工程经济分析在项目成本管理中的运用王修全

工程经济分析在项目成本管理中的运用王修全

王修全

王修全

临沂经开水务有限公司山东省临沂市276000

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，阐述了进行工程经济分析的意义，以实际工程为例，研究了工程经济分析在项目成本管理中的具体运用，并提出了几点在进行工程经济分析时的注意事项，以促进工程经济分析在建筑行业项目成本管理中的进一步运用。

关键词：工程经济分析；项目管理；项目成本

引言

由于我国建筑行业的发展起步相对较晚，因此，当前其发展仍然还不十分成熟。在实际的工程项目建设过程中，仍然存在很多亟待解决的问题。另外，由于全球经济一体化趋势的到来，建筑行业之间的竞争压力越来越大，这就对我国的建筑行业提出了更高的要求，而要想在市场中提高自身的竞争力，就需要重视成本控制工作，将工程经济分析引入到项目成本控制中，实现企业自身以及建筑行业的进一步发展。

1工程经济分析概述

1.1概念

工程对于大家来说是非常熟悉的，生活中存在着各种各样的工程。与工程很密切的一个名词---工程经济，简言之，在工程中充分的运用到经济的相关知识，同时借助于现代的技术作支撑。

1.2影响

1）在一项工程的规划、策划之时，要充分把经济要素考虑在内，其显现出不可小觑的力量。2）在一项工程的实施、运行之中，投资者进行投资很理性的考虑，很重要的一项指标就是投资经济性，同时承包商在认定一个项目是否值得投资时，也会充分考虑这一指标。3）在工程的具体动工、运营之中，很突出、很迫切的内容就是要把成本降到最低，通过经济指标，一方面帮助具体的使用人合理的进行决策，减少一切铺张浪费的情况，另一方面可以达到降本增效的效果。综上所述，成本是一个不可忽视的重要因素，无论是工程建设之初、之中、之后，都需要考虑成本。

1.3工程经济分析的意义

所谓的工程经济分析主要用于工程项目建设中，指的是企业根据国家、社会以及自身发展的需要等，同时，依据具体工程项目的实际情况，对项目工程的投入产出效益进行计算和分析，对比不同项目工程实施方案的优越性，选择最为合适的项目施工方案。当前的市场瞬息万变，无法科学有效地对其进行预测，在这种情况下，考虑到工程项目建设周期长、资金投入大、影响因素众多等实际情况，工程项目施工中的不可预见性和不稳定性的特征，因此，需要对工程项目进行有效的经济分析，保证工程项目可以顺利地进行施工，降低成本和投资风险。

2工程经济分析在项目成本管理中的运用分析

2.1项目成本管理中工程经济分析的应用

2.11工程经济分析控制施工成本

1）在建设工程时，先通过工程经济分析对施工工艺方案的选择进行深入的分析。具体是先通过相关的技术指标和经济评价指标，评价选择当前的施工方案中需要应用的施工机械、施工方法、施工技术，进而可以使其在达到目标效果的同时，可以最大限度地降低工程项目的施工成本。2）对工程施工过程所需要花费的费用进行分析，进而实现对其成本的有效控制。具体来说，对生产所需要消耗的物力资源、人力资源以及费用开支明细进行记录、调控、监督以及限制，同时，对存在成本偏差或者即将发展成本偏差的环节进行纠正，使各个环节产生的成本费用可以在计划成本的范围之内，在保证项目质量的情况下，最大限度地促进项目成本支出的降低。此外，对工程成本管理进行经济分析可以更好地应用资金的时间价值，使资金的价值可以得到充分的发挥，避免工程建设中一些不必要浪费的问题，实现项目建设成本的降低。3）项目施工成本进行经济分析的一般步骤为：1）对基础数据进行收集和整理；2）编制经济活动、财务活动报表；3）进行微观和宏观的分析和评价；4）进行综合分析和评价。

2.12施工过程中工程经济分析的具体应用

1）在工程项目的施工阶段，对其相关工作进行经济分析，具体来说，根据工程项目的实际施工图纸和其他相关资料，对其进行工程经济分析，对其施工组织计划进行科学合理的设计，使其具有较强的可操作性和科学性，然后，合理地选择具体的施工工艺。此外，需要比较评价不同技术指标的经济效果，进而选择更为经济科学的施工方案。2）工程经济分析在具体的项目施工阶段的应用，需要详细地对工程的费用和预算进行成本分析，也就是说，需要结合施工图预算、劳动定额、施工预算、材料消耗定额以及其他各项开支费用等，对施工过程中实际发生的各项成本费用进行比较和控制，以此实现对实施成本的有效管控，一旦发现成本偏差，需要及时地查找其发生的原因，并对其进行纠正。3）工程经济分析的具体流程。当前，随着我国改革开放的深入发展，在各项施工技术可行的情况下，对相关的工程项目进行经济分析，进而选出工程最为经济的施工方案，同时，对施工方案进行贯彻落实，从而达到以最少的资金实现预期目标。4）通过工程经济分析建立成本核算平台。成本核算平台的构建可以先应用表格核算法，对不同项的成本进行核算，然后，以此为基础，各要素部门和核算单位收集登记，根据实际情况填写相关的内容，根据一系列的表格形成核算体系，以此作为项目施工成本控制的依据。

3工程经济分析的有效措施

3.1以经济效益作为分析的中心

在对工程项目进行工程经济分析时，首要的前提是满足质量要求和技术要求，以此为基础，重视项目的经济效益，以项目效益作为分析的中心，在进行项目决策时，考虑企业经济效益提高的问题，在质量、精度等条件有了充分保证的情况下，项目所涉及的问题实际上主要就是经济效益方面的问题，工程经济分析的结果将会对企业的最终决策产生直接的影响。2）价格与经济参数必须在时间上保持一致。3）对资金的时间价值因素进行充分的考虑。4）针对不同的方案，在对其进行比较时需要首先保证其具有可比性，这是对不同项目施工方案进行比较的前提。具体来说，不同方案下需要项目的直接经济效果、无形经济效果以及有形经济效果之间具有较强的可比性；不同方案下的项目成本以及项目成本方案之间应具有较强的可比性。在此基础上建立出一套足够稳定的供需关系。对于辅助类材料而言，其在采购过程中主要以比价采购、招标采购等方式进行，通过对优势供应商之间的深度合作，由此建立良好的供应关系。对供应链管理概念进行深化，打破传统模式下为建立库存而进行采购的禁锢思想，寻求合理的按需采购模式。依托于供应商以及市场环境优势，在此基础上从传统方式过渡到小批量采购。

3.2从定性评价到定量评价供应商

总结过去的评标工作可知，其对量化评价的重视程度明显不足，整个过程中经办人占据了主导地位，但参与评标的所有人员均难以对其形成深度的认知，普遍将低价格作为首要原则。基于提升供应商选择精确性的目的，应以量化考核的方式对所有供应商进行评定，打破价格惟一的固有观念，注重对实力、服务、质量、价格多方面因素的分析。

结语

综上所述，市场经济的运行逐步趋于规范化，企业也随之加大了对经营管理的重视力度。对于高铁项目而言，其管理工作至关重要，基于合理的管理方式可以显著缩减工程成本，提升对辅助材料的管理质量，打破传统模式下价格惟一的固有思想，推动工程项目的发展，提升工程的效益性。

参考文献：

[1]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践，2018（23）：229+231.

[2]周沛然.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].价值工程，2018，37（36）：25-27.

[3]刘吉诚.公路工程经济管理研究[J].交通世界，2018（28）：132-133.