探讨土木房建施工中存在的问题

探讨土木房建施工中存在的问题

兰庆

兰庆

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摘要：随着社会经济的发展，房建行业的日益丰富，使得土木房建业的竞争是越显越烈，土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的，耗费大量的物资，动用大量的设备。只有加强施工的管理，制定科学的制度，尽可能的减少安全事故的产生，才能保证工程的顺利完成。

关键词：土木工程；房建；施工；问题；措施

1土木工程房建施工管理的重要性

随着我国科学水平和经济的不断发展，房建业也得到了普遍的发展，它对我国人民正常的工作生活有着重大的影响。建造一项工程需要进行勘查、设计、施工等步骤，需要涉及到地质、水文、测量、力学、工程学、设计、材料、设备、机械、经济学等领域的知识与资料，所以，土木房建是一项十分广阔的综合性工程。

由于其涉及领域众多，施工步骤负责，控制管理难度较高，所以其在进行施工的过程中会出现一些问题，这些问题都严重影响到房建的质量问题，影响着人们的生命和财产，为此我们必须将土木房建施工中存在的问题进行分析，并针对这些问题作出相应的对策，来防治此类问题的出现，保证房建施工的顺利进行。

2土木工程房建施工中存在的问题

2.1缺乏安全意识

安全是房建生产的基础，亦是施工管理工作中的核心部分，安全关系到整个房建工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱。在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对房建施工安全重要性的意识还不够。缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。上级相关部门对工程的施工现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。

2.2缺乏团队合作建设的意识

近年来随着房建土木技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。

2.3质检制度不够完善

一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。在对施工质量的管理过程之中，对房建材料和房建阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。

2.4物料管理力度的匮乏

对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的房建施工实际，一个房建工程上涉及到的物料繁、多，管理上稍不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题，所需物料的材质和数量没有事先确定好，物料堆放位置不科学，物料的进场时间安排不合理，缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已，对物料管理上的松懈导致物料的浪费甚至丢失。

2.5土木施工人员的素质低

土木房建工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，一线工人的流动性较大，而施工人员素质低，施工质量不保证。因此为了满足施工要求，应对施工人员有效地评估，但目前为止，这种要求远远达不到，因为每个建设项目的具体施工工艺不同，因此施工的技术人员.工程师和房建工人有不同的要求。

3土木工程房建施工管理的主要措施

3.1加强施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

3.2加强施工准备阶段的质量管理与控制

施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料。主要施工设计图，并反复修改，优化。加强对材料和施工设备的管理与监督。组织好施工人员，合理安排人员。建立健全的规章制度，并做好一切施工安全预防措施。

3.3对房建项目进行有效的成本控制

对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。

3.4有效地跟踪控制进度

从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：1)在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作；2)确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程；3)对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。

3.5加强土木工程施工现场的管理

一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木房建施工管理水平的高低要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律一视同仁；减少管理失误，要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活，土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的脏乱差现象，监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。

3.6隐蔽工程验收质量检查控制

由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。

4结束语

随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程房建施工面临着前所未有的发展机遇。房建施工应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的房建物，同时相关部门要加强有效监督，使房建行业良性竞争和发展。

参考文献：

[1]李少杰,姜伟.浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理[J].科技风,2010,(10)

[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息,2010(6).