工程项目管理中风险控制方法研究

工程项目管理中风险控制方法研究

沈静

苏州豪城建屋置业有限公司

摘要：风险是由于不确定因素引起的事件，通常情况下，风险的发生对目标事物会产生消极的影响，所以对风险的控制是现代管理活动一项重要的内容。在工程项目管理活动中，风险是普遍存在的，通过有效的项目管理措施可以对风险进行识别和控制，制定科学的风险控制方法，从而降低风险发生的几率，减少发生风险造成的损失。本文主要针对工程项目管理中风险控制的相关问题进行简单的探讨。

关键词：工程项目；项目管理；风险控制

近些年来，随着市场经济的快速发展，建筑行业也获得更大的发展空间，在推动国民经济发展的过程中发挥了重要的作用。如今，建筑工程的数量越来越多，规模越来越大，工程管理中的风险因素也越来越多，如果不能对风险进行有效的控制与管理，就可能会引起事故，造成人员伤亡和经济损失，因此，要重视工程项目中的风险管理，通过有效的控制途径规避风险，促进工程项目的健康发展。

一、工程项目风险控制管理方法

在建筑工程项目施工过程中，存在很多影响因素会造成目标的不确定性，对这些风险因素进行识别和判断，再通过有效的措施对其就进行必要的控制的过程，就是工程项目风险管理的过程。工程项目风险控制管理的目的在于通过有效的干预措施，降低风险发生的概率、减少由于风险导致的损失，增加积极因素的影响，降低项目中消极事件的与影响力。工程项目风险管理的流程主要包括风险的识别、风险的评价、防范对此和风险监督等几个环节，通过不断的循环反复形成完整的风险控制过程。在工程项目的风险控制管理工作中，首先要制定一个详细的风险控制计划，对可能存在的风险进行必要的预测和分析，再根据风险控制计划进行风险识别，根据风险识别的结果形成相应的数据信息，以数据信息为依据制定风险控制策略，对风险实施有效的控制。当工程项目管理中遇到不可避免的风险时，要及时调整资金投入，降低风险发生的概率和风险导致的损失，使风险控制与管理贯穿于整个工程项目管理活动中，可以显著的提高工程项目管理的效率。

1.风险的管理规划

风险的管理规划是通过有效的管理活动实施有效的风险控制与管理，通过科学的风险管理规划可以实现对风险类型、程度以及可见度的科学规划，同时确保风险管理控制措施与其相互匹配。在风险管理规划中，可以将工程项目分解为多个不同的风险类别，不同的类别采用不同的项目风险控制措施，并且可以为管理人员提供必要的依据，提高风险控制管理的针对性。

2.风险识别

风险识别的过程是对工程项目管理中可能存在的风险以及其可能会引发的后果进行分别记录，参与风险识别的人员一般有项目经理、项目团队成员、相关领域的专家等等。风险识别技术的种类有很多，通常采用的有三种：第一，头脑风暴，这时获得项目风险清单的一种清单列举法，通常由项目团队展开头脑风暴，在项目经理的组织规划下，每个参与者都提出与工程项目相关的风险，再用集体防范的方法勾勒出项目风险管理的基本框架，再根据不同的风险类型进一步确定风险。第二，德尔菲技术，该技术是通过组织领域专家对风险进行识别和评估，再达成统一的意见。在每个工程项目中都有很多领域专家的参与，可以运用调查问卷的方式询问专家的意见，再对专家的答卷结果进行归纳，形成系统的信息反馈给专家，这样经过几次反复的操作就可以获得统一的意见。第三，访谈法。采访有丰富经验的项目参与者，根据经验可以判断出项目管理中存在的风险元素，再对其进行归纳总结，发现问题的所在，从而找到科学的解决办法。

3.风险定性分析

风险的定性分析过程是对风险进行综合评估，判断其形成的时间、类型以及其可能引发的后果，以此为依据对风险进行先后排序，从而按风险的优先等级制定相应的管理控制措施，将更多精力用来关注优先级的风险，这样可以显著的提高工程项目管理的效率。当风险发生后可以对项目中相关的概率因素进行归纳总结，并且核算与项目有直接利益关系的如成本、进度等元素，对项目的风险承受能力进行评估。通常情况下，可以按照风险的来源、风险的影响范围等依据对项目风险进行分类，明确不同风险的影响区域，存在的共通区域则是最高的风险优先级，先行处理。在实际的项目管理过程中，可以利用概率影响矩阵的规划对风险的优先级进行评定，有助于应对风险。当风险发生时对项目会产生较大的消极影响，必定会处在矩阵的高风险区域，这时要对其进行优先处理，将其列入到高危地区。处于高风险区域的机会，是最容易实现而且能够带来最大利益的，所以应该首先抓住。对于低风险区域的机会，则应该加以监督。组织者应该根据自己的需要来决定以上量表中刻度的数量。

二、建筑工程项目风险控制措施

1.工程项目前期的风险控制

建筑工程项目中涉及到的利益方较多，因此在工程项目前期需要各个参与方达成一致，正确认识工程项目涉及和施工过程中可能存在的风险，如市场风险、行业风险、政治法律环境风险以及不可抗力风险等等，在此基础上制定科学的项目管理目标，对项目技术的可行性和可操作性进行客观的评价，并且对项目施工的图纸进行严格审核，确保与工程施工现场一致，避免施工期间引起的变更导致风险发生。

2.工程招投标阶段的风险控制

工程项目的招投标阶段也是风险的高发阶段，针对这一时期的特点，在风险控制方面：首先，做好施工单位的资格审查，选择优质且具有良好信誉的承包商；其次，投标单位要对招标文件进行全面的、详细的阅读，了解其中的条款内容，并且对施工现场做好必要的勘察，了解招投标的报价原则，保证招投标过程的顺利完成；最后，招投标双方都要认真履行合同约定的责任和义务，选择双方认可、符合市场规律的计价方式，确保招投标过程的顺利完成。

3.工程施工阶段的风险控制

工程施工阶段存在很多潜在的因素，所以要重视这一阶段的风险控制，主要有：第一，对施工合同和保险合同进行详细分析，对其中存在异议或者过于苛刻的合同条件进行必要的修改，减少由于合同条款导致的风险，同时通过合同了解项目存在的潜在风险，采取相应的控制措施，可以减少风险的发生；第二，严格审核承包商的资质，对工程施工的进度和质量进行严格控制，减少遗留问题对工程造成的风险；第三，对工程施工图纸进行综合会审，确保施工图纸与工程施工现场的一致性，避免施工过程中的变更对工程质量造成的影响；第四，加强对工程项目施工过程的监控，确保工程如期完成。

4.工程竣工阶段的风险控制

工程竣工阶段也存在着一定的风险，在竣工阶段需要监理部门发挥作用对项目进行严格验收，对于存在质量风险的工序要严格控制，并且根据验收的标准对竣工资料进行审核，同时工程项目的投资和成本费用等等，严格控制工程项目的效益，合理规避风险。

结束语：

综上所述，风险是普遍存在的，在工程项目管理活动中，需要重视风险的控制与管理，通过有效的措施对风险进行识别和评估，再根据评估结果制定相应的风险控制措施，明确工程项目管理的目标，减少风险的发生，提高工程项目效益的同时，也可以形成良好的建筑市场环境，促进建筑工程行业的健康发展。

参考文献：

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