变电运维一体化研究

变电运维一体化研究

刘殷

（国网山西省电力公司太原供电公司山西太原030021）

摘要：变电运维一体化是构建“大检修”体系的重点内容之一，在运维一体化模式下，电网运行及检修专业的生产组织模式将发生较大变化，准确把握运维一体化推进过程中面临的风险及问题、操作的思路、阶段性目标并保持安全生产良好局面，是我们当前需要重视和研究的一个课题。

关键词：变电运维；一体化

建设“大检修”体系是国家电网公司适应特高压、智能化大电网发展要求，加快建设“一强三优”现代公司的重要举措。国家电网公司对“大检修”体系建设的主要目标是统筹人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级由各级检修公司承担运维检修任务的生产体系。

一、加快实施变电运维一体化的必要性和紧迫性

变电运维一体化是指设备巡检、倒闸操作和维护性检修由同一组人员负责实施的电网生产组织模式。随着国民经济快速发展，电网发展进入以特高压、智能化为标志的新阶段，对电网运维企业驾驭特高压、智能化电网设备的能力提出了更高要求。长期以来，电网生产工作按照专业分工，逐步形成并完善了调度、运行、检修等专业分类，这种分工方式在电网业务专业化发展，保障电网安全生产方面发挥着重要作用。但是，传统的生产管理方式存在纵向管理链条过长、横向业务分工较细、资源配置重复等弊端，制约了生产效率和管理水平进一步提高，既不适应以设备全寿命周期管理为核心的现代电网管理要求，也不适应以设备状态检修为核心的生产管理要求。为加快公司和电网发展方式转变，国家电网公司在构建“大检修”体系中提出实施变电运维一体化。

公司运行维护变电站数量、输电线路长度、员工总数、人力资源的增长速度增长速度明显滞后于电网规模的扩大速度。同时，随着220kV输变电主设备A、B类检修向上集约由公司负责，人才紧缺与电网快速发展的矛盾还将进一步凸显。

按照变电运维一体化运作模式，500千伏变电站实施少人值守，维操检修班负责所辖变电站设备巡视、倒闸操作、维护类（C、D类）检修业务。新模式前，检修班组常常为了一项维护性检修工作或缺陷处理工作驱车几百公里前往变电站，工作效率不高。实施运维一体化运作模式，简单的消缺维护工作可由分部运维人员处理，缩短了应急抢修行程，提高快速应对事故及异常处置的能力，有效降低设备维护检修成本，维操检修班中的运行值人员与维操检修值人员互相轮换、互相补充、互相融合，较好地解决了休假备班、培训学习、班组集中管理等问题，有利于充分发挥人力资源提高劳动生产率，有利于集中专业化检修力量做强集中检修业务，有利于增强公司大电网驾驭能力。综上所述，实施变电运维一体化不仅仅是公司贯彻执行国网公司、省公司的战略部署，更是其自身满足电网快速发展的迫切需要。

二、面临的形势和难点

面对新的发展形势，如何实现公司更高层次、更高水平、更高质量的发展，是摆在我们当前最迫切、最艰巨的挑战。在国家电网公司“三集五大”体系建设的大背景下，公司正经受着外部环境变化和内部转型发展的双重考验，我们也要清醒地认识到，一些面临的难点不容忽视。

一是运维人员的培养周期较长。运行、检修工作具有一定的差异性，变电运行工作主要是围绕“两票三制”，进行设备监控、倒闸操作、设备巡视等。检修工作细分为变电检修、继电保护、高压试验、油务化验等专业，负责各自专业领域的预试定检、缺陷处理、大修技改、新投验收等工作，要求有较强的专业知识，对专业管辖范围内的设备运行原理、试验方法较为熟悉。在实施运维一体化后，检修和运行专业上的差异性对运维人员综合技能水平提出了更高要求，运维人员全面掌握业务技能的难度较大。

二是变电站少人值守还未完全实现。变电站少人值守是实施运维一体化的重要基础，500千伏变电站监控回路已全部接入省调控中心，其中有变电站变因设备告警信息未能实现上送、监控主站和变电站远动工作站均未定义遥控信息量等因素不满足纳入集中监控条件，而目前500千伏变电站值守人员定员减少，难以承担辅助监控任务，必须加快推进调控一体化工作进程，抓紧实施部分500千伏变电站监控改造。

