目的就是如何实现工程项目的质量、成本、安全和进度控制，建筑施工企业追求的主要目标应该是全方位、系统化的对建筑工程进行有效管理。只有对建筑工程管理技术进行有效创新，才能达成上述目的，才能同时达成经济效益和社会效益的双赢。

二、建筑工程管理技术创新存在的问题

随着近年来经济建设步伐的加快，越来越多的建筑企业开始重视起创新和实践的互动，而且效果比较明显。然而，现阶段我国建筑企业的技术创新主要存在以下几个方面的问题。

首先，缺乏系统化的技术创新模式；其次，建筑企业工程本身和实践活动方面还存在严重的脱节情况；再次，建筑企业较低的资金投入无法有效支撑创新；第四，部分建筑企业对于科技投入不够重视，无法提供足够的经济和技术支持，推动技术创新；第五，建筑企业未能相应提高技术创新工作人员的工作条件和待与标准；第六，很多建筑企业对于技术创新不够重视，仅仅侧重于经营管理。

三、创新建筑工程管理技术

1.创新质量管理

创新质量管理技术是保证建筑工程质量的最好途径。想要有效创新质量管理技术，建筑企业必须树立创新的科学质量观，并且将之作为贯穿整个建筑工程全过程的重要理念；同时，建筑企业还需要引进先进的质量管理手段和质量管理方法，对管理流程和程序进行严格规范，明确质量管理职责，建立严密的质量保证体系并且执行严格的质量考核机制。只有做到这些，才能为建筑工程的质量提供管理上的保障。

2、创新工程项目管理

做好工程项目的管理创新主要从以下两个方面开展：第一，建设良好的企业形象，做到项目管理优先。第二，找准合适的目标，通过优化经营方式、完善管理方法、提升项目技术含量，从而提升促进企业竞争力。

3、创新成本管理

合同管理是成本管理的重点，合同管理的过程应该做到绝对严谨。签订合同过程中应该对具体细节做到明确掌控，反复论证待签订合同，并且经专家审阅合同内容，从而提高投标成本的预测工作的准确度和避免合同中可能存在的漏洞，以避免给建筑工程双方带来麻烦。工程当中的索赔需要通过双方的商议和研究才能找到合适的处理方法。合同的具体实行过程当中，需要做好工程队伍、质量、预算和材料等各方面的管理工作。工程施工结束后，需要从工程尾款、工程决算、工程维修等方面进行落实，确保降低工程成本、保证工程质量。

4、创新管理体制

层次分明、扁平化的管理体制是保障建筑工程顺利进行和竣工的最佳路径。建筑企业应该结合企业工程的实际情况制定管理流程，实现工程分享的责任界定和明确授权，同时结合工程的质量和工期要求，执行具体的考核和惩罚机制，从而对整体工程管理进行有效监控和严格管理。只有这样才能帮助企业扩大运营规模，提升企业经济效益和社会效益，推动企业实现长远、可持续发展。

5、技术管理与创新

技术人员专业水平高低直接影响到建筑工程质量好坏。从专业水平角度来看，创新建筑工程技术管理应该注意以下几个问题。第一，定期组织技术人员进行国家相关法律法规和技术执行能力方面的培训，帮助他们规范自身的技术行为，并在时间工作当中进行具体落实。第二，组织并成立专门的编制小组和投标小组进行施工方案的编制和施工的组织，同时通过工程实践做进一步提升。

6、创新经营管理措施

不同的工程性质，不同的项目所在地区，审核时同一地区的不同建筑企业，通常会存在不一样的管理方式，这就是建筑管理在形式上的灵活性体验，建筑企业应该充分结合工程项目的实际情况，找到最合适的管理方式，而不是一成不变。

7、管理理念的创新

管理理念形成建筑工程的指导思想，管理理念的创新毫无疑问为建筑工程管理技术提供了理论支撑。现代管理当中信息技术和互联网技术的应用越来越广泛，建筑企业应当充分利用信息化优势提升管理效率，同时也应该客观的看到这种管理方式的问题，做到管理上的前瞻性，确保企业的长远、可持续发展。

结语：

总之，现阶段我国建筑企业在进行工程管理技术的创新过程中存在一些明显的问题，必须积极面对。在创新管理过程中，建筑企业管理人员应当针对这些问题找到具体解决方案，通过不断、持续的创新努力，更好的进行市场秩序的维护，推动企业自身的发展和建筑工程行业的发展。

参考文献：

[1]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗.2013（04）

[2]田正.浅谈创新建筑工程管理技术[J].中华名居.2014（02）