供电公司停电检修工作计划有效执行与计划时间的控制探析于云霞

供电公司停电检修工作计划有效执行与计划时间的控制探析于云霞

于云霞

（国网山东省电力公司蒙阴县供电公司山东蒙阴276200）

摘要：随着现代社会经济的不断发展，人们的经济生产以及日常的生活水平都有了非常大的提升，这就对能源的供应有较高的要求，供电公司为能够满足人们对电能的需求，加快了对供电设备的检修与维护，使得电能的供应质量和供应需求都有了较大的提升。本文作者从供电公司的检修工作计划的有效执行方面以及检修工作计划的时间控制方面阐述了供电企业对于电能供应安全稳定可靠的措施，以供广大电力同行借鉴与参考。

关键词：供电公司；停电检修；计划；执行；时间；控制；措施分析

随着目前社会经济的不断发展以及当前人们对电能供应要求的提高，再加上当前供电企业的精益化管理工作在不断的深入开展，这些都对停电检修工作计划的管理要求提升到了一个新的高度，而这些也都是与提升供电企业优质供电服务工作密切相关的。对于停电检修工作计划的执行以及时间控制方面，供电公司需要认真的研究并制定相应切实可行的措施，确保电能的正常和安全稳定供应。

一、供电企业在停电检修计划中存在的主要问题分析

目前阶段供电公司基本上能够做到对停电检修工作进行综合的平衡，以有效的避免重复的停电现象，这对于保障供电的可靠性有了非常大的帮助，但是对于计划工作的有效执行以及时间的控制方面还是存在着一些问题亟需解决。

1、停电检修计划变动频繁

供电公司的相关检修单位在对停电检修工作的计划执行性不强，计划出现频繁的变动，这其中的主要原因是检修单位对于天气的把握不准或是对检修及施工材料的到位情况没有及时的了解，这是导致停电检修计划频繁改动时间的一大原因；另外是检修单位没有及时的进行停电检修工作的计划申请，导致供电公司不能够实现对用电客户提前的通知，造成用电客户的不满。同时也存在民事原因，也就是检修单位对所在线路的重要客户情况掌握不全面，因用电客户特殊原因而无法按计划进行停电作业或将停电时间改期。

2、图纸资料等基础资料的变更不及时

目前大部分供电公司对于其供电辖区范围内的输变电设备及线路基本上全部都实现了电子化和网络化的资料数据，并且还有专们的工作人员进行管理，为各个生产部门提供了方便。但是由于某些环节的脱节，出现图纸资料的变更不及时现象，影响了供电公司停电检修计划的安排以及向用电客户通知停电信息的准确性。

3、停电检修计划信息流转机制不能实现有效闭环

由于供电公司的停电检修计划工作信息的发布过程中复查机制存在着不完善的地方，这就会导致发生漏通知用电客户停电信息的情况，停电漏通知可能对客户造成严重后果，对供电公司的优质供电服务和良好社会形象造成不良的影响。另外停电检修计划信息需要供电公司调度、运检、营销等多个部门联合执行，才能够达到有效的作用，但是现实情况是部门之间的分工以及工作方式不同，往往会出现衔接不顺畅的情况。

二、供电公司停电检修工作计划有效执行的措施分析

1、切实加强停电资源的协同与整合

供电公司在停电检修计划工作的开展过程中要本着“计划停电，方案先行”的基本原则，大力加强停电检修工作计划的管理，开展电网运行可靠性提升的专项行动，供电公司要在电网的运行方式和停电检修工作计划以及检修物资材料方面做好协同与整合。通过制定评价准则以及建立相应的停电检修计划工作的管理制度等内容，逐步建立和完善建设停电资源的融合机制，能够使得供电公司停电检修计划与基建和技改以及用户工程结合，线路检修计划与变电检修计划结合以及用电客户检修与电网的检修计划结合的模式，这样就能够有效的减少和杜绝非计划停电现象，也能够降低现场作业的风险，确保电网的运行安全稳定及可靠。

2、加强停电检修计划的审批

供电公司在停电检修计划工作的管理上应该坚持停电审批制度，对公司供电辖区范围内的年度及月度停电计划进行统一的管理并且要严格的把好审批关。首先要坚持将常规的停电检修计划工作安排在春秋季进行，要要有效的避开用电负荷的高峰时段；其次对于同一停电设备及停电范围，一年内不得再安排停电检修计划工作。另外针对大型的检修及施工等工程，供电公司要组织调度、运检、营销等单位召开专题停电协调会，共同对停电检修及施工计划进行沟通讨论，这也有利于停电检修及施工计划工作的刚性执行。除此之外供电工地对于非计划的临时停电，也要做到统筹安排，杜绝无序停电、无计划临时停电及用电客户随意要求停电的现象。严格审批停电检修计划工作管理，可有效的避免重复停电和非计划停电以及因非计划工作准备不足而产生对人身和电网带来的威胁。

三、供电公司停电检修工作计划时间控制的措施分析

在供电公司进行停电检修计划工作时也需要加强对计划时间的控制，停电检修计划控制时间长则会影响到用电客户的电能使用，计划控制时间短又会因检修工作不到位急忙送电而出现不必要的事故及隐患等，因此加强停电检修计划工作的时间控制能够有效的减少停电时间，确保检修工作的正常开展以及用电客户的正常用电。为进一步的加强停电检修计划工作中的时间控制及管理，供电公司应严格的抓好两个方面，进行停电操作过程控制。

一是供电公司的调度部门在接到停电检修计划的通知后，要按照计划的操作时间准时的下达调度指令，现场的运行操作人员要在规定时间内完成对设备的停电操作，并在操作完毕汇报调度控制中心后，立即为检修工作人员办理开工手续。在检修工作结束并且运行人员验收合格后，要及时的办理工作票终结手续；调度控制中心在收到检修工作完毕的汇报后，要复核无误后及时下令，进行设备的恢复操作。供电公司要制定调度、运行和停电检修作业部门的协同配合流程图，通过加强各节点的时间控制，对各环节进行考核。这样能够有效的实现计划安排、调度下令、运行操作及检修之间的无缝连接，保证供电设备的尽快恢复运行。

二是供电公司要根据实际情况及作业工期设定计划停电时间

供电公司要严格的控制计划停电时间，首先要充分的分析调度、运检等部门的工作人员配置以及技术装备和现场检修工器具的状况、检修作业的复杂程度和工作量及外部施工环境等因素，制定标准的停送电操作工序，设定操作时间和停电检修计划作业时间，减小冗余停电时间，缩短停电作业工期，避免超检修能力的申报停电检修计划。为此供电公司需要对供电辖区内的停送电设备进行详细分类，根据电压等级、作业内容的不同，分别设定停电操作时间和恢复操作时间，并考虑特殊情况，适当得延长停电检修的计划时间。例如对110kV出线间隔单母线的停电检修工作的时间进行分析，首先停电时间为0.5小时，恢复操作时间为0.5小时，需旁代时，应增加0.5小时，检修工作视情况进行分析。

四、结束语

电能的正常和安全稳定供应对于用电客户来说是非常重要的，因此供电公司要加强对停电检修计划工作的管理力度，从计划的刚性执行方面以及计划时间的控制方面都要协调好各个工作的进度，合理的安排好检修的设备及线路，统筹进行停电检修计划工作的管理，以此提高供电公司优质的供电服务工作以及良好的社会形象。

参考文献：

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