大唐国际张家口发电厂075133
摘要:近年来,随着我国社会经济的快速发展,人们的生活质量得到了明显的提升,同时对电力的需求量也呈现日益增多的现象。然而,目前在我国的火力发电厂中,其对自身安全生产管理工作中还存在多方面的问题,本文就对火力发电厂安全生产管理策略进行深入探讨。
关键词:火力发电;安全;生产;管理
近几年来,我国经济发展迅速,社会对电力的需求越来越大,而当前我国电力工业体制正处在改革的关键时期,因此,电力生产安全显得尤为重要。安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策,是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作,火力发电厂的安全生产管理工作虽然得到一定的改善,但是总体形势不容乐观,安全事故仍时有发生。因此,加强火力发电厂安全生产管理是刻不容缓的,结合笔者多年的管理经验,对如何加强火力发电厂安全生产管理的措施从以下几个方面探讨。
1、火力发电厂生产安全管理中的问题
1.1安全生产监督管理工作不到位
在火力发电厂生产的过程中,其涉及到了很多方面的内容,对于生产的安全管理有着较高的要求。对此,相关的管理人员应当结合火力发电厂实际生产的具体要求,落实好相关的安全监督工作,确保火力发电厂安全生产管理目标的实现。但是,结合目前火力发电厂安全生产管理的实际现状,可知其中存在着安全监督工作落实不到位,缺乏有效的监督管理系统,给实际生产计划的顺利完成带来了潜在的威胁。安全监督工作落实不到位,也会造成责任不明确现象的出现,导致火力发电厂相关生产管理部门之间的信息传递效率降低,在规定的时间内无法及时地处理其中存在的安全问题,影响了后期生产计划的顺利实施。
1.2缺乏安全意识
当前,火力发电厂应该制定明确的安全生产责任制度。火力发电厂安全意识的表现主要有以下几点:第一,相关管理人员不重视安全生产责任制度,不把其落实到具体工作中,并且不知道安全生产的重要性;第二,在发现问题后,相关人员不能够及时的制定有效的措施进行解决,并造成安全隐患;第三,在发现安全问题时,相关管理人员没有意识到问题的严重性,只是对其简单通报批评,因此导致各种各样的经济效益问题。与此同时,大多安全管理人员不能落实安全责任制度,为此导致诸多安全事故,这类问题主要从以下几个方面表现出来;第一,没有完善的安全保证体系,不能有效的执行安全监督管理工作,相关管理人员没有具体问题具体分析,只是将保证体系表现在面上,导致诸多不利的影响;第二,大多火力发电厂的动员效果并不明显,安全管理人员在工作过程中,只是对工作需求开展相关会议,不能树立相应的安全意识,导致工作人员安全知识掌握不牢固,注意不到自身工作的安全性;第三,一部分领导过于注重火力发电厂的经济效率,忽视了对安全管理人员的关心,没有进行可行的实施管理工作,这对火力发电厂的快速发展造成了严重的不利影响。
1.3安全职责落实不到位
目前,各电厂都已制定了一系列安全生产的制度,也明确了安全生产职责,但存在以下问题:①对安全生产责任落实不到位,只停留在开会讲话,只作一般性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于事务性工作,没有深入地开展调查研究,很少分析本厂安全生产工作存在的问题,没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之,既不认真分析,也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数,没有熟练掌握必要的规程制度,不能很好的指导基层班组的工作。
2、火力发电厂安全生产管理的策略
2.1完善管理制度
火力发电厂的相关管理人员必须重视自身管理工作的发展。相关管理人员在管理工作的过程中,应该根据管理工作特点,制定不同的管理制度,并要求员工在工作过程中,加强对自身行为的控制。同时,相关管理人员应该对安全设备加以管理,并做到定期检查、检修,保证设备的正常运行,避免因为安全设备问题对工作人员造成生命安全。另外,相关管理人员必须重视自身管理工作,定期向工作人员宣传安全生产知识,提高工作人员的安全意识,保证相关安全管理工作能够符合安全标准,正常进行。制定完善的管理制度,不仅能提高安全管理效率,还能减少不必要的人员伤亡,进一步提高火力发电厂的经济效益。
2.2加强设备规范管理
加强设备的规范管理,首先要发现设备的故障和缺陷,重点做好以下工作:(1)加强设备运行监管。安排专业人员进行设备运行的监视工作,对设备运行状态的各个参数进行监控和记录,发现异常情况要及时处理和上报。(2)加强日常巡查。不同部门的管理人员要加强日常巡检工作,要根据各自的专业知识和经验从自己的角度检查和判断,确保设备的健康运行。(3)加强设备运行参数的科学分析。一旦发现设备异常或者设备出现故障和缺陷,管理人员应对设备的运行参数进行科学的分析,并及时采取措施处理,确保设备的安全运行。
2.3加强对于标准化作业的重视度
在对整个火力发电厂进行安全管理的过程当中,内部相关的管理人员,也需要增强对于安全作业的重视度,这样也是为了能够在最大限度上便于后续相关执行安全管理工作上的有效展开。火力发电厂内部相关安全管理人员,还需要不断的提升自身的专业素质水平,使其真正的能够利用自身对于安全知识的掌握以及理解,从而有效的减少火力发电厂发生安全问题事故的频率。与此同时,在火力发电厂内部的相关安全管理人员还需要要加强制定安全管理方式的重视度,这样做也是为了能够有效的提高相关工作人员自身的安全技能水平,进而有效的激发相关工作人员的对于工作的积极性。此外,还需要设定作业的标准,大力的引进国外一些较为先进的施工设备以及一些新兴的相关技术,这样也能够在一定程度上降低相关工作人员自身的工作量,也很好的降低火力发电厂安全事故的发生频率,而这也是需要火力发电厂内部相关的安全管理人员,加强对于安全规章制度的学习,从而才能够有效地确保管理工作的效率。
2.4落实各级安全生产责任制
①安全生产要进行全方位、全过程管理,不断完善和建立安全管理体系。坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度,制定安全生产目标和计划,将设备划分区域,以系统和设备为单位,把安全责任层层分解落实到人,实行安全生产人人有责。厂领导和部门领导层层签订《安全生产目标责任书》,实行《安全风险抵押金制度》,形成安全生产一级抓一级,一级保一级的局面,将考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩,真正使安全管理工作形成纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。②还应做好事故通报汇编工作,事故通报汇编是血的教训,是经验和教训的积累,必须组织全体员工认真学习,举一反三,以杜绝重复事故的发生。在企业里推行安全生产责任追溯制度,对发生的责任事故和未遂事故,一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理。
3、结语
在火力发电厂运行的过程中,涉及到了大量的设备与员工,为了确保火力发电厂的安全运行与有效管理,相关的管理人员应当加强对火力发电厂的管理与控制,以科学的方法与理念开展火力发电厂的生产管理,进一步提高火力发电厂运行管理的效率,避免出现安全生产事故,最大程度上确保火力发电厂的长期稳定安全运行。
参考文献
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