浅谈新形势下的煤企管理

浅谈新形势下的煤企管理

孙文清

陕西陕煤榆北煤业有限公司陕西省榆林市719000

摘要：积水成海、积土成山。释义：点点滴滴的水聚积起来，就能形成一个深水潭；一点一点的土堆积起来就能形成一座山。如果把企业比作是高山和大海，那么企业管理的关键就是水和土。近年来，受国家宏观经济和能源结构调整等影响，煤炭市场需求非常疲软，经营十分困难。作为新的煤炭开发企业，面对项目投资高、周期长，成本压力大，如何抓好管理，化解危机，降低投资，实现稳步发展。笔者认为应从以下几方面进行探索。

关键词：企业管理降本增效

一、煤炭行业现状

煤炭是我国的基础能源和重要原料，在国民经济中占有重要的战略地位。近年来，受全国宏观经济调控、产业结构调整和环境容量约束下，能源消费结构变化等政策影响，煤炭、化工、钢铁等行业普遍呈现产能过剩的状态。2000到2013年，我国煤炭消费量年均增加2.18亿吨，年均增长率为8.8%。其中，2013年煤炭市场消费量达到峰值，为42.2亿吨，随后2014年煤炭消费量出现首次下滑，降幅达8.8%。煤炭消费量逐年下降的同时，煤企库存量却逐年高涨，到2015年末，全社会存煤已持续48个月超过3亿吨，煤炭企业存煤1.01亿吨，煤炭市场供过于求的局面下，煤价持续下降，导致煤企大面积亏损。

二、应对措施

（一）加强形势任务教育

围绕集团公司“治亏创效求生存、深化改革谋发展”主线，加强形势任务教育。利用调度会、支部会、宣讲会、微信平台等载体向员工讲形势、讲任务、讲困难、讲希望，特别做好集团公司“三会”、提质增效推进会、应对当前经营形势的二十二条措施及公司“四会”及贯彻集团公司经济运行分析会精神的二十九条措施的宣传引导工作，让广大干部员工了解企业当前形势和任务，正确引导员工树立危机意识和忧患意识，有效传递长期过紧日子、苦日子的思想，自觉养成勤俭节约、艰苦奋斗的良好作风。适时开展降本增效“金点子”征集，我为企业献一计等活动，进一步增强责任感和使命感。同是通过采取评先树优等形式，积极营造比贡献、讲业绩氛围，激发工作的积极性和主动性。

（二）加强造价管理

1、初步设计进行优化。一是保证安全和生产使用功能的前堤下，减少辅助功能；二是压缩非生产性投资规模。控制楼堂馆所、办公楼、食堂、单身公寓建筑规模。三是降低装修标准。办公楼、食堂所有建筑不用石材和玻璃幕墙。

2、设计阶段。一是限额设计。办公楼按初步设计、施工图预算控制在初步设计概算内，比如：办公楼设计1000万元，设计图纸必须控制限额内。二是设计要完善合理。加强图纸审查，一次到位、减少工程设计变更。三是采用标准设计。采用标准化图纸，投资、技术方案经过优化后是最合理的。

3、施工阶段。一是合理控制工程变更。比如：办公楼设计1000万元，施工阶段不要发生变更。二是监理要及时回复施工单位提出的工程联系涵，做到每个工序要有交接，减少不必要的窝工和基建设备闲置损失。

4、竣工阶段。按照国家规定，工程项目按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，应及时组织验收。

（三）加强物资管理

一是健立完善物资供应管理办法，理顺采供程序，明确管理职责，提高供应工作效率，确保基本建设物资供应程序合规、优质优价、高效及时。二是严格控制进口设备。在矿井设计中，除采煤机、乳化液泵、喷雾泵、连采机、梭车、大吨位支架搬运车、液压支架电液控制及一些特殊的设备部件外，国产设备能够替代进口设备的，原则上必须使用国产设备。三是搞好内部协作。在保证安全使用性能的前提下，优先选用集团内部的设备和物资。四是依托国内权威专业机构对三对矿井巷道断面及支护方式的设计做进一步研究和优化，在安全合理的前提下，尽量减少锚杆（锚索）数量，降低巷道支护费用。五是合理组织招投标工作。按照施工组织设计、六张图表和年度投资计划，合理安排招投标顺序，合理安排设备到货时间，减少利息支出，降低资金成本。六是对现场管理应该加强，及时进行材料以及设备的回收利用，避免因浪费和丢失追加成本，避免企业利益损失。

（四）加强科技创新

一是要提高各级管理人员的科技创新意识，使其充分认识到科学技术是第一生产力的真正内涵，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作。二是加大科技创新工作宣传力度，让科技创新渗透到每个单位、部门和岗位，形成全员创新的良好局面。三是建立创新激励机制，设立奖励基金，激发员工的创新动力。四是推广运用新工艺、新技术，提高效率效益。五是积极与科研院所合作，开发新技术，研究新课题，不断提高科技创新上水平。

（五）加强人才培养

人才是企业的核心竞争力，也是企业的财富。当前我们企业优秀技术人才严重不足，选好用好人才是显得尤为重要。要想提升企业竞争力，就必须在人才储备上下功夫。一是要建立人才吸引机制，开辟人才竞聘绿色通道，全方位、多渠道吸引优秀人才入企，增添企业发展后劲。二是构建科学的人才管理机制。建立公平的竞争机制，重要岗位公平竞争，让真正有才干、有担当的人才走上领导岗位。三是用情感和待遇留住人才。关心技术人才工作和生活，发挥经济杠杆激励作用，让技术人才有岗位、有待遇。四是培养人才。加强与大专院校合作，通过请进来、送出去的方式，积极培养复合型人才。

（六）加强安全管理

一是强化安全警示教育。通过活生生事故案例，警示员工、教育员工，筑固安全防线。二是狠抓落实，强化检查督促。安全检查要严肃对待，敢碰硬、动真格、求实效。要把督查重点放在隐患排查和整改上，决不能走过场。要实行“谁督查、谁负责”，真正发现问题，严格督导整改。查出问题下发整改通知单，拒绝或拖延整改的，必须严肃处理安全责任人。三是党政同责，齐心协力推动工作。要严格落实党政同责、一岗双责要求，把安全生产责任落实到人头，真正做到分工明确、权责统一，切实把安全措施落实到经营管理活动的各个环节。四是预防为主，强化安全应急预案。要健全预警应急机制，加大安全监管力度，以问题为导向，提前做好各类应急预案和对策，从严执行安全生产标准和监管措施，提升安全事故预防和应急处置的科学化水平，切实防范各类重大事故发生。

【结束语】“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。强化内部管理是企业长期坚持且丝毫不能松懈的一项重要工作，也是企业实现又好又快的必然要求。面对新形势新任务，我们将按照现代企业的管理思路，重细节、优投资、储备人、降成本，提高管理水平，提高工作效率，促进企业又好又快发展。

参考文献：

【1】陕西煤炭2018年第1期

【2】陕西陕煤榆北煤业公司招投标管理办法

【3】陕西陕煤榆北煤业公司2017年工作会领导讲话