目标成本管理在企业经济管理中的应用分析支永新

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析支永新

支永新

江苏建湖经济开发区安全生产监督管理局江苏省224700

摘要：在企业的经济管理中，财务管理是其管理中十分重要的一部分。市场经济的成熟发展，一方面为企业创造了更加良好的发展环境，另一方面也加剧了企业间竞争的激烈程度。企业为了提高自身经济效益，实现核心竞争力的提升，必须要加强经济管理，实现有限资源的最优化利用。目标成本管理具有执行到位、控制有序、目标明确等优势，因此受到了现代企业的青睐。文章首先概述了目标成本管理的基本概念，随后在分析目标成本管理内容和应用优势的基础上，就如何进一步提高其应用效率进行了说明。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析

引言

对于现代企业来说，借助于目标成本管理，实现对企业经营成本的有效把控，从而为企业各项工作的开展提供必要的支持，实现企业的可持续发展。受到全球经济一体化发展趋势的影响，企业间的竞争也从单一化向多元化方向发展，这就使得目标成本管理的应用重要性得到了凸显。企业在开展经济管理时，只有重视和科学应用目标成本管理，才能扬长避短，发挥自身优势，为创造更好的经济效益奠基础。

1.概述

1.1目标管理概念

目标成本管理工作的开展主要是为了获取经济效益，在开展过程中必须要围绕“管理”这一核心而展开，并经核算作为一种有效的手段，进而实现对目标管理的成本事前预测、事中控制以及事后考核，同时调动企业中所有部门参与到其中来，将传统的成本管理转变成核算管理，并做好企业发展过程中的全面控制工作。在企业的经营发展过程当中，成本管理具有十分重要的地位，并且其成本管理主要是受到产业环境这一因素的影响。因此，企业在复杂多变的市场竞争环境下，要想获得更有利的发展，使自己的竞争优势凸显出来，企业必须要与时俱进，不断创新自己竞争战略，这是因为从产品这一角度出发，各个企业之间由产品质量所产生的差距正在不断变小，那么在产品质量相差无几的情况下，企业想要不断扩展市场份额，获得可持续发展，赢得更高的经济效益，企业就必须要降低成本。这也正是企业在经济管理过程中进行目标管理的作用所在。

1.2目标管理对于企业经济管理的重要性

在企业经济管理中进行目标成本管理，不是毫无根据的，而是在对企业的内部经营状况和市场环境因素等综合分析之后而进行。企业进行目标成本管理就是将企业中所有可利用的资源成分利用起来，并为企业中所有的部门都科学而又合理地定下他们能够完成的成本目标。在这一点上与传统的成本管理不同，目标成本管理是一种事前就进行预测的管理方式，它在产品为生产之前就为企业的各个部门定下成本目标，并要求各个部门按照这个目标去开展工作，进而节约成本和提高工作效率。在这一过程中，为员工建立了尽最大可能少投入多产出的思想意识，促进企业的更好发展。

2.在企业经济管理中应用目标陈本管理的优势

2.1符合市场需求，提高企业竞争力

在企业经济管理中，开展目标成本管理，符合复杂多变的市场需求，同时在市场要求的情况下，企业可以研制出更多满足市场需求并且成本较低的产品，进而达到提高企业竞争力的目的。为了更好的实施目标成本管理，企业必须要对市场情况进行调查并对客户的需求信息进行广泛的收集与分析，只有在此基础上生产出来的产品才能够更加的满足客户的需求，也才能够对产品的成本实现有效的管理，并且在降低成本的情况下保证产品的质量，为企业获得更为客观的经济效益。

2.2实现全过程的生产成本控制

21世纪我国已经进入一个改革的时代，我国的社会主义市场经济体制也在不断的改革和完善。而会越来越多的现代企业也开始将目标成本管理作为企业成本管理的一种重要方式，这与传统意义上成本管理方式不同。目标成本管理是将成本管理工作落实到每一个阶段，并将所有部门调动起来，共同协作，然后通过对市场需求的分析，为企业制定更为完善的目标成本管理方案。在所有部门的共同参与下，生产出既能够满足市场需求，还能够让客户愿意去购买的产品。因此，目标成本管理这种管理方式就是在产品设计之初，根据市场和客户的需求，提前确定好产品市场价，然后将传统的成本管理转化为事前预测。同时在产品设计和研发阶段，甚至到产品的市场销售阶段，均可以对成本进行有效的控制。

3.目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

3.1完善管理制度，对各个环节严格把控

在企业经济管理中，要想保证企业的目标成本管理有效开展，企业就必须要完善管理制度，并对企业生产产品的各个环节进行有效的管控。首先，企业必须要做好市场信息与客户需求信息的调查、收集、分析工作，这是保证企业开展目标管理工作有效实施的基本条件。因此，企业必须要制定完善的管理制度，并保证所收集的各类信息的代表性和完整性，以此来提高目标成本管理的科学性。其次，企业应该建立科学的分析制度，企业在生产某一类型的产品之前必须要对成本管理现状以及财务工作进行分析，并预测生产经营情况的完成情况，然后将分析后的数据传递到各个部门，在此基础上，对成本计划适当的调整，同时对各项资源进行组织和充分的利用，以此来提高企业目标成本管理的控制效率。最后企业应建立相对的约束机制，企业需要针对各个部门和各个岗位的人员制定相应的约束机制，并对其管理行为进行强有力的约束，以保证管理责任能够清晰明确地划分到个人身上。

3.2目标成本分解与落实

在确定目标成本之后，需要将其细分至各个生产部门，成为各生产部门的目标成本来预以控制管理，这一过程叫做目标成本的分解与落实。此过程中，能够将责任进行细分并落实至个人头上，使得目标成本管理有的放矢。其分解方式如下：（1）根据企业生产的各个环节特点进行目标成本的细分，从而使得各个环节均独立控制自己的目标成本；（2）从宏观上进行按机构分解。如按总厂、分厂、车间、班组、个人等作为分解的单位来形成不同岗位不同人员的目标成本，并进行责任的落实，使得每个人每个有机组成和机构都有自己的业绩指标指导工作。

3.3提高企业所有人员的成本管理意识

企业要想在强有力的市场竞争中获得更多的优势，企业必须要创新目标成本管理意识，要让企业的所有人员都积极参与到目标成本管理中，来完成企业所制定的成本目标，并积极地将企业的各项管理工作完成好。同时企业还应该要求企业的全体员工创新目标管理概念，增强企业所有员工的成本控制意识和经济效益观念，并促进各部门之间的相互协作。最后针对于各个部门和各个岗位的工作人员，必须要明确各个部门以及各个岗位工作人员的管理责任，并为其确定成本管理计划，保证所有的工作能够落实到实际工作当中来。

4.结束语

现代企业在发展过程中，对经济管理的重视程度不断提高。而采用何种管理形式，则成为衡量企业管理水平的关键性因素。目标成本管理经过实践运用表现出较好的应用优势，企业应当协调好各个部门之间的信息沟通，建立相应的管理制度，确保目标成本管理得到贯彻和落实。

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