浅谈如何提升深化设计管理的能力

浅谈如何提升深化设计管理的能力

范志军

范志军

中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450006

摘要：总承包管理能力中，设计与深化设计管理作为作为五大核心之一，其重要作用是毋庸置疑的，而其主要表现在总承包管理初始策划、施工部署以及接口管理等多个方面，因此如何开展深化设计管理工作成为值得探讨解决的问题。

关键词：总承包管理；深化设计

引言

郑州航空港区项目作为典型的市政项目，工程常常是尚未完成初步设计就要开工上马，并明确关门工期，工程绝大部分是“三边工程”。因此设计与深化设计管理的开展顺利与否将直接关系到工程工期的实现，作为总承包单位与业主方的设计与深化设计管理尤为重要。

1.工程概况

郑州航空港区项目由市政基础设施部分和滨河西路隧道工程两部分组成，为“投资+施工总承包”模式。项目总面积约95平方公里，其中道路总里程约119公里，桥梁面积约13.1万平方米，河道长度约15.8公里，道路生态廊道面积约361万平方米，隧道长度约15.5公里。工程内容包含道路、雨污水管道、电力排管、桥梁、绿化、照明及隧道主体结构、排水及泵房、强电、弱电、消防及泵站、装饰等项目，工程匡算总投资134.5亿元。

2.深化设计管理现状分析

按照以往的施工经验，总承包单位在总承包管理过程中，深化设计管理重心往往局限在施工阶段，不涉及设计阶段。因此，总承包单位在深化设计管理中，全过程涉及各个专业的深化设计管理深度不足，介入程度不够，使得在进入道路、桥隧、隧道机电安装阶段时，由于设计深度不足，各专业交叉配合程度不够等原因，造成工程相互制约等情况时有发生，而随着工程体量、规模的不断加大，管理难度也相应呈非线性增加的特点。总承包单位必须深入地参与全过程深化设计管理，方能有预见性地解决工序之间交叉的冲突和矛盾，实现高效有序的总承包全过程管理。

3.深化设计管理的保障

通过进场之初的识别和策划，明确出主要的深化设计的工作清单，然后针对工作清单以及工作目标，确定管理工作开展的前提保障。主要从以下两方面入手：

3.1总承包部深化设计组织机构

针对业主方的设计管理需求，制定总承包部的深化管理机构，成立深化设计小组。项目的深化设计工作由项目总工程师负责，设置专业的总承包深化设计管理部，主要职责为负责自行施工范围内深化设计，管理各分包商的设计与深化设计，负责联络业主方和设计方，解决分包商与分包商之间的问题，审核分包商设计或深化设计，并呈报业主及业主方设计审核。总承包深化设计组织机构图见下图。

总承包深化设计组织机构图

3.2制度保障

在组织机构建立后，制定制度措施确保组织高效运转。本工程总承包方的深化设计管理是对业主方的设计管理的补充，因此相互之间协调工作尤为重要，应齐心协力、共同推进工程设计工作，避免在设计过程中出现不必要的遗漏。

深化设计的出图制度、工作管理制度尤为重要，因此在深化设计落实前，需要将两项制度确立完善。对于目前规模日渐庞大、功能日趋丰富、参建单位众多的工程来说，深化图纸确认流程必须用正式、规范和标准的方式，得到业主、项目主管单位、设计单位等多方的认同。

4.深化设计管理工作的主要对象

深化设计工作应该尽早的介入到设计阶段中，尽可能的在初步施工图设计阶段就介入，将总包方的施工理念尽快的转化到施工图中，避免因复杂的设计给总包方造成成本的增加，尽可能的提前将不利因素消除在初步设计阶段。

4.1深化设计内容的管理

深化设计作为对现有图纸的补充和完善，主要针对的是节点的补充和各专业之间交叉的统一表现。在对单一专业的深化设计管理中，总承包部可以将主要工作交予专业的分包单位负责，而总承包部需要注重把控深化设计的程度和范围，把关键节点的补充、平面的细化作为重点。在此管理过程中，着重要求专业分包单位的出图质量和计划。对于同一专业的不同分包单位，可以由总承包部负责，统一出图规则及表达样式，统一标注和渲染方式，使不同单位的深化设计图达到统一表达设计意图的目的。

4.2接口的协调管理

深化设计的重点是对于各专业、多工序之间的设计交叉矛盾的协调和处理，而处理的重点，需要对接口进行识别和梳理。在处理的过程中，把握“重要工序、重要系统、重要部位”优先的原则，而针对不同的深化设计内容又存在其独特的处理原则。同时，在设计接口处理的过程中，需要尤为注重业主的需求和设计意图的实现。针对本工程的实际情况，主要在市政综合管线深化设计布置、桥梁及钢结构深化设计、隧道机电安装深化设计等主要深化设计工作的开展过程中，处理不同部位、不同材料、不同专业接口之间的设计问题。

4.3深化设计计划的管理

（1）制定深化设计计划。深化设计之前，为了保证总承包单位与业主之间的设计管理工作一致性和各方的工作同步性，项目组织制定深化设计计划，计划需落实到具体的施工图纸中。

（2）深化设计计划的实施。专业深化设计工作开始之后，需要根据现场总计划和施工任务的分级计划安排，详细明确深化设计计划的完成时间，同时需要考虑审查的时间，避免因深化设计图纸的出图时间较晚，而失去对现场的指导意义。

4.4深化设计进度管理及协调

总承包部对深化设计工作起到“承上启下”的作用，是将业主的设计与分包商的设计与深化设计连接起来的纽带。设计进度管理作为总承包计划管理的最终部分，总承包单位应提醒和督促业主的设计进度，在业主方的设计进度滞后时，必须告知可能产生的后果。同时在对分包商的设计与深化设计工作管理时必须严格按照业主方的设计意图作为蓝图来进行设计，分包商的设计和深化设计工作进度是在总承包单位的总进度计划框架下进行，应按时按质完成设计工作。

总承包部必须及时跟踪、了解分包商设计及深化设计进度，并对造成工期延误的原因进行总结分析，帮助分包解决实际困难，推进工作。

4.5深化设计成果的管理

深化设计完成之后，需要一套完整的管理制度和流程进行固化，并且由总承包部负责，下达深化设计图纸实施的指令，对于后期的施工图纸调整后，应该由深化设计小组对深化设计图纸进行评估和确认，是否需要重新修改或局部调整，确认完成后，再次进行深化设计的调整工作。对深化设计成果应建立完善的台账，并安排专人负责管理。

5.结束语

目前，我们总承包部深化设计管理工作仍然处于起步阶段，尚有许多需要改进和加强的地方，需要在不断的探索中寻求和掌握深化设计的精髓，使施工出的工程最大限度的满足业主方的需求，同时达到为企业创效的目的。