建筑工程管理的现状及控制措施分析吴伟

建筑工程管理的现状及控制措施分析吴伟

吴伟

（海南海口571100)

摘要：随着我国社会经济的快速发展,人们的生活质量不断提升,建筑工程领域得到了较为显著的发展。但是,从总体情况来看,由于部分管理人员没有及时解决建筑工程中的很多问题,引发了很多管理问题。基于此,本文分析了建筑工程管理现状,并提出了具体的控制措施,希望能够进一步提高我国的建筑工程管理质量。

关键词：建筑;工程管理;市场;工程;造价;

0引言

随着我国社会经济的快速发展，城市化建设进程不断加快，人们对居住生活环境质量要求的不断提升，建筑工程在我国固定资产投资的比重逾发增强，是国民经济中的支柱产业。外部行业环境虽然良好,但是行业人看到的更是日益激烈的市场竞争和益发严格的工程管理挑战。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须做好工程管理工作,以确保工程安全、质量、工期符合合同要求的情况下并顺利交付。以提高企业核心竞争力为宗旨,以提升建筑工程管理的效率与质量为目标,建设出能够满足工程设计及质量要求的建筑工程。

1.建筑工程相关管理要素

1.1健全内部监督管理体系

健全的内部监督管理体系是建筑企业发展建筑工程管理的基础。不仅可以督促施工进程,而且能在建筑工程施工中的监督其规范性，从而从安全和质量方面对工程有更良好的把控。当前,仍有一些建筑公司,由于缺乏健全的监督管理体系，进而影响到项目的综合管理及效益。由于社会发展的进程加快，项目业主对项目能尽快发挥其经济效益极为重视，最大限度的赶、压缩定额工期是当前工程施工的普遍情况。工程在高效的运转下，如果内部监督管理体系不健全，将导致执行力效率低下，工程质量、安全及工期等得不到有效保证。健立健全的内部监督管理体系是工程良好运作的前提条件，所以加强项目的内部监督管理成为建筑企业提高效率的必然。如忽视对建筑工程的内部监督管理，将给企业带来诸多管理的风险。所以,内部监督管理体系的健立健全显得尤为重要，特别是施工现场的监督管理体系。现场监督管理的质量直接关系到工程的质量、进度和安全。因此,建立和完善建筑工程管理工作是企业管理的重要工作,也只有这样才能确保工程项目管理工作有条不紊地顺利开展,为建筑工程顺利实施提供有效保障。

1.2人员管理

管理人员的问题主要聚集在以下两方面:建筑工程管理人员一定要配备足够专业合格的人员进行管理;人员的配备一定要符合工程规模的要求。为了保证管理人员可以充分分配施工过程的细节和工序中,确保没有遗漏。管理人员的专业水平和责任心在很大程度影响到工程的质量。因为管理者的专业技术认知水平和局限性,同时也影响着建筑工程的质量。所以在专业技术人员的管理上应加强其专业技能学习培训和考核，以促进企业团队的整体技术水平的提高。管理者的数量和质量直接影响建筑工程的发展,所以建筑企业的最大利益和管理者的人员配备这两者之间往往是不对等的。

1.3安全管理

安全管理是建设项目管理的重要组成部分。据实际统计,我国建筑业的伤亡人数在所有行业中排名第二。安全事故的发生造成的后果是非常严重的,不仅劳民伤财,而且还导致建筑工程的施工存在隐患。由此可见,安全管理是非常重要的[4]。从施工安全来看,只有保证施工项目的质量,并做好施工管理措施,才可以保证施工和人员的安全。

2.建筑工程管理存在问题

2.1建筑工程管理不规范

随着社会的不断进步,我国建筑工程项目的规模不断扩大,但是,建筑工程施工难度也在不断增加,再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展,整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化,为了做好此项工作,建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时,建筑工程管理不够规范,在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题,从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如,建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况,很容易引发安全事故或者管理事故,造成不必要的经济损失。由此可见,建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一,更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。

2.2施工安全、进度与总体效益之间不够协调

建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用,同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是,从我国建筑施工发展的现状来看,建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况,从而进一步加大了建筑工程管理的难度,不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如,部分施工人员在采购施工材料时,会出现弄虚作假等现象,为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料,从而必然会影响建筑工程管理,不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题,甚至还会引发安全事故。

2.3造价工程控制不够严谨

建筑工程造价控制是工程管理中较为重要的一部分,其主要对各方面成本进行控制,如果控制不够严格的话,就会增加建筑企业施工成本,从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。例如,在投标决策阶段,建筑施工单位没有严格按照市场造价内容以及施工定额进行成本管控,很容易出现建筑施工成本超出预算等情况,企业经济效益会明显降低。因此,企业要在制订建筑工程施工方案、施工过程与施工完成等方面做好工程造价控制,以此进一步提高建筑工程管理质量。但是,从建筑企业的实际发展现状看,很多建筑工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨,没有严格按照定额、施工预算进行管理,导致施工管理质量严重降低。

3.建筑工程管理质量控制措施

3.1做好建筑工程施工进度管理

建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量,还需要在管理过程中做好监督管理工作,毕竟只有尽快结束工程项目,才能取得良好的经济效益。因此,在开展建筑工程管理工作时,要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分,还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中,管理人员一定要合理控制建筑施工进度,让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业,同时执行各项工期的各项制度,能够进一步保障施工进度的合理性,有效提升建筑工程的管理质量。

3.2做好建筑工程施工安全管理

在实施建筑工程项目的过程中,安全是整个施工管理过程中最重要的一部分,所以在进行建筑工程管理控制时,一定要做好建筑工程施工安全管理工作,确保施工安全。具体而言,工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控,真正将安全管理贯彻在建筑施工中,并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制,减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时,相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系,增强施工人员的安全意识,并严格执行安全生产责任制度,从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。

3.3重视工程造价控制

建筑企业在开展建筑工程管理控制工作的过程中,需要更加重视工程造价管理和控制工作,对成本输出进行严格管理控制,避免因超出设定的成本而降低建筑企业的经济效益乃至带来亏本的风险。成本的合理管控在很大程度上能提高企业在标的上的经济竞争力。故在进行建筑工程造价控制时,建筑企业要先对市场进行分析,然后对工程造价进行细致分析,并以此编制合理的预算成本,最后再制定造价控制目标。

4.结语

建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响,只有真正做好此项工作,才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看,建筑企业依然存在很多问题,如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。针对这一系列的问题,相关人员一定要提高重视,并结合具体的问题进行有效的处理与应对,。

参考文献

[1]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰,2016(16).

[2]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新,2016(24).

[3]李林珂.剖析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技经济导刊,2016(19).