电力安装调试工程施工阶段的成本控制研究

电力安装调试工程施工阶段的成本控制研究

夏新源

（中国水电顾问集团桃源开发有限公司）

摘要：主要研究电力安装调试工程施工阶段的成本控制，研究了电力安装调试工程成本工作的具体开展方式和工作特点，并以某输电线路建设工程实际为例，对电力安装调试工程施工阶段成本控制措施进行了探究。

关键词：电力安装；调试；成本控制

电力安装调试施工是电力工程成本控制的关键环节，在既定方案基础上，确保施工进度符合预期并保证施工质量，从成本组成因素方面控制电力安装调试工程施工成本，对电力工程的最终投资效益和电力企业的长远发展有着重要意义，需要采取优化施工方案、控制施工材料费用、设备机械台班费用以及项目管理费用等措施着手进行控制，最终达成电力安装调试工程成本控制目标。

一、电力安装调试工程成本控制特点

主要介绍电力安装调试工程施工特点和主要工作内容。安装调试施工阶段是电力建设工程成本控制的关键环节，电力安装调试工程的成本控制工作需要结合电力工程长周期、技术密集、安全风险大的特点有序展开，才能切实控制施工成本，提高整个电力工程的经济效益。

（一）主要工作内容

我国市场经济改革不断深化，电力企业也开始面临市场竞争，想要在电力市场中占据份额，提高经济效益，实现电力企业自身的生存发展，需要电力企业做好成本控制工作，尤其是对于电力项目建设的成本控制。电力工程为长周期建设工程，成本回收周期长，基础投资额度大，直接关系到企业的正常运营和发展，其成本控制工作更加重要。在电力工程成本控制中，电力安装调试施工阶段是基础投资主要去向，其成本控制工作内容庞杂，影响因素众多，包括施工材料费用、设备费用、施工机械费用、人员劳务费用和施工方案生成费用等，电力安装调试施工阶段的成本控制要从如上几类费用的管理入手开展工作，提高工程建设投资的经济效益。

（二）工作特点

电力工程为长周期建设工程，投资额度大，回报周期长，技术要求高，施工条件复杂，常规建设工程的标准成本控制体系难以胜任电力工程的成本控制工作，电力工程还没能形成完善、标准的成本控制体系。另一方面，电力工程安装调试施工队伍往往是临时组建，给施工阶段的成本控制增加了难度。为了有效控制电力安装调试施工成本，需要进行必要的施工方案优化，采取有效的管理措施，按照规章制度、施工技术标准进行施工和开展成本控制工作，从而提高电力工程的整体建设水平，降低施工成本。

二、电力安装调试工程施工成本控制措施

H电力施工公司承包了M水利水电公司35KV输电线路建设工程，线路工程总长17.26km，项目划分为两个标段，采用包工包料的承包形式进行施工，以H电力施工企业对拟建输电线路的安装调试工程施工阶段成本控制为例，对电力安装调试工程施工成本控制方法进行研究。

（一）施工方案优化

图1该输电线路建设工程施工优化方案

电力安装施工方案的合理性对安装调试施工成本控制工作有着重要影响，直接关系到整个电力建设工程预算成本的控制和企业最终的投资收益，因此在施工方案的设计阶段，就需要对施工过程安全隔离、施工材料准备、施工工序和施工设备配备等施工环节进行优化调整，从保证施工质量，加快施工进度方面入手进行工程设计方案优化，最终降低工程施工成本，确保工程顺利建设完成。

为了保证施工方案的合理性，技术人员在编写施工方案之前需要进行详细全面的现场调查，了解各个环节的施工计划，做好充分的设计准备。之后再安装施工过程中，监理方需要监督施工人员的操作实际，保证施工方案能够真正落实，加快工程进度，保证工程质量，控制施工成本。如下为H公司的最终施工优化方案：

（二）人工费管理

电力安装调试工程需要大量的人力投入，包括电缆、电气设备的安装、调试，不同的施工环节对人员要求不同，需要技术人员和施工人员互相配合，其人工费用核算工作难度较大。电力安装调试工程施工阶段的人工费用组成主要包括管理人员工资、技术人员工资、施工人员工资三部分，根据既往工程经验，人工费在电力建设项目中占据的比例在40%-50%之间，是施工阶段成本控制的核心工作之一。

对于管理人员的工资成本控制，电力安装调试工程周期较长，专业性强，技术密度大，有着较高的安全风险，因此对管理人员的管理水平要求很高，要能够控制整个项目经费进程，实现项目工程技术和资源整合的全面控制。专业技术人员则要在管理人员的统一协调指导下开展现场技术指导工作，要求每天都做好当天的工作计划，制定计划指导书，标注技术难点，同时编制绩效成本计划，确保施工过程能够符合施工方案要求，避免工期延误导致施工成本增加。对于现场施工人员工资费用的控制，则要从提高施工人员工作效率，合理分配工作量等方面入手开展，通过管理人员和技术人员之间的沟通协调，确保施工人员工作量都接近饱和，减少施工人员出现窝工、怠工的情况，控制施工人员工资成本，提高工作效率。

（三）机械台班费用控制

机械使用费用属于施工直接成本，在实际施工过程中设备来源有自有和租赁两种形式，需要分别进行控制。自有施工机械、设备和架线机具以及施工车辆的维护保养工作由施工队负责，按照维护保养制度，采用定岗定人的维护制度，在不影响正常施工的前提下，通过有效的维护工作降低油料损耗，避免机械故障。施工机械在进场之前需要进行全面的检查，存在故障的机械设备不能入场，租赁设备则需要按照租赁合同对车辆、设备的进场时间、使用数量结合施工实际需要进行调整，防止出现设备闲置。

（四）材料成本管理

根据既往工程经验，消耗性材料的总投资额占电力工程投资的15%，同样是成本控制工作的重点。施工设计方案和组织方案完成审查之后，设计单位需要将技术资料，包括概算、设备材料清单以及技术规范等文件及时转交施工单位技术部门，组织技术人员和施工人员学习施工方案，了解施工设计方案意图和大致施工过程。

材料入库时，仓库保管员需要按照发票，填写收料单，分别交付材料、财务、送货方。材料出库，施工人员要及时填写领料单，交由各个组长对照材料确认审批。对于施工富余材料，要办理退库手续回收入库，减少浪费，材料进场时间要根据工程进度进行及时调整，减少材料搬运、场地租赁费用，分包工程材料进场由分包单位负责。

对于大宗材料，可直接入场，无需入仓库，直接进行现场管理，材料在施工队交货之后，项目部材料员开始进行检验、签收、装卸、运输，并按照材料供应进度计划，组织人员进行催交、检验、签证和运输，并根据相关标准进行检验，检查质量、数量、型号等内容，在材料交接现场签订证明书，不合格或者手续不全的材料不能登记在案。对于砂石、混凝土等大宗材料，可采用分批购买的形式进行供应，但是每次购买都需要进行质量检验，配合以不定期抽检。

结语

电力安装调试工程施工成本控制是电力企业成本控制工作的关键环节，由于电力安装调试工作投资额度大，回报周期长，需要借助有效的成本控制措施提高项目建设的经济效益，才能保证项目能够在规定时间内保质保量的完成。有效的成本控制工作，对电力企业占据市场份额，实现长远发展有着重要意义。

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