三是标准化作业亟待加强。目前公司运维队伍大都由运行值班人员组建而成，一方面，值班人员一般只对之前维护的变电站较为熟悉，实施运维一体化后，运维人员需要对多个变电站开展运维工作，而各个变电站内的设备型号、现场情况不尽相同，其巡视重点、维护检修方法等也会存在一定差异；另一方面，运维人员需要承担变电运行和维护性检修双重职责，全面掌握C、D类检修业务尚需时日。因此，可以考虑建立运维班组和检修班组之间的挂靠双向指导机制，充分发挥各专业优势，通过在核心业务上相互指导、相互反馈，在人才培养上双向流通，加紧制定和完善各站各个间隔相关作业规范、标准化作业指导书等，实现“用制度管人，依标准做事”。

三、建议注重的几个方面

当前，公司正处于重要战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。发展机遇与挑战并存，发展动力与压力同在。抢抓机遇、应对挑战，必须坚持深化改革，强化管理，创新发展。我们要以更加宽广的视野和科学的态度积极稳妥推进运维一体化进程，实现公司科学发展。

一是始终坚持安全第一的原则。分析影响安全的关键要素和控制安全的关键环节，研究新旧模式上存在的差异，认真查找调度规程、业务流程在实际操作上存在的不足和问题，不断改进完善。实施运维一体化后，消缺维护工作将由同一组人员完成，这就需要建立运维班组内部安全监督机制，自行落实危险点分析、风险预控措施、验收审核等。同时，在推进过程中，尤其在逐步承接C、D类检修任务前，需要对增加的工作量进行统计分析，预测和评估运维班组现有人才技术力量和设备资源的可承受度，超前规划，明确阶段性目标，细化操作实施方案。在安排轮岗、转岗，以及较为集中的培训时，应尽量避开检修工作高峰期。形成变电运维一体的全过程安全保障机制和工作管理机制，合理制定变电运维一体化工作流程，细化变电运维工作标准，拟定符合现场实际的运维作业卡，切实保障全过程安全稳定生产局面。确定变电运维一体化工作试点班组和试点项目，逐步完善管理制度、工作流程、工作标准和作业卡。

二是加快培养“一专多能”运维人才队伍。加强运维一体化专业技能培训，加大运维人员轮岗、转岗力度，促进变电运行和检修专业之间互相渗透、互相融合，提升变电运维人员综合技能水平。建立公司运维技能鉴定考核机制，结合《省公司运维一体化工作方案》所明确的运维项目，研究制定运维人员的合格认证标准，充分利用帮带制度和准军事化管理，做好运行人员的思想稳定工作，充分应用继电保护、通信自动化等专业实训室以及工厂化检修基地的设备器材，针对性地开展实际操作技能考核评估，做到“合格一个，认证一个”，有效解决现场工作中碰到的难题，保障运维一体化建设全面协调推进。建立健全适应运维一体化配套的激励机制，通过各种措施，激励、引导员工自主提升工作技能水平，解决运维人员劳动强度和安全风险增大的压力，促进“一岗多能”高素质人才队伍的形成，确保运维一体化运作模式有序过渡、顺利实施。

三是夯实运维一体化管理基础。根据公司变电运维一体化工作方案节点计划，实施进度分为近期、远期两个阶段，要尽快完成三个检修分部运行变电站的运维接管，研究分析标准制度体系在实际运行中的不足，修订完善相关管理制度、工作流程、作业规范等，有效支撑新体系下各项生产业务的顺利开展。精心整理图纸、台帐等基础资料，按分部建制进行统一修编，同时要根据业务进展情况，建立动态修编机制。加强信息保障，结合人员调配和业务流程调整，同步做好PMS、SG-ERP等信息系统的调整，满足变电运维一体化正常工作需要。

四、结束语

运维一体化即是在一定业务范围内，赋予一定人员同时具备从事运行和维护类检修业务的资格。随着电网的变电站无人值班工作的深入，运维一体化是“三集五大”中“大检修”体系的重要内容，也最能够集中体现出“大检修”体系建设的效率、效益。