电力设备全寿命周期管理思路与方法研究巴桑洛布

电力设备全寿命周期管理思路与方法研究巴桑洛布

巴桑洛布

（国网西藏电力有限公司安质部西藏拉萨850000）

摘要：电力企业，是将自然界的一次性能源通过发电设备转换成电能的重要单位。随着经济的发展，电力市场竞争日趋激烈，用户对供电的要求也越来越高。新的形势下，电力企业成为独立的法人实体，可以进行独立核算，自负盈亏。电力企业作为独立的市场个体，不仅要承担相应的风险，还要直接接受用户的检验，实现企业利益的最大化。企业的生产成本决定了该企业的市场竞争力。在安全模式下，通过加强管理，最大化的减少成本以达到利益的最大化。因此，电力设备的好坏，直接影响着电力企业的生存和发展。然而，我国的电力企业设备管理一直处于设备维修的基础阶段。因此，寻找一种打破部门之间界限的设备全寿命周期管理方式，有着重要的理论和现实意义。

关键词：电力设备；全寿命周期；管理思路；管理方法

1电力设备全寿命周期管理简析

电力设备全寿命周期管理是指对电力设备在使用寿命周期内的安装、使用、维护等内容进行系统化规划和管理，全寿命周期管理将从电力企业经营效益和投资回收角度展开管理活动，全寿命周期管理主要考虑企业的资金投入和盈利情况，促使电力企业管理者从技术角度转变为从经济角度对设备进行管理。电力设备全寿命周期管理对电力企业的管理者提出了更高要求，管理者要对设备创造的经济价值和所消耗的资金成本展开综合性考量，从宏观视角出发思考电力设备的管理，并对企业的长期利益展开有效衡量，保证企业利益，维护电力设备长期稳定运行。

2电力设备管理现状

电力设备在运行过程中对设备有着比较高的要求，既要保证设备的稳定又要保证设备的安全。电力设备运行过程中如果出现问题很容易导致非常严重的后果，而现代电力设备技术含量较高，这对运行维护管理人员也提出更高的要求。当前的电力设备管理由多个部分进行负责。在前期规划过程中由电力设计院根据建设现场及工程需要展开设备选型及总体规划，建设和采购过程中由基建部门负责招标采购并组织人员和单位进行建设工作。在运行过程中由运行维护人员定期进行巡查和检修，当设备出现问题及时处理，并根据技术需要对电力设备进行改造和升级。在设备不符合电力企业要求或彻底报废后，将其淘汰并按照金属价格销售。电力设备管理是一项系统性工程，当前的电力设备管理虽然已经形成一套系统性的工作方法和管理方式，但是在实际管理过程中电力设备管理仍然存在着很多问题。

3当前电力设备管理中存在的问题

3.1电力设备管理缺乏长远规范

在电力设备的前期规划和设计过程中，相关管理人员通常缺乏长期规划，更多的是从当前需要角度和技术层面进行考量，导致后期使用过程中的二次投入大大增加。当电力设备无法满足电力企业的生产需要时将原有设备淘汰，并采购新的设备，这就导致原有设备并未完全实现预定投资目标，造成了设备的浪费，并产生更多的投资，影响到电力企业正常的生产活动。

3.2电力设备报废管理不到位

很多电力企业对于报废设备的处理非常简单，直接将这些设备按照废铁进行处理。事实上很多设备还能够正常使用，能够满足一些小型企业的使用需求，直接按照废品处理导致出现较为严重的浪费，造成企业资产流失。由于财务部门对于设备的技术问题缺乏了解，在无意中浪费了设备的残值，减少了企业收益。

3.3电力设备管理经济收益考虑不完善

电力设备管理者未能够从全局角度对电力设备管理展开深入研究，导致电力设备企业整体运营成本偏高，利润无法得到保障。

4电力设备全寿命周期管理思路

管理者应该将设备效率管理和设备技术管理思考方式转变为资产管理和资产保值，充分考虑电力设备在全寿命周期内产生的变化和可能发生的情况，促使电力设备管理变得更加科学有效，提升电力设备管理所能够带来的经济效益，为企业的经营和发展提供充分的效益保障。电力企业管理者不但要考虑电力设备技术相关问题，更要考虑电力设备的财务和效益相关问题，将两者进行有效整合，从中寻找最佳盈利点，为企业经营发展保驾护航。

5电力设备全寿命周期管理方法分析

5.1制定标准化工作制度

电力设备全寿命周期管理过程中，企业管理人员要制定一套严格的标准化工作流程，使得管理者和具体实施者在工作过程中有依据可寻，严格按照标准化工作流程中的相关要求展开具体工作，优化各项资源配置，为电力设备运行和维护提供足够保障。在工作过程中，相关人员应该对运行和检修工作进行不断摸索，寻找检修工作和运行过程中的内在规律，并寻找企业电力设备的内在规律，及时更改工作制定，制定更加适应本企业的工作制定，使得设备管理工作能够更加贴近电力设备实际。标准化的工作制度是维护电力设备在寿命周期内有效工作的重要保障，企业管理者应该制定更加有效的标准化工作制度。

5.2制定全寿命周期的任务

企业在进行电力设备全寿命周期管理细则时首先要进行透彻规划，明确所有电力设备全寿命周期内的相关工作，并将电力设备的各项工作分配到具体部门。电力设备全寿命周期管理主要涉及到规划、采购、运行维护和报废，每一个阶段都有着很多管理内容，涉及到的部门也很多。这就要求各个部门明确自己的工作，并了解自己所需要完成的工作，在统一目标的要求下通力合作，共同完成设备管理工作。管理人员要对设备进行深入了解，寻找设备管理中可能存在的问题，努力提高设备管理的经济效益，充分发挥和利用电力设备，为电力企业设备管理奠定基础。

5.3建立信息化平台

电力企业的投资非常大，所需要管理的设备数量众多，管理者单纯依靠自己的努力很难对每一个设备进行有效化管理。因此电力企业应该根据企业自身情况及电力设备的实际情况建立信息化平台，收集设备管理的相关数据，并将设备管理过程记录在信息化平台中，通过信息平台的记录和统计对整套电力设备全寿命管理展开更加有效管理，并为相关管理活动提供数据支撑，保障企业可以获得足够收益，并顺利完成设备全寿命周期管理相关工作。

5.4开展电力设备状态的评估

电力设备的状态评估主要是依据电力设备的详细信息，将设备应用中的历史故障数据进行系统的分析，然后有效的预估出电力设备未来的运行状态和使用寿命，以此为电力设备的维修时间记录参考。结合电力设备的运行状态进行预估，能够有效体现电力设备的有效性，保证了设备运行的健康状态，大幅度的方便了电力设备的维修工作，降低了设备维修的频率，减少了设备维修的费用，从而有效降低电力企业的经营成本，大幅度提高了电力企业的经济效益。

5.5状态设备检修，提高可靠性

状态检修，是通过借助先进的通讯手段来检测设备当前的运行状态，对设备的历史以及当前状态进行分析，与同类设备进行比较，并作出故障预兆，能够及时判断出设备可能发生故障的部位，以及时解决设备所遇到的问题。

6结语

电力设备是电力企业生产与发展的基础，要想实现电力企业利益的最大化，只有最大程度的发挥设备作用。因此，在现有的经济体制下，电力企业应当积极推行设备全寿命周期管理，改进电力设备的管理模式。

参考文献:

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