影响建筑工程管理的主要因素及主要对策分析

影响建筑工程管理的主要因素及主要对策分析

张向元

身份证号码：41082419670614****

摘要：社会主义市场经济体制逐步确立以来，城镇化进程不断加快，高层建筑和超高层建筑大规模涌现，在改善人们生活质量的同时，也为现代建筑行业发展注入了新的生命力。建筑工程施工中，工程管理对于施工活动顺利开展具有重要意义，影响工程质量和安全，甚至直接关乎到人民生命以及财产安全。但是，面对激烈的市场竞争，部分建筑企业为了降低施工成本，却忽视了工程质量的重要性，最终产出的工程质量不符合要求，使用寿命大大缩短。

关键词：建筑工程、管理、影响因素

引言：现阶段，伴随我国城镇化进程的加快，建筑工程规模日益扩大，为了保证工程顺利完成，对建筑工程管理的要求逐渐提高，而当前建筑工程管理依然存在诸多的问题。因此，需分析研究影响建筑工程管理的因素，制定并采取相应的管理对策，才能促进工程管理的高效开展。

1.建筑工程管理主要内容

1.1施工管理

施工管理是建筑工程施工活动顺利展开的基础保障，其中涉及到施工材料、机械设备、建筑工艺和人力资源管理，无论是建筑材料、机械设备、建筑工艺还是施工人员出现问题，都将影响到建筑工程整体施工质量。管理人员需要充分了解工程计划，掌握施工工艺流程，进行工程预测预算，为后续施工活动开展做好前期准备工作。只有各个岗位充分发挥职能，各个环节密切联系，才能保证建筑工程高效开展，为工程质量和安全提供保障。管理人员需要结合实际情况，合理安排施工活动，不断优化和完善管理机制，将职责落到实处，各个部门协调开展工作，提升工程管理效果。在此基础上，还要不断优化和完善监管系统，使各个环节得到全面监控，一旦出现问题可以第一时间得到解决，以提升施工效率和质量。

1.2质量管理

质量是建筑工程管理的核心所在，同时也是一个永恒的主题。保证工程质量，才能为企业带来可观的经济效益，塑造良好的企业形象，在激烈的市场竞争中占据更大的优势。这就需要定期组织管理人员进行专业培训，提升管理人员的专业能力和职业素养，提升质量意识，严格遵循制度和规范开展工作。明确施工各个环节质量要求，将责任落到实处，避免责任模糊不清埋下质量隐患。管理人员需要将管理工作贯穿于施工全过程，采购高质量的建筑材料，在施工前不定期检查材料质量，如果检验不合格禁止投入到施工中。

1.3安全管理

安全管理水平高低，直接关乎到人员的生命、财产安全以及施工活动能否顺利展开。为了保证施工安全，应该构建完善的安全管理体系，合理配置建筑材料和机械设备，为工作人员配备安全防护装置，并选择合理的施工工艺和安全防护技术，采取现代化的安全施工工艺技术，规避操作失误等问题发生。提升工作人员安全意识，结合工程管理需要，完善配套的安全管理制度，并且配备专职的现场安全管理人员，维护施工现场安全，保证施工活动安全有序进行。

2.影响建筑工程管理的主要因素

2.1工程管理体制因素

就建筑工程来说，管理工作的有效开展在很大程度上受到管理体制的制约，没有完善的建筑工程管理体制，就不可能有效地开展建筑工程管理工作。就当前建筑工程管理体制状况分析可知，大部分企业缺乏必要的管理机制，导致工作开展当中存在着诸多的阻力；而大多数建筑单位为了最大限度的获得经济效益从而缩短工期，降低成本，在很大程度上制约着工程整体质量；除此之外，一人多职的现象尤为突出，管理工作人员不能从项目具体状况出发，只是一味的催赶工期，导致后续项目质量问题频繁发生。

