机电工程安装施工管理研究梁学辉

机电工程安装施工管理研究梁学辉

梁学辉

(身份证号码：13042919800216xxxx)

摘要：加强和完善机电工程安装施工管理工作具有十分重要的意义。由于个人能力有限，加之机电工程安装施工管理系统复杂，受多种因素影响，存在诸多问题，本研究还需要进一步完善。因此,我们希望学术界广泛参与这个话题的研究,可以基于本文的论点广度和深度的扩展,综合分析机电工程安装和施工管理状况,及时整改存在的问题和原因,然后提出更有针对性的改进建议。

关键词：机电工程；安装施工；存在问题；管理措施

引言

智能建筑行业发展速度加快,信息化促进发展的机电工程建筑行业的比例的增加,在今天的技术更新很快,我们必须要提高监督水平的管理,Eng你提高效率的机械和电气安装,确保安装质量,确保设备的安全运行,推进建设中的建设。

1机电安装工程项目的特点

机电安装工程主要包括设计图纸、机电设备采购、竣工验收、设备成几个过程。它还包括设备的安装和调试。随着机电设备研究的不断深入，机电技术水平的不断提高，各种新材料、新型设备日新月异。随着经济的快速发展，中国在机电工程方面取得了很大的进步。随着机电工程的不断扩大，对机电设备的数量和水平提出了更高的要求。在这种情况下，对机电设备的安装有了新的要求。大型机电设备的安装涉及检测技术，安装规模也越来越大，这就要求企业要做好相应的管理，提高安装质量，保证设备运行的效率。

2机电安装工程项目管理的一些问题

2.1安全施工意识匮乏

机电安装工程主要包括设计图纸、机电设备采购、竣工验收、设备成几个过程。它还包括设备的安装和调试。随着机电设备研究的深入，机电技术水平不断提高，各种新材料、新设备日新月异。随着经济的快速发展，中国在机电工程方面取得了很大的进步。随着机电工程的发展，对机电设备的数量和水平提出了更高的要求。在这种情况下，机电设备的安装就有了新的要求。大型机电设备的安装涉及检测技术，安装规模越来越大，要求企业做好相应的管理工作，提高安装质量，保证设备运行效率。

2.2欠缺工程成本管理意识

工程项目成本管理在工程管理中属于最为重要的环节，很多项目施工人员以及技术人员均不重视成本管理，缺乏管理意识。一方面成本管理期间，管理人员使用了过于保守的理念，关于项目工程材料与进度方面提出的要求过于严厉，导致材料在质量方面与数量方面均无法在项目施工的时候，得到有效的控制，这样就直接对项目的质量产生了影响。另一方面便是施工中使用过激的成本管理准则，对于材料和进度等要素的控制过于严格，致使在施工的时候，不能合理的利用资源，间接影响了项目的经济效益。

3机电工程安装施工管理的发展对策

3.1完善规章制度

俗话说，“兵马未动，粮草先行”。机电工程安装施工管理实践应以完善的规章制度为支撑，规范有效行为，确保企业运行机制的顺畅。具体来说,机械和电气工程安装施工企业应该充分利用自己的经验,在此基础上实施的规章制度,结合实际发展需要,为进一步修改和完善,尽可能覆盖管理的各个环节,包括技术设计、施工监督、绩效评估,等等,明确工作目标和标准,划分责任和权力,以个人为中心，积极协调各部门之间的关系，将影响因素降到最低。因此，建设单位还应建立完善的奖惩机制，严格查处违法违规行为，纠正存在的偏差，有效避免安全事故的发生。同时，施工单位还需要完善应急预案，预分析机电工程安装施工的风险，即使在发生紧急情况或情况下也能沉着应对，积极应对，以免造成不良后果蔓延。此外,机电工程安装和施工单位或企业也应该建立一个完善信息反馈机制,准确地把握各级部门的行为动态,同时促进有效的决策,及时纠正规章制度从而反映,使有针对性的修改和添加。

3.2加强人才建设

知识经济时代、市场经济时代，人才已然成为企业竞争的核心资本，其专业化建设尤为必要，是机电工程安装施工管理的关重环节。基于完善的规章制度支持，机电工程安装施工单位应着力加强人才管理，从各个维度提升他们的综合能力素质，确保项目建设实效。在具体的实践过程中，相关单位应根据工程规模、周期等，预先做好人才储备工作，严格任聘标准，合理优化各岗位人力资源配置，保障工程顺利开展。同时，机电工程安装施工单位还应做好岗位培训工作，邀请技术专员参与，强化安全意识教育，丰富操作人员的理论涵养，提高他们的技术水平及相关能力。值得提出的是，岗位培训不应仅局限于先进技术工艺或设备引入阶段，而是贯穿于整个机电工程安装施工过程。

3.3引入过程管理

过程概念是现代组织管理中最基本的概念之一。其核心内涵是组织应规划过程，建立过程绩效度量和过程控制方法，并不断改进和创新，以获得稳定和最大的附加值。机电工程安装施工管理具有系统性和复杂性的特点，引入过程概念，实现全员参与至关重要。在具体实践的过程中,有关单位应逐步建立良好的制度文化环境,坚持以人为本理念的实现,知识管理的基本属性是服务,注意每天我们的员工,让他们参与监督管理的责任,鼓励其有效行为,最大扩展机械和电气工程安装施工管理深度和广度。相比单一结构的组织和管理,审查机电工程安装和施工的全体员工更加理性和全面,这有利于培养员工的归属感,使其与企业的发展。这需要机械和电气工程安装施工单位创新绩效评估机制,完善规章制度,设立专门机构或部门收集公众的意见,了解他们的真实想法,整合他们的经验优势,充分体现了可行性之后,到施工实践,从各个环节入手,提高项目管理效率。相信在全体员工的共同努力下，机电工程安装施工管理将进入一个新的阶段。

结束语

总而言之，在建筑工程中，机电安装施工技术和质量控制是非常关键的，所以在这项工程的施工过程中，对机电安装技术进行不断的优化和规范，并且不断的完善管理制度，结合实际的工作情况，对各个工作部门都做到严格的施工质量控制。保证施工可以符合现代工程项目的施工要求，从而全面的保证机电工程的施工质量和安全。

参考文献：

［1］刘勇．工程机电设备安装施工的现场管理思路初探［J］．建材与装饰，2016，51:200

［2］李文博．机电工程安装施工技术与质量安全管理研究［J］．建材与装饰，2017，8:158～159