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摘要:档案管理在单位管理中发挥着重要的作用,单位管理效益受档案管理工程质量影响,由此可知单位管理的工作人员需要重视档案管理工作,更好的为单位提供服务,从而保证单位的良好发展。此篇文章主要探析档案精细化管理在档案管理中的应用,便于企业今后发展。
关键词:档案精细化管理;档案管理;实践应用
企业发展需要合理有效的管理方法,档案管理占据着重要位置,它是企业发展的保证,记录着企业的生产和经营,因此若是档案出现破损或者丢失的状况,则会影响到企业的发展和运行,此时需要更新档案管理模式,此种模式被称为档案精细化管理。
一、档案管理现状
档案精细化管理是新型的管理模式,企业为获得更高的效益,则首要坐待重视档案精细化管理,找到档案管理存在的问题和有效的解决方式,通过档案管理流程电子化和精细化做出有效回应。档案管理常见的问题有:
(一)档案归档问题
档案在归档时常见问题有,员工未及时换挡,管理人员收集效率低,归档错误等,由于此些问题会导致企业因内容混乱造成档案查找资料困难的状况,会让企业的经济和发展受到影响。主要原因是由于企业档案管理缺乏标准,不重视档案管理态度,会弱化档案的作用,时间长此以往会让档案管理的作用逐渐缩小,最终导致管理部门被视为摆设,未起到根本作用。
(二)流程问题
一些企业的档案管理流程比较落后,比如整体档案手动分类根据顺序摆放在档案架上。此种档案管理流程中,由于人工错误会导致档案管理混乱丢失,比较严重的状况有档案管理手段陈旧导致档案受损模糊,企业工作人员的修复手段高超,也仅能挽救一些珍贵资料。出现此种状况会延长工作人员的进程,从而让企业发展受阻,因此档案管理流程在一定程度上会阻碍企业发展。
二、档案精细化管理方法
(一)改善档案管理人员的工作职能
随着经济的发展,我国已迈入科技信息时代,在科技信息背景下,合理使用信息管理模式,有利于落实精细化管理。比如对于政务服务管理档案工作,应先按照信息管理特征来分析产生节点、传播网络大数据的原因,从而制定出对应的管理方法,便于有效开展档案管理工作。根据档案管理信息特征,确定岗位职责,精细标准要求和工作人员的岗位技能,从而明确档案管理技能需求。落实经济单位精细化管理,需要培养档案管理人员的技能,同时单位也需要使用专职培训的方法,通过考核来分析档案管理人员的工作能力。根据工作人员的能力,来进行职业技能培训,让工作人员最大的发挥出自身的能力,从而提高档案管理效率。
(二)改善企业管理标准
因档案管理工作的性质特殊,需要对档案资料的管理进行科学分类,比如企业档案需要设置管理专栏,通过档案基础特征来进行分类,便于工作人员对档案进行收集。也需要根据档案自身的内容进行限制,比如档案的格式和时间。同时需要全面评估现有资料的管理质量,创建对应的评估系统和档案管理系统,根据资料来明确工作人员的价值。比如某服务管理局为了精细化处理某年档案,则挡文书档案包括永久档案280件、长期档案59件和公民档案53542卷,基建41盒等。档案室在扩建后加大经济投入,政府部门给予硬件保证,符合精细化档案管理理念。单位在精细化档案管理下可实施电子数据管理,从而确保数据完整,充分展现细致性,提高单位管理质量。
(三)精细管理流程
档案管理精细化流程属于单位档案精细化管理的主要组成,对于档案管理流程的精细化主要分为两种。档案实体管理此环节主要有收集、保管和整理等,在此过程若想要精细化管理思想得到实现,则需要针对各种环节采取有效的方法。电子文件精细化管理主要是指产生电子文件后,明确规定各管理流程,将责任落实到人,加速档案管理进程。也就是简化复杂的流程,便于准确找到档案管理。比如某医院在某年的档案管理流程是:分类、录目录、整理、制作检索、入库、分类、上架。此种模式在使用时由于原因问题,导致医院档案出现丢失和混乱的问题。后由院长引进新型档案管理技术,其流程是:第一,综合部门统一为档案编码,若是出现遗漏则需要统计部门整理汇总再编码;第二,综合部整理范本,各部门根据范本整理各自文件;第三,部门工作结束,需要将资料归档到档案室,并且对于涉及到的文件需要做到“预先归档”。医院使用新管理流程,健全档案保管制度,有效提升医院档案管理效率,此种管理流程可推进医院工作流程的开展。
(四)宣传档案服务
为让档案管理精细化服务得到实现,单位全体工作人员均需要配合,重视档案管理工作,针对使用档案资料提出服务意愿。因此,有关部门需要加大宣传档案管理服务工作,让档案管理为员工提供资料服务,进而保证有效使用单位档案资料。
(五)档案电子化
它是指通过电子归档管理体系为企业单位档案提供计算机管理,电子档案管理系统是和单位自动化设计过程管理融合的,也可作为自成体系,提供电子档案管理和查询。企业单位借助计算机技术有效结合电子档案和纸质档案,解决归档错误、收集效率弱等问题。
三、档案精细化管理发展的重要性
单位档案是企业单位在发展中留下的各类文件,记录了企业的发展历史。对于档案管理它一方面是记录单位发展,一方面是为员工和领导提供资料,确保有效开展各项事务。由此可看出,档案管理和使用会促进单位发展,档案管理人员需要考虑怎样提升工作效率。
(一)可实现科学管理
任何工作的落实主要在于人,因为人是主要生产力。通过有关规章制度约束员工,有效提高员工的工作效率。因此单位领导人需要积极创建精细化管理条约,以此来约束工作人员的工作效率。创建管理制度不但需要考虑管理工作需求,同时也需要明确岗位职责,如此方可有效提升单位档案管理制度的合理性。
(二)实现企业经济和服务最大化
精细化管理是新型的管理思想,有利于企业发展。但若是想要更深层次推进精细化管理思想,则需要单位给予正确的指导。只有如此,方可确保统一内部思想和价值,从而全面落实精细化管理。单位在加强接受内部规划时,需要考虑员工的素质,从而营造出员工积极进取的氛围,让员工在工作中找出自己的价值。将档案管理工作视为使命和职责,自觉遵守精细化管理思想,提高自身素质,将精细化管理和日常工作相结合,让单位内部构成强大的凝聚力,从而为单位发展提供保证。
(三)推动企业持续性发展
效益是企业生存的保证,同时也是事业单位发展的关键。在当代社会中,竞争越来越大,单位为获得发展需需要在内部单位管理上使用精细化运作方式。在单位档案中。详细的记载着各项资料和文件的来源,因此档案管理人员需要在档案中寻找经验,清晰认识到工作内容,从而提升单位效益,为单位发展提供保证。
结束语:
综上所述,档案问题影响着企业的发展,档案精细化管理是企业档案管理的保证。档案管理人员需要在工作中对档案精细化管理模式调研,健全档案管理系统,进而让档案信息发挥出作用,为企业发展提供保证。
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