建筑施工企业的合同预决算管理的有效策略初探柯怡飞

建筑施工企业的合同预决算管理的有效策略初探柯怡飞

张婷柯怡飞

天伟建设集团有限公司311200

摘要：当前，我国大力开展城市化建设，各地区建筑工程数量持续增长，建筑施工企业取得了前所未有的发展。与此同时，建筑施工企业数量持续增加导致了建筑行业面临比较大的市场竞争压力，为此需要积极转变经营管理模式，提高自身综合市场竞争力。合同预决算管理是建筑施工企业日常管理的重要内容，直接决定了实际产生的经济效益，为此相关企业需要提高重视程度，增加对合同预决算管理的投入力度，加强对相关管理人员的教育培训，确保预决算结果的准确，为企业的资金规划提供必要的支持。

关键词：建筑施工企业；合同预决算管理；有效策略

建筑施工企业的主要经营目的是获取更高的利润，一切经营以及管理活动的均需要将盈利作为主要目标。合同预决算对建筑施工企业的经营管理以及最终的经济效益会产生比较大的影响，为此需要提高重视程度，实现动态化、系统性、全过程的管理，在建筑工程招标直至合同结算的阶段，管理人员需要严格落实合同预决算相关管理的内容，加强企业各个部门的协调配合，针对实际施工过程中出现的各类问题，需要及时对预决算做出调整，不断完善相关管理方案，以此来促进建筑施工企业的持续稳定发展。

一、建筑施工企业合同预决算管理的基本内容

合同预结算管理是建筑施工企业日常管理的重点内容，管理的整体水平会直接影响施工过程以及企业未来的发展，为此企业需要提高重视程度，加强对预结算过程的约束和控制，明确管理的基本内容，提高管理质量[1]。

现阶段，建筑施工企业合同预结算管理的主要内容包括工程量计算、价格预算管理、价格决算管理等。在计算工程量的过程中，企业从建筑工程的整体角度考虑问题，利用先进的勘测技术，实地考察施工区域的实际情况，掌握地理环境信息，确保工程量计算的准确性，对施工过程需要进行动态化监督管理，降低工程量计算产生的误差，在施工结束后需要对工程量计算做出必要的总结，发现遗漏的项目需要及时调整。在合同预结算管理中，价格预算也是必不可少的内容，企业需要详细了解施工过程中机械设备、建筑材料采购、人力资源等方面的投入，明确内部各项资金的使用情况，企业的供销部门需要加强采购管理没合适各类报价单，实现对施工成本的有效控制。在施工结束后，企业需要资金使用的情况开展总结，严格审核以及检查各个项目的具体资金利用情况，对价格报告进行分析比对，发现问题及时处理，确保资金的合理使用。

二、建筑施工企业合同预结算管理存在的问题

现阶段，很多建筑施工企业在合同预结算管理的过程中存在操作不规范的问题，在进行预结算审核的过程中存在严重的取费费率套取混乱的问题，比如针对施工过程中不需要进行赶工的项目，企业往往会将其列入到赶工费率中，这种错误的操作会引导施工成本上涨。部分承包商对费率的调整不够合理，未依据既定的费率进行调整，严重影响企业的经济效益。合同预结算管理涉及内容复杂，需要相关人员具有足够的专业知识以及工作经验，很多建筑施工企业专人人才储备严重不足，工作人员专业能力偏低，工作态度存在比较严重的问题，导致预结算工作未发挥出应有的作用，急需进行调整[2]。

三、建筑施工企业合同预结算管理的有效策略

（一）严格进行预算管理

建筑施工企业预算是进行结算的基础，通过高质量的预算管理能够为工程施工费用的控制提供必要的数据支持，实现对工程消耗的有效控制，实现施工方案的全面优化处理，确保工程中期付款签证率逐步提高。建筑施工企业在开展预算管理的过程中需要结合自身的实际情况，明确人力资源管理的特点，将计算书与工程预算进行统一管理处理，实现企业与项目部的二级管理体制，建立完善的审计与服务平台，提高预算管理人员的工作效率，确保在结算出现异常的情况下能够及时处理。在预算管理过程中，企业项目部需要对施工现场的实际情况详细记录，主要记录的内容包括送审账单、预算书、计算稿、价格指数信息、材料单价等，加强对各类材料的保存和管理，为后期开展相关工作提供便利条件[3]。

（二）严格进行工程量审核，不断完善合同内容

为保证预结算结果的准确性，企业需掌握总体工程量，针对影响工程量的人为因素、地理环境、勘测技术等，需要制定合理的应对措施，提高工程量审核的整体力度。预算管理人员需要对合同严格分析，实时关注施工过程出现的各类问题，明确内部各项资源的使用情况，保证工程施工建设顺利进行。同时，开展预结算管理需要以合同为基础，确保合同内容的全面和完整，依据工程建设的实际情况对合同内容作出必要的调整和补充，确保合同真正发挥出约束作用，以此来促进建筑施工企业的持续健康发展[4]。

（三）加强对工程预结算的监督和审核

为保障工程预结算能够发挥出应有的作用，企业需要结合自身实际情况，建立完善的工程预结算监督以及审核机制，确保预结算工作人员能够优质高效的完善相关工作，同时将预结算的实际效果与工作人员的工资连接，通过严格的奖罚措施，带动预结算质量的提高[5]。另外，企业合同预结算工作应当顺应时代发展趋势，积极更新工作模式，提高对计算机等先进设备的利用率，实现预结算的电算化处理，促进建筑施工企业的现代化发展。

结束语：

现阶段，我国建筑行业取得了前所未有的发展，各类建筑施工企业的数量持续增加，与此同时，企业面临的市场竞争压力同步增长，传统的粗放式管理模式已经无法满足企业发展的需求，为此需要转变经营模式，提高自身的市场竞争力。合同预结算管理是建筑施工企业日常管理的重要内容，对企业的经济效益会产生比较大的影响，为此需要分析预结算管理的主要内容，针对实际管理过程中存在的各类问题，采取合理的策略，促进企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]熊倩.工程造价预结算审核在建筑工程管理中的应用探究[J].居业,2019(03):195.

[2]胡晓飞.建筑工程造价预结算的审核重点及注意事项的相关分析[J].居业,2019(02):151+153.

[3]李俊.基于强化建筑工程预结算的审查问题分析与研究思考[J].江西建材,2019(01):86-87.

[4]李宏.研究建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2018(47):156.

[5]陆华萍.工程造价预结算审核在建筑工程管理中的应用分析[J].四川水泥,2018(10):221.