2.2施工建材因素的影响

在具体建筑工程管理过程中，建筑材料作为重要环节，直接影响到工程整体质量。因此，在施工前期，需加强建材采购，加强市场调查，实时掌握市场走向，在保证建筑材料质量基础上合理把控成本，从而在合理的范畴内实现经济效益最大化。同时，需加强对钢筋、混凝土原材料、管材等建筑材料进行复检工作，以保障所有材料能够符合国家的相关标准和要求。在我国较多的建筑工程施工中，由于建材因素而引发的工程管理问题有很多，甚至由于材料因素而发生质量事故和安全事故，因此在实际工作中必须要注重施工材料因素的影响，注重材料的合理选择。

2.3人为因素

除了以上因素，人为因素对于建筑工程管理而言亦具有一定的影响，主要表现在以下三个方面：（1）管理层人员因素。在项目开展过程中，管理工作人员管理水平、职业道德等方面均会对项目管理质量带来诸多的影响，如果管理工作人员缺乏必要的责任心，则会导致管理工作无法正常开展，不仅会引起施工造价失控，同时还会使建筑工程质量受到影响。因此，管理层工作人员对于建筑工程管理而言具有直接的影响；（2）监理工作人员。其具体对工程进行监督与把控，在工程管理过程中起着协调作用。如果监理人员未履行自身职责，则会造成施工单位出现违规行为，如偷工减料、降低工程质量等，从而在一定程度上制约到施工质量，扰乱工程管理效果；（3）施工技术人员。在建筑工程施工过程中施工人员占有主体地位，同时亦是受体，即被管理者。在施工管理过程中，其专业能力以及技术水平与项目质量具有紧密的联系，在很大程度上制约着工程管理质量。

3.解决建筑工程管理影响因素的主要对策

3.1建立完善的建筑工程施工管理制度体系

正所谓“没有规矩不成方圆”，建筑工程亦是如此，在管理过程中需与具体状况以及人员状况相互结合，并进行合理的分析与探讨，从而有效地优化管理制度，开展科学的创新，将陈旧的管理制度废除，与时俱进，以施工要求为依据，制订出更加符合项目进展的管理制度，并给予科学的管控。除此之外，需科学地渗透市场机制，发挥其有效的约束作用和激励作用，对施工过程中不规范的行为给予批评惩戒，对于表现优异的人员给予奖励，从而最大限度地调动工作人员的积极性，提升整体工作效率和质量[1]。

3.2加强施工材料质量管理

在施工材料进场前，需由专业检测人员根据材料各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确掌握材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要根据实际的施工情况，采取科学的检测方式，使得施工材料质量得到保障。

3.3培养优秀的专业人才队伍

在日后的建筑工程建设当中，无论是管理人员、监理人员、施工人员亦或技术人员，均需加强专业培训，提升建筑队伍专业能力以及综合水平。同时定期进行思想教育，提升管理工作者质量及安全意识，在确定建筑工程管理质量的基础上有效地开展管理工作，从而更好地完善建筑工程施工工作。

3.4建筑工程项目验收阶段质量管理措施

首先，建筑工程企业必须做好自我工程验收工作，对现场施工情况做好质量管理工作，及时发现存在于工程施工过程中的质量问题，采取行之有效的补救措施，预防问题扩大对整个工程质量造成不必要的影响；同时，建筑工程建设企业还必须要组建具有专业性的工程质量验收队伍，实时地对工程质量进行监督与管控，对施工工艺与施工技术进行指导，提高建筑工程项目质量的同时，确保建筑工程施工项目的进度。

结论

简而言之，伴随着我国社会经济的快速崛起，建筑行业亦获得了飞速的发展。为了更好的保证建筑工程管理水平，需加强影响因素研究，并在此基础上提出相应的解决措施，为建筑行业的可持续发展奠定一定的基础[2]。

参考文献

[1]孙端阳，乌利军.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].工程建设与设计，2018（20）：227-228.

[2]姜雪.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材，2018（10）：192