浅析建筑工程管理的现代化和精细化刘军军

浅析建筑工程管理的现代化和精细化刘军军

刘军军

南京市栖霞建设股份有限公司江苏南京212000

摘要：现阶段伴随着国家经济的不断发展，我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间，建筑行业的不断发展就给建筑工程的质量提出了新的要求，因此就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设，从而有效提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量。本文就对建筑工程管理的现代化和精细化相关方面进行分析和探讨。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

1建筑工程管理现代化和精细化的重要意义

建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。建筑工程管理现代化和精细化本来就是建筑工程管理的一个目标，因此推行建筑工程的现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。另外，现阶段随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工中的各项操作在不断增多，难度也在逐渐增加，这就需要在建筑工程管理方面充分的运用到现代化和精细化管理，通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分，使每个部门每个员工都明确自己的职责，从而实现对整个建筑工程的全方位管理，促进建筑行业的稳定发展。

2现阶段建筑工程管理现状

2.1管理人员素质不足

就当前来看，大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上存在不足。一部分管理人员缺少相应的专业管理知识，管理观念陈旧，还在使用着粗放式的管理方法，使得现代化和精细化的管理方法根本无法有效实施。现阶段工程管理最大的问题就是对管理工作的不重视，单一的要求施工进度，管理工作也只是追求工作效率，以快速获取经济利益。而对于管理工作中比较间接和隐性的方面却不愿意投入过多的资金，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足。

2.2管理条件不完善

目前，我国的大部分建筑工程还采取着粗放施工的施工办法，工程项目的资金预算主要用于建材的采购、设备的购买与租赁，以及员工工资的发放等方面。而投入到建筑施工技术研究开发方面的资金却少之又少。此外，因为施工人员能力素质的限制，很难做到精细化的施工，也就很难实现对施工的精细化管理。尤其是在建筑的工作过程中，施工人员常常不能理解设计单位的设计思路与设计意图，使得施工现场具有极大的随意性，直接提高了项目的施工难度和管理难度。

2.3施工现场管理不及时

管理人员没有及时的对施工现场开展管理工作，是造成施工出现各种问题和隐患的主要原因之一，在我国现阶段的建筑环境下，管理人员普遍对施工现场管理的时效性不够重视，对现场的过程管理和监控没有及时安排人员展开工作。由于管理人员没有从一开始就参与到工程项目的管理工作中来，造成管理人员对现场情况了解不够深入，不能有效的发现施工过程中的问题，针对在施工过程中发现的问题，无法在第一时间内与相应的责任人进行沟通、协调，致使施工问题处理不及时，施工问题进一步扩大，对建筑项目的施工效率及工程质量造成不良影响，给企业带来额外的人力、物力、财力损失。

3如何加强建筑工程的现代化和精细化管理

建筑工程现代化和精细化管理是现代施工单位进行施工管理的重要方面，在施工过程中通过采取相关的措施和方法，保障建筑工程高质量的进行，使建筑工程能够符合相关的质量标准。建筑工程现代化和精细化管理主要有以下几个方面内容。

3.1建立健全监督管理制度

建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。

3.2逐步建立施工人员施工管理责任制

建筑工程管理的现代化和精细化，关键在人，对于管理人员的素质具有很强的依赖性。要做好施工管理工作，管理人员必须具有丰富的知识、较高的能力，并需要具备积极责任的态度，从而保证现代化、精细化的建筑工程管理要求能够得到切实贯彻执行。例如，建筑工程单位应当以现代化、精细化的管理要求，对管理人员设立严格的奖惩制度，通过具体举措来督促管理人员积极履行职责，同时要制定适宜的投诉制度，对于不作为、乱作为的管理人员，根据投诉进行深入调查，确实不称职的应予以撤换，保证管理人员队伍的整体素质。在必要的情况下，可以设立将建筑工程进行分项，建立项目管理的经理负责制，然后再进行逐级划分，从责任经理一直向下落实至每一级的管理人员，使得现代化、精细化的管理要求得到具体实施。

3.3建立适合建筑工程施工的现代化和精细化管理体系

现今时代，科学技术日新月异，各种现代化的新产品如雨后春笋般涌现。建筑工程施工只有紧跟时代的要求，充分的利用计算机网络技术，现代化通信技术能手段，及时的对施工情况进行收集和整理，才能做到实时的了解施工情况，及时的改正施工工艺，为建筑施工更好的提供现代化和精细化管理提供依据，从而使施工过程受到全面的关注和控制。这有利于根据具体的情况，采取适当的措施进行现代化和精细化的管理体系，更好的促进建筑工程施工的高效开展。

结语

建筑工程单位在工程建设过程中实施现代化、精细化管理，不仅是工程顺利竣工的必要保障，还可以为单位获得更高收益，使建筑工程单位更好地适应现代的理念和技术需求。因此，建筑工程单位必须进一步推进现代化、精细化管理，并在施工中的进一步优化应用，使建筑工程项目得以更加科学合理的完成。

参考文献

[1]刘滕平.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(28):82-83.

[2]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰,2016(19):202-203.