铁路工程项目施工管理控制措施经验浅谈

铁路工程项目施工管理控制措施经验浅谈

薛焱

青海省西宁市青藏铁路青海西宁810000

摘要：我国铁路交通系统随着近些年国家经济实力的大幅攀升，得到了空前未见的发展速度提升。尤其是我国的高铁建设，如今逐渐走进世界前列。我国于近些年已经将铁路里程提升至12.4万公里，就连高铁里程也达到了2.2万公里。这意味着我国的铁路建设已经成为了我国实业建设的代表。为了加强铁路项目的合理建设，从而协调公路质量和管理的平衡，必须提高项目投资的监管力度和进度与质量的全方位掌管，从而促使铁路项目的施工因素能够得到认真落实。

关键词：铁路工程；施工管理；控制措施

前言：铁路工程管理主要包括对施工方案的制定，以及项目进度控制，及现场的质量标准监督等。通过及时发现现场施工问题，汇报现场管理中出现的施工进度和质量问题，编撰施工记录。这些内容共同组成了铁路施工管理内容。由于铁路施工是一项工程量巨大，且技术内容和施工工种数量要求繁多的项目工程，因而在实际的施工过程中，经常会出现各种不稳定因素。如若无法得以有效控制，必然会导致不必要的安全事故发生。为了避免危险事故的发生，现场的施工管理和监督便成为了铁路施工管理的首要任务。

一、铁路施工常见问题

（一）素质问题

从目前的调查结果来看，我国基层劳动力一般由进城务工的农民工组成。受各种教育观和社会价值思想影响，年轻人普遍对于施工工人这项工作缺乏兴趣，认为这种工作不够体面。同时施工工人的工作环境和劳动强度都是普通年轻人进入工厂或是施工工地的一道无形的门槛。大部分工程承包商为了谋取最大的商业利润，都会忽视民工的伙食住宿以及人均工作时间。而大部分民工的法律意识较为浅薄，因此才会导致许多工程出现进度停滞，或是拖欠工程款事件的出现。

（二）质量控制问题

许多施工团队都存有这么一种情况，即未做好任何施工准备便提前开展项目。这就导致许多时候施工团队在交接工程项目时，检查和质量监管的工作工作量陡然增加，许多团队为了加快施工进度都会忽视质量的监管和前者的工程细节检查。自然而然就形成了补填、编造实验报告、监测资料等等不好的风气，导致实际工程施工状况无法得到反应[1]。另外许多工头，为了加快施工进度往往都会默许团队违规操作，所以才会出现大量的施工安全隐患，和工程事故。

（三）监督和管理问题

由于监管单位收费门槛过低，以及该行业竞争形式过大，导致许多监管单位都缺少足够稳定的监管队伍。监管队伍和管理团队缺少足够的知识素养应对施工现场的违规操作，及抵御铁路工程建设的不良风气是普遍现象。

二、提高铁路项目施工质量措施

（一）加强成本核算

铁路工程的资金投入往往动辄就是数亿数十亿，因此成本核算便成为了提高铁路质量的关键。首先，工程承包人员必须自信审阅工程合同。掌握其中的包干项、可调项、做好资料的收集并将其整理和完善[2]。其次要仔细审阅工程细节，确定工程的内容和数量，发现工程设计漏洞等。最后完善项目细节，从而加强对铁路项目的成本管理。

（二）确定施工方向与目标

施工前，施工团队应确定铁路工程的施工方向与目标。确保总成本和目标成本相差不大，工程的施工要紧紧围绕成本控制和质量控制开展。施工期间，及时发现工程偏差，避免不必要的成本损失。最后对工程项目进行统一总结，分析成本控制效果，及成本损失原因。

（三）提高施工团队综合素质

加强和提高施工团队的质量控制能力关键在于施工管理者的管理水平。因而项目团队必须为基层管理者提供充足的管理控制学习机会，严格训练基层管理人员的质量管理能力和现场纪律控制能力。通过实践和学习，提高管理团队整体素养水平，进而提高铁路工程的总体施工质量。

（四）落实个人责任制度

成本控制是项目经理及各个部门的共同责任，他们同时享有控制权[3]。诸如采购以及纪律和绩效考核奖惩等。落实个人责任制度，是为了提高不同部门之间的配合能力，提高施工团队整体质量控制效果。管理团队可以开展定期的检查活动，对各级部门和项目经理进行定期考评。建立绩效评比、质量评比、效益评比等多重工作风气，提高团队凝聚力。

（五）提高现场管理强度

铁路施工现场管理能力彰显着一个施工团队的质量控制效果，及团队施工责任心。因而施工团队必须加强现场管理形象建设，从而赢得更大的市场份额。因此管理团队必须从施工的选料，到施工的技术控制及机械设配的选用及项目进度多重角度，进行全方位的调控。例如为了确保材料的质量，管理团队应和采购人员一同前往商家挑选材料，通过货比三家，找出质量最优价格最好的原材料。其次在现场的管理中心，还要加强现场机械设备的维护，从质量到性能及保养等多角度看待机械设备的使用周期和工作能力。最后为了确保项目进度的有序进行，还要对施工现场的天气及环境交通因素做多重考量，确保施工期间，现场不会受到任何外在因素影响，耽误施工进度。例如增加对现场施工人员及设备材料的全方位管理强度，周期性检查施工进度，和对比项目实施计划初衷和现场施工结果是否存在偏差等。这不仅需要管理人员能够加强管理水平，控制好现场工程质量。同时还要不断创新施工技术，加强现场秩序的掌握能力。

结语：我国作为发展型国家和人口大国，对于交通运输能力的要求是极高的。作为运输能力最强的交通系统，铁路运输一直广受社会各界的关注。提高铁路工程施工质量，就是在为国民经济发展及运输事业奠定基础。作为一项施工技术规格复杂，工程巨大的施工项目，铁路施工的质量控制，首先要从责任落实角度出发。通过确定工程的施工进度时间，及质量需求等关系，最大化发挥施工团队的施工水准。另外还要加强员工的个人素质水平，提高铁路施工团队施工水平，确保铁路工程项目的有序进行。

参考文献：

[1]李宸.铁路工程建设项目施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(15)

[2]任光.铁路工程施工管理存在的问题及处理措施分析[J].科技展望,2016,26(04)

[3]杨伟东.铁路工程施工管理浅析[J].甘肃科技,2014,30(23)