土建施工管理的影响因素与对策分析杨奕

土建施工管理的影响因素与对策分析杨奕

杨奕

杭州第一技师学院浙江省杭州市310023

摘要：土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作，在相关的制度构建环境中而进行的工作，其实际落实效果受到了多方面的影响，造成了实际土建工程施工管理水平低下成为当前土建工程管理中普遍存在的问题。就这一方面而言，土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。

关键词：土建工程；施工管理；影响因素；对策

1建筑工程土建施工现场管理的意义

在现代建筑工程中，施工过程才是保证最终建筑质量的重要环节。要想使建筑质量过关，把握好现场管理的细节最重要。对于施工队伍的管理、施工材料的管理、技术等管理工作缺一不可，如在一项管理中发现出现了问题，要及时的处理，材料不过关就重新购买合格材料，不过关的材料禁止进入施工现场，这是对管理工作的最低要求。施工各项工序协调好，严格执行管理内容，对工程进度也是很好的保障。从而保障工期，降低工程成本。

2土建施工管理中存在的问题

2.1土建施工管理变更过于频繁

施工设计变更，对于土建工程施工进度以及质量的把控有较大的影响。而当前土建施工管理中存在变更过于频繁的问题，是制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。受数据分析工作不到位、造价管理不够准确、未全面分析实际施工环境等诸多因素的影响，土建工程施工管理出现变更过于频繁的问题，不利于施工工程的综合管理。另外，部分土建工程施工管理单位未对市场实际环境以及造价预算等进行全面地评估判断，导致施工投标与实际采购价存在较大的差异，造成土建工程施工变更产生。或者部分土建施工单位为了能够降低施工成本以次充好，随意更换建筑施工材料，严重影响了土建工程的施工进度与质量控制。

2.2土建施工材料管理不过硬

土建工程所使用的施工材料，是影响土建工程施工质量的重要因素。然而，在实际土建施工管理中所使用的施工材料规格、质量等不符合土建施工的实际要求，或者施工材料的仓储管理也存在管理问题，影响了施工材料的使用周期。另外，部分土建工程施工管理人员过于关注土建工程的施工进度，对材料、施工设备的管理工作不到位，造成在施工现场难以合理地规划材料、设备的存放位置，影响了其实际使用的效率，已成为施工现场的一大安全隐患，制约了土建施工管理的有效开展。

2.3土建施工技术有待进一步提升

国内建筑工程行业得以快速发展的同时，土建施工技术却未能够得以同步地提升，土建施工技术已成为制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。与国外经济较为发达的国家相比，无论是在土建施工设计技术还是在土建施工技术等方面都存在一定的技术水平差距。同时，在土建工程实际施工作业过程中，国内的土建工程施工技术管理体系仍然在部分技术管理细节中存在诸多不规范的问题，制约了土建施工质量的有效提升。除此之外，由于国内土建施工作业人员大多为民工进城人员，由于其施工技术基础相对较为薄弱，再加上所接受的施工培训有限，也成为土建工程整体施工技术较为薄弱的重要原因。

3土建工程施工管理措施

3.1建立健全管理体系，优化配置人力资源

建筑企业要生存和发展离不开健全的土建工程管理体系。一个完善的土建工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高土建工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保土建工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑土建工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高土建工程的劳动效率。土建工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与土建工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。

3.2加强人员素质培养

土建工程施工中，由于施工人员操作设备不熟练造成的失误和事故时有发生。因此，企业要加强施工人员的职前培训工作，只有施工人员对操作的熟练度符合标准后才允许施工人员上岗工作。只有保证了施工人员对于业务的熟练操作，项目的施工质量才能得到保障，施工进度才能按照计划进行。除此之外，企业在培训中还要提高施工人员的安全意识，将施工安全放在第一位。只有保障了施工人员的生命财产安全，项目施工才能顺利开展。

3.3重视施工现场的质量管理

在每一个土建施工开始之前，我们都应该先做一个具有较强针对性的审查工作，而审查工作的主要内容就是，将建筑物间存在的所有的质量差距进行评估。除此之外，相关的质量监察人员应借助相应的手段将施工过程中的不足以及可能存在的危害明确指出，并交给相应的施工单位进行进一步的核查，不管问题的严重与否，我们都不能将其隐藏，没有解决的问题就算是隐藏起来了，时间久了也会发展成一个巨大的隐患，最正确的做法应该是加强调查力度，及时的报告给相关机构，将存在的安全隐患问题消除，将施工现场的不良影响因素降到最低。当我们能够认真及时的去做到这些的时候，才能使土建施工现场的管理工作有效的开展下去，最大程度的提高施工质量。

3.4加强施工现场安全管理

加强施工现场的安全管理工作能够有效的保证施工人员的安全，对工程的施工进度、施工质量也有着积极作用。因此，施工企业做好工程现场的施工安全管理工作十分有必要。企业应该根据施工制度落实生产安全责任，对每一部门人员的职责做出严格的划分，将责任落实到每一位工作人员身上。此外，企业还应该建立明确的赏罚制度，定期对生产负责人进行考核，加大监管力度。

3.5强化土建工程的造价控制

建筑企业为保证获取良好的经济效益就必须严格控制工程造价，因此要重视土建工程的造价控制。首先应认真进行市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，作出合理的决策估算，然后综合经济因素和技术因素，选择可行、合理的施工方案，实现资源配置效益最大化，降低施工成本，同时加强施工过程中的造价管理和监督，尤其是要慎重对待材料价格和工程签证问题，从而将工程造价控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。

结束语：综上所述，土建施工管理中存在的问题主要来自质量建设管理、安全管理以及监督管理三方面，在实际促进问题改进过程中，能够从工程建设本身出发，尊重客观规律，一切从实际出发，创新质量管理体系，多方面协调，构建工程管理单位自身特色的安全管理体系以及构建内外部协调监督管理体系，在主客观条件创新建设的基础上，改进土建施工中存在的管理问题，促进土建施工管理水平提高，从而保证高质量土建施工工程建设工作的持续进行。

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