电力工程管理中存在的问题及对策王飞

电力工程管理中存在的问题及对策王飞

王飞

（通辽发电总厂内蒙古通辽市028000）

摘要：随着我国经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，我国电力行业的发展受到了很大程度上的推动，成为我国现阶段发展的重要行业之一，受到了人们越来越多的重视。我国电力行业的不断发展，使得电力工程管理成为重要的学科，目前我国的电力工程管理已经有了较完整的工作模式，但是仍然存在着一些问题需要解决。本研究便是从这个角度出发，对电力工程管理的特点进行简单的介绍，并将重点探讨电力工程管理存在的问题和解决对策。

关键词：电力工程管理；在的问题；解决对策

前言：近年来，我国居民的用电量不断增多，由于经济的迅猛发展，各大工厂不断建立，使得工业用电量也迅速升高，这都促进了我国电力行业的发展。目前我国的电力行业正处在快速发展的阶段，加强对电力行业的电力工程管理是非常重要的，要正确对待现阶段电力工程管理中存在的问题，寻找科学合理的解决对策，从而使得电力工程管理更好的适应电力行业发展的需求。

1.电力工程管理概述

1.1电力工程管理简介

所谓电力工程管理，就是采用合理有效的控制手段对电力的整体流程进行有计划的调度。电力工程管理的基本目标是通过对电力的发电量和需求量进行分析，确定最具有协调性的项目计划，使得电力的发电量和需求量能够较好的保持在平衡的范围内。电力工程管理人员需要对每个周期内电力的分配情况作出合理的规划方案，并通过实时数据准确地评估下一步的发展趋势。只有做好了电力的非配计划，才能保证电力的调度使用满足人们的生活需求。所以说，电力工程管理是促进电力行业发展的重要学科。

1.2电力工程管理的特点

电力工程管理有许多的特点，其首要的特点就是复杂易变性。由于社会的不断发展，使得不同地区的用电量更多，用电情况更加复杂，这就使得电力工程管理的方案和规程需要不断的调整，从而满足社会用电的需要。电力工程管理的另一个特点是突发情况严重，在人们用电的同时，经常会因为电路短路、电线烧毁等现象造成断电，影响人们的正常生活和工厂的正常运营，尤其是在继续用电的情况下，会给人们带来极大的经济损失，所以电力工程管理必须针对这些突发状况制定出合理的解决对策。

2.电力工程管理存在的问题

2.1电力工程管理人员素质不高

目前电力工程管理存在着许多的问题，其首要的问题就是电力工程管理人员素质不高。电力工程管理人员素质不高首先体现在电力工程管理人员对自己的工作缺少正确的认识，缺乏工作责任感和工作热情，思想和技术普遍落后，这严重阻碍了我国电力工程管理行业的发展。电力工程管理人员素质不高还体现在传统电力工程管理对工作人员素质要求较低，忽略对电力工程管理人员素质的培养，仅仅要求电力工程管理人员完成工作上的任务，使得电力工程管理人员跟不上时代的进步。

2.2电力工程管理流程不完善

目前电力工程管理存在的另一个问题就是电力工程管理流程不完善。电力工程管理包括安全管理、资金管理以及质量管理等方面，虽然我国目前较好的实现了各个管理部门工作的分工，但是电力工程管理流程仍然存在不完善之处，比如各个部门之间协调性不高、缺乏沟通和交流等，这都使得我国的电力工程管理无法实现完善的流程管理，不利于我国电力行业的进一步发展和创新，更加不利于我国电力工程管理跟上电力行业发展的脚步，成为我国电力行业发展的阻碍。

2.3电力工程管理信息化程度不够

除了以上两个问题外，目前电力工程管理还存在一个问题就是电力工程管理信息化程度不够。随着我国科学技术和物联网的不断发展，将计算机技术应用在电力工程管理中是重要的发展举措。目前我国电力工程管理的各个部门已经建立了自己的信息管理系统，但是只有较少的部门随着计算机技术的发展而对自身的信息管理系统做相应的更新，大多数的部门还是使用原始的信息管理系统，而原始的信息管理系统无法实现各部门信息的共享，这就严重影响了各部门的信息交流，不利于电力工程进行全方位的管理。

3.电力工程管理存在问题的解决对策

3.1提高电力工程管理人员素质

针对电力工程管理人员素质不高的问题，其相应的解决对策是提高电力工程管理人员素质。提高电力工程管理人员素质首先要求电力工程管理人员加强对自身的要求，注重自身素质的培养，在工作过程中时刻提醒自己要对工作认真负责，加强工作责任感。提高电力工程管理人员素质还要求电力工程管理提高对工作人员素质要求，经常通过开展讲座等方式向工作人员介绍电力工程管理的重要性，使得工作人员更深刻的理解自身的责任，从而促使电力工程管理人员不断的进步和创新。

3.2完善电力工程管理流程

针对我国电力工程管理流程不完善的问题，其相应的解决对策是完善电力工程管理流程。完善电力工程管理流程首先要求电力工程管理加强对管理流程的重视，明白完善管理流程的重要性，这是电力工程管理流程完善的前提。完善电力工程管理流程还要求在对各部门进行明分工的基础上，加强各部门之间的共同交流，如通过定期开展讨论会等方式，这样能够使得各个部门之间更好的了解，增加各部门之间工作的协调性，从而使得电力工程管理的工作能够快速有效的实施。

3.3重视电力工程管理信息化建设

针对我国电力工程管理信息化程度不够的问题，其相应的解决对策是重视电力工程管理信息化建设。重视电力工程管理信息化建设要求电力工程管理的各部门对自身的信息管理系统进行更新，并且对各部门的信息管理系统进行统一，使得各部门之间能够彼此查看公共信息，并且能够使得各部门的工作信息能够彼此衔接，这样有利于各部门之间及时的共享信息，也有利于实现对电力工程全方位的管理，从而使得电力工程管理更加的科学有效，更好的创新和发展。

4.总结

随着我国电力行业的快速发展，电力工程管理成为人们越来越关注的问题，电力工程管理的有效实施，能够更好的对用电调度进行合理的规划，有利于促进我国电力行业的进一步发展。本研究便是从这个角度出发，对电力工程管理的特点进行了简单的介绍，并重点阐述了我国电力工程管理存在的问题和解决对策，希望对我国电力工程管理的发展有所裨益。总的来说，电力工程管理是一门重要的学科，对我国电力行业的发展起到很大的促进作用。

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