电力营销稽查对提高电力营销效率探究

电力营销稽查对提高电力营销效率探究

陈聪

（柳州柳城供电局广西省柳州市柳城县545200）

摘要：电力营销与普通的企业营销存在区别，电力营销是电力企业在日常管理工作中的重要组成部分，电力营销效率提高有利于提高企业自身的经济效益，它是我国经济发展的基础性产业，对国民经济发展而言十分重要。电力营销稽查工作对电力营销的效率影响很大，如果不注重电力营销稽查的管理与创新，就会让电力营销稽查的准确性大幅下降，从而导致电力营销的效率下降。本文以电力营销稽查为研究对象，重点探究电力营销稽查对电力营销效率的重要意义，以及利用电力营销稽查提高电力营销效率，为电力企业带来更大的经济效益。

关键词：电力营销稽查；电力营销效率；提高与探究

一、电力营销稽查的相关内容

（一）电力营销稽查的简介

电力营销就是指电力企业在市场环境中为了满足人们对电力消费的需求，不断的变更一系列与市场有关的经营活动，提供消费者需要的相关业务，从而获得可观的经济效益。总的来说就是根据消费者的不同需求调整业务水平，实现电力供求之间的相互协调，促进电力企业与消费者之间互助的合作伙伴关系。

电力营销稽查是电力营销中的一种特殊管理手段，在电力营销决策、组织、领导与控制等方面都有涉及到稽查工作，稽查工作起到控制、检查与监督的作用。

电力行业的发展越迅猛，市场竞争的程度也越发的激烈，电力企业要树立强烈的竞争意识，运用各种方式让电力企业的资源得到合理的配置与运用。电力营销稽查工作是电力营销的重要组成部分，对电力营销起到监督与制约的作用，科学、合理的电力营销稽查工作能够提高电力营销效率，提升电力企业的经济效益。

（二）电力营销稽查对提高电力营销效率的意义

在电力营销工作当中开展科学、合理的电力营销稽查工作可以有效的完善电力营销模式中存在的不足之处，提高电力营销的工作效率。电力营销稽查可以对营销工作进行监督，确保电力营销工作能够快速且平稳的进行，避免电力营销过程中出现秩序混乱等问题，从而降低电力企业经济活动的风险。在进行监督的同时还能及时发现电力营销过程中存在的漏洞，对漏洞进行总结分析，并针对性的解决漏洞，提高工作效率，让电力营销模式更加完善。

开展稽查工作能够强化电力营销管理，提高电力营销的管理水平。电力营销稽查工作是对电力营销进行有效的监督与管理，在监督与管理过程中能够快速发现管理方面存在的不足之处，在传统的管理基础上进行改革与创新，开创符合电力企业自身实际情况的管理模式，从管理方面为电力企业创造更大的经济效益。

二、电力营销稽查存在的不足之处

（一）电力企业的电力营销稽查工作管理松懈

有极大一部分电力企业的电力稽查工作人员管理水平低下，效率很差，表现在相关的稽查工作人员的业务水平不高，业务水平不能与电力企业发展成正比，这对企业的电力营销稽查工作造成了很大的影响，造成这种现象的最主要原因就在于电力企业对电力营销稽查工作的认识度不够，没有认识到稽查工作的重要性，导致稽查工作管理松懈，有效性低下。

（二）电力企业的稽查工作落不到实处

电力营销稽查工作落不到实处，最大原因也是源于企业高层的重视程度不够，并没有认识到电力营销稽查工作的重要性，只是将注意力与精力全部投放到市场竞争上，导致下级员工对稽查工作也不够上心，很多时候都是“三天打鱼两天晒网”的草草了事，有时候甚至并没有执行相应的稽查工作，这为电力营销埋下很大的隐患。

（三）稽查工作人员综合素质不高

稽查工作人员身兼多职在当前我国电力企业中十分普遍，很多时候稽查的工作岗位都是找一些企业老员工“硬着头皮上”，有部分稽查工作人员不能对电力营销工作过程中的每一个环节都进行游刃有余的把握，对稽查工作的相关知识储备不够，自身不具备相应的理论知识或者理论知识掌握不熟练，专业技术与综合素质不高，电力企业的电力营销稽查部门形同摆设。

三、针对这些不足之处提出的建议

（一）认识到稽查工作的重要性

要做好电力营销稽查工作，首先要做的就是认识到电力营销稽查工作的重要性，没有认识到稽查工作的重要性，就更难谈得上完善措施与改革工作。企电力企业管理人员要认识到电力营销稽查工作对提高电力营销效率的作用，加强监督意识，提高对电力营销稽查的重视程度，完善适合电力企业自身发展的电力营销稽查工作。

（二）将稽查工作落到实处

制定有效的行为准则约束相关工作人员，要求电力营销稽查工作不再只是“表面功夫”，要真正的落实到位，确保电力营销稽查工作的有效开展。可以设立监督小组，监督小组由各个部门的管理人员组成，部门之间相互制约、相互监督，进而促进电力稽查工作的有序开展，只有稽查工作真正的落到实处，才能保证电力营销效率的提高。

（三）提高稽查工作人员的综合素质

高素质的稽查工作人员是保证稽查工作能够更为顺利展开的基础。电力营销稽查在电力企业中可以说是执法性质的部门，对电力营销发展以及电力企业的发展都有着重要的意义，稽查部门应该有着更高的技术水平以及综合素质。因此，稽查工作岗位的工作人员应该要执行严格的招纳标准，确保稽查工作人员的综合素质水平，要求稽查工作人员要有较高的学历以及优质的品格，并且要对电力营销稽查工作抱有很强的责任心。

四、小结与展望

当下我国的电力营销发展过程中还存在着许多制约因素，很大程度的制止了电力企业的发展，其中最大的制约因素就是电力营销稽查工作不到位，让电力营销工作缺乏强有力的保障。电力营销稽查工作是保证电力营销发展顺利的基础，因此解决电力营销稽查工作存在的不足之处，是当前我们需要努力的方向。

参考文献

[1]曹广峰,赵军华,张体同.浅谈新形势下的电力营销[A].电力行业优秀管理论文集--2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].014年.

[2]王腾峰.浅谈电力营销业务中营销计量自动化系统的应用[A].“决策论坛--企业精细化管理与决策研究学术研讨会”论文集（上、下）[C].2015年.

[3]赵永亮,刘万福,林海英,赵庆波,曾鸣.电力营销辅助决策支持系统总体框架研究[A].2003中国电机工程学会电力系统自动化专委会供用电管理自动化分专业委员会成立暨第一届学术交流会议论文集[C].2003年.

[4]邵伟明.电子商务在电力营销中的应用[A].2003中国电机工程学会电力系统自动化专委会供用电管理自动化分专业委员会成立暨第一届学术交流会议论文集[C].2003年.