浅析土木工程施工管理中存在的问题分析王乐平

浅析土木工程施工管理中存在的问题分析王乐平

王乐平

百色诚隆房地产开发有限公司广西百色533000

摘要：我国的土木工程随着社会经济的不断发展也有了显著的进步，对相关的施工管理也有了更高层次的要求。为了能够提高土木工程的质量和安全，必须及时发现土木工程施工管理中存在的问题你、并加以解决。本文基于土木工程管理重要性，重点分析了土木工程施工管理中存在的问题以及解决措施，以供参考。

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施

一、土木工程管理的重要性

1.1有利于提高建筑企业的管理水平和效益

土木工程管理是企业管理的一个重要方面。因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平，也有利于提高企业经济效益。现阶段很多建筑企业内部管理不完善、不科学，进而导致企业管理混乱的局面。届时甚至会出现违法乱纪“豆腐渣工程”乃至重大土木工程事故频发等等现象。因此加强土木工程的管理可以有效地解决管理问题并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。

1.2有利于改善现阶段我国建筑质量的现状

当前随着市场经济进程的不断推进，建筑行业虽然发展显著，但是建筑质晕事故频发且每年都呈上升趋势。“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心。对此，党和政府高度重视土木工程质晕工作并公布了相关法规，着力提高企业生产管理水平。因此企业重视土木工程管理工作，建立起健全的建筑质晕标准体系有利于从源头上解决建筑质晕问题。

二、土木工程施工管理中存在的问题

2.1土木工程施工管理人员素质较低

目前我国的土木工程施工管理行业普遍存在工作人员素质较低的问题。施工管理的工作人员必须具备专业的综合素质，但是现在的施工管理从业人员主要分为两类，都不具备综合素质。一类是属于具备管理素质的，但是没有进行过实际的土木工程施工作业流程，对于工程施工过程中的各项具体工作不了解，缺乏专业的施工理论知识与岗位技能；另一类是具备施工技能的，但是没有受过施工管理培训的，缺乏财务、经济、管理方面的知识与能力。这主要是企业的选聘制度造成的，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。

2.2没有健全的管理制度

在很多的建筑工程建设中，虽然制定了相关的管理制度，但并没有真正按照管理制度来实行管理。土木工程施工管理体制普遍不完善，存在着各种管理上的缺陷。在管理过程中，企业为了节约成本，往往会减少施工和管理人员，或是随便聘用一些没有专业技术的施工人员，以减少施工成本。也有单位为了方便，一个管理者同时管理多个部门，从材料的购进，到工程的施工，都是由同一些管理人员负责，这就造成内部的职责不明，出现混乱的现象。因此，在管理机制不完善的情况下，很容易引起管理的混乱，产生各种各样的问题，从而影响到工程的质量。

2.3施工质量存在不足

对于土木工程的质量，其影响因素主要包含两个方面，首先工程的前期准备。鉴于施工的紧迫性，使得前期准备工作缺乏足够的时间，存在仓促性，缺乏充分性。同时，建筑企业的技术人员专业水平和技术不高，在工程建设中，存在管理工作不到位的情况，水平不高，直接影响工程的质量。其次是在进行材料采购的时候，为了实现成本的降低，忽视材料质量，忽视供应商的资质以及材料的自身质量，购买的材料与设计标准相违背，不满足技术要求，在根本上影响建筑工程的质量。

三、土木工程施工技术的创新措施

3.1提升施工管理人员的综合素质

在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。首先，对施工管理人员进行前期的培训，如定期的专业知识与技能的补充，并通过考核后持证上岗。其次，对施工管理人员进行质量与安全意识的教育，使其能够充分认识到施工质量与施工安全的重要性，以及进行施工管理的重要意义。再次，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。

3.2建立健全的管理体系

施工企业的有关部门应该结合实际的施工情况建立健全的管理制度，以便更好的为管理的工作提供相关的依据，使管理人员对自身所需要承担的责任进行细致的了解，认真的对自身的职责进行履行。建立系统的管理制度，为施工的可能发生的各项情况制定相应的解决方案，及时的将问题解决，更好的协调施工中的一些情况，增强工程的建设质量。

3.3加强施工质量管理

3.3.1增强施工方案以及施工流程的设定

施工方案是工程的施工建设所要依据的内容，科学、严格的对工程的施工方案以及施工的流程科学规划，在工程施工建设开始之前对工程中所利用到的一些技术方面存在的难点、工程施工的关键之处、工程的作业流程、内容等等科学合理的制定相应的策略，及时发现工程的建设过程之中出现任何与设计方案以及有关的规定存在出入的地方，并及时的对其进行解决，设定正确的方案，合理的调整工程的进度，避免对工程的进度以及工程的质量造成不必要的损害。

3.3.2加强土土工程成本管理

成本管理也属于施工管理中的一部分，其执行的基础为前期的成本核算，并在竣工后进行实际成本核算，在施工过程中尽量通过计划、管理来减少各类施工所需要的则务支出，同时也要掌握市场动态来平衡施工中各项资源产生的成本。将工程中各类资源通过调控、配置的方式来进行合理使用，从而在最大限度上开发各类资源的使用价值，减少资源浪费。

3.3.3加强对施工材料的检测

在土木工程施工材料的检测时，要加大技术于段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对施工材料的检测标准进行检验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响。同时，采用优质的工程材料，避免施工过程中安全隐患的发生。

四、结语

土木工程行业的竞争压力大，，工程的施工质量作为衡量企业施工管理水平的重要方面，需要及时发现并面对在施工的管理工作中出现诸多的问题，并对这些问题合理的进行相关措施的制定，降低问题发生的概率，增强工程的质量，提高企业的竞争力。

参考文献：

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