公路工程项目质量控制与进度管理探讨马敬华

公路工程项目质量控制与进度管理探讨马敬华

马敬华

马敬华

夏津交通运输局山东德州253200

摘要：现如今，公路交通在陆路交通中的地位越来越重要，其能够连接铁路难以到达的复杂地形区。公路工程项目也呈现着爆发式增长的趋势，在这样的大环境下，部分公路工程由于“求速度”导致出现明显的质量问题，在公路工程管理的进度控制上也就出现了严重的弊病。加上绝大部分公路工程建设周期较长，在公路工程管理的过程中出现质量、进度等控制问题后，容易影响公路投入使用的时间和社会经济效益。基于此，本文就公路工程管理中质量与进度的合理控制作出策略研究。

关键词：公路工程；工程管理；质量控制；进度控制

在我国，公路是现代化建设的重要支柱，它不但影响着城市建设的质量，还影响着人们的生活质量。在公路工程建设中，工程的质量控制和进度管理是其重要的环节，避免公路工程管理中的问题，对工程建设具有重大意义。

1公路工程质量控制措施

1.1路基质量控制

路基是保证公路通车安全性、舒适性的基础，路基质量控制十分关键。首先，路基土控制，路基施工中主路基土对路基强度和稳定性有重要影响，路基施工过程中必须要做好自然土的试验和检测，包含自然涂含水量、杂质含量等，结合测试结果分析自然涂是否满足工程施工需要，如果自然土无法满足工程项目施工需要，含水量较高时，在不换土前提下，可利用石灰土质改良，如果地下水位较高时，可通过参加砂砾、碎石等方式保证自然土满足工程项目需要；其次，压实度控制，压实度控制一方面要做好压实设备的选择，另一方面要控制土含水量，压实密度河与含水量密切相关，为了控制土壤含水量，尽快完成施工，避免暴晒或者受雨水印象；强度控制，路基强度与填料性质和压实度存在密切联系，在路基强度控制方面，可选择冲击压实以及强夯施工等方式，使路基的耐久性、稳定性和强度有明显提高。

1.2路面工程质量控制

公路在我国社会经济发展过程中受到的重视度越来越高，在人们生活和工作中发挥十分重要作用。从安全性角度出发，需要对公路施工质量和相关因素有充分全面分析考虑。一方面，控制路面平整度，路面平整度控制受到压实度、材料等因素影响，只有保证有良好施工品质，才能使路面平整度得到有效保证，达到预期设计目标。施工质量存在有非常多影响因素，包含气候、工艺、原材料等，施工过程中想要提高平整度控制有效性，需要结合具体基层采取针对性控制措施，另外，基层摊铺过程中注意摊铺的宽度，如果宽度过大，混合料容易有离析情况出现，同样会对平整度和成型产生非常大影响；另一方面，控制沥青混凝土面层平整度，沥青混凝土面层平整度存在有非常多影响因素，涉及集成平整度、碾压时间、碾压温度等方方面面，基层平整度在面层的影响与压实度、摊铺厚度等有关，通车一段时间后，平整度会有明显下降。

1.3水破坏的控制

公路使用性能很大程度上受到水害影响，水害的出现不仅降低路基强度，还容易使沥青出现剥落。公路设计过程中，一般会加高路堤，路基内水害相对较轻。在水破坏控制方面，主要是控制路面水的下渗，尤其在高温天气，雨水渗入地面后，受到行车荷载作用，沥青与碎石剥离，最终形成坑槽。在施工过程中需要选择有非常强粘结力沥青，在表面进行防水处理，避免水进入结构内部。

1.4竣工验收质量管理方法

在公路工程质量管理实践中，为全面优化质量管理的水平，综合性提升质量管理的实效，还应该加强竣工验收阶段的质量管理。一方面，在公路工程验收过程中，应该严格按照国家或者行业关于公路验收的标准来进行科学验收。另一方面，在公路工程验收管理中，还应该以先进科学的仪器设备来进行相应验收。一旦发现公路工程存在质量通病或者质量问题，要及时报告，以便及时改进，直至质量合格为止。

2提高公路工程施工进度管理的措施

2.1强化组织管理

公路工程项目在开始施工前，施工方就已经依据工程的整体情况制定了工程进度安排，而且整个工程进度非常的紧凑，并且紧密连接，如果一个环节出现了问题，就会影响整个施工的进度。因此，要想确保整个施工紧张有序的进行，按时完成工期，需要施工中的所有参与人员配合。对所有参与施工人员进行合理安排和使用，让每个施工人员明白自己需要做什么，什么时候做完，尽可能地让每个施工人员都能按照原计划进行施工，同时所有人员需要服从组织管理，只有这样才能保证施工的整体进度。

2.2设计科学合理的进度计划

在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。同时，还需要结合公路工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。另外，在制定公路工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。

2.3对工程施工材料进行合理选择

施工材料对公路工程施工具有重要作用，同时也是进度管理模式改进的决定性因素之一。因此，为了实现工程质量的有效提升，工作人员应该对施工材料进行充分选择，为施工企业整体效益的提升创造有利条件。现阶段，在施工材料选取上，相关管理和工作人员并没有提高足够的重视程度，从而引发了风险事故的出现，为整体施工进度产生了影响。为了避免相关问题的再次出现，管理人员可以对材料进行分类管理，杜绝材料随意摆放现象的出现。为了确保施工工作的顺畅程度，人们还需要对材料管理模式和选择工作设立监督预防机制，提升监督工作人员的专业化程度，避免由于材料管理工作开展不完善，对整体施工进度产生影响。

2.4施工中使用的技术管理需要加强

每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。

3结语

在公路工程管理中，质量与进度控制是至关重要的两个方面。质量控制的影响因素很多，公路工程应当进行全方位分析，并且注重对工程施工进度的控制，采取相应措施应对好各项可能影响工程质量和进度控制的因素，保证公路工程能够按照预定要求高质量完成，提升公路工程的综合效益。

参考文献：

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