建筑工程造价预算与成本控制探析洪彬

建筑工程造价预算与成本控制探析洪彬

洪彬

保利湾区投资发展有限公司广东省东莞市523000

摘要：造价预算和成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分。本文阐述了建筑工程造价预算的概念和影响因素，通过人工费用、材料费用、设备费用以及质量成本费用几个方面分类探讨了建筑工程成本控制对策，旨在为相关工作人员提供理论性的参考意见，尽可能的降低资源损耗，确保经济效益。

关键词：建筑工程；造价预算；成本控制

引言

造价预算与工程成本之间的关系密不可分，但在实际工程中常会出现超预算的情况，既会延缓施工进度，又会影响经济效益。因此，企业应提高重视，加强成本控制，追溯原因、解决问题、统筹规划，实现资源再利用，尽可能将成本控制在最低范围内。

一、建筑工程造价预算概述

工程造价预算按照阶段不同可分为前期投标报价、承包预算、投资预算，中期设计概算及图纸预算，后期结算价及竣工决算等。举例来讲，设计概算即是按照设计资料和经济指标计算得出的从筹备建设到工程验收期间所需要的费用。审核通过的概算指标将作为拟建工程的最高成本限制额度，也是投资的主要参考依据。而施工图预算是根据图纸和消耗定额文件完成的造价预算，相较于设计概算更为具体准确，是确保工程不超预算的重要条件。

造价预算应遵循以下原则：其一，编织者应深入现场实地考察，掌握实际情况，搜集和勘察预算要素并获取设计图纸、地形图纸等，在资料查阅和实际考察的基础上进行预算。此外，编制者应明确工程的取费指标、计算方法、材料价格以及预算定额等内容。其二，利用设计图将工程量和定额单价计算得出，作业人员应明确设计意图，确认图纸设计无误后方可进入施工环节，目的是避免二次返工增加成本负担。待确定无误后，编制人员计算各施工项目费用。其三，材料是建筑工程中的重要组成部分，约占总费用的百分之六十左右，因此编织者应了解各种材料的规格、需求量、单价以及性能等，将差价考虑到预算范围内，防止因材料价格波动幅度较大影响预算结果。此外，编制人员可借助差价预测系统来确保预算的准确性，根据市场价格变化趋势分析价格水平。

二、建筑工程造价预算影响因素

常见的工程造价预算问题存在于两方面：一方面，可控因素。可控因素主要是指合同变更、施工失误、技术限制等原因造成的预算偏差，可以通过成本控制尽可能降低问题发生率。另一方面，不可控因素。施工环节容易受到外界因素的影响，如自然灾害、恶劣天气、社会问题等，属于不可预知的影响因素，因此，管理人员应加强各环节防控和监管。

三、建筑工程成本控制对策

（一）人工成本

劳动力是成本控制的基础，人工成本在总成本中占有的比例达到百分之二十左右。由于人存在主观意识，人为因素将直接影响到成本费用，因此应加强人工成本控制。

首先，增收节支。将人工成本和实际收入做为对比主体，若收入低于成本应分析原因，掌握偏差，控制项目环境。同时，还要尽可能使用最低的人工成本获取到最高的劳动价值。

其次，全面控制。全面控制分为全员控制、全过程控制以及全成本控制。全员即是所有施工班组成员，优化奖惩制度和责任分配原则；全过程即是各施工环节支出费用的有效管理，防止不必要浪费；全成本即是综合人工成本、材料成本、机械成本等各因素，权衡考虑[1]。

最后，目标管理。将人工成本控制的目标、内容、方法等分解开来，制定计划，具体到部门、组织乃至个人，以目标的执行情况作为人工成本控制的主要内容，达到合理计划、有效实施、完善检查、科学处理的目的。

（二）材料成本

材料成本控制方法要从采购、运输、储存、施工等环节入手。首先，采购环节。不同种类的材料成本控制方法也皆有不同，如成本分析法、采购招标法、批量采购法等，建筑企业可根据材料需求情况选择采购方法，若额度较大，可公开招标、集中筛选，确定供应商的口碑、信誉和产品质量后方可选购；若额度较小，可多家询价，选择正规厂家生产的性价比较高的材料。其次，运输环节。运输要提高效率，缩短运输路程，避免材料损坏提高材料成本。再者，储存管理。要求控制材料的数量和质量，储存环境要干燥整洁，保质日期内的材料可出库入场，过期或受到外界环境影响实效的材料要及时上报，不得入场。相关负责人要承担材料监管责任，若应监管失职造成材料丢失、损坏、变质等情况应酌情惩罚。最后，施工环节。严格按照材料验收、保管和方法标准使用材料，还要提高材料循环利用率，减少垃圾处理费用，使符合标准要求的材料二次利用，有效降低材料成本。建筑材料应定额供应，做好入场及使用记录，为后续结算提供有效的参考依据。

（三）设备成本

应尽量使用现有设备，若不能满足施工需求可通过网络平台掌握机械设备的价格水平，选择可靠机构租赁设备。施工设备要通用性强，最好一机多用，提高设备的可利用率。定期对机械设备维修保养，延长使用寿命，节省换新成本。施工企业在招聘设备操作人员时要求其执证上岗，具有专业知识和丰富的实践经验，能降低油耗，确保操作安全平稳。各类设备的监管也应启用责任制度，通过日常对设备的调度、检修、保养、评估等环节防止设备出现故障。对于设备的使用和保养情况应及时记录在档，避免超负荷使用造成设备磨损严重，维修时也可以此为依据，提高维修效率[2]。

图1建筑施工现场

（四）质量成本

建筑工程涉及到的环节众多，相互衔接，相互制约。而且下道工序要在上道工序验收合格的情况下方可进行，一旦施工不符合质量标准需要改进返修，返修次数越多，产生的质量成本越高。一般来讲，分项返修率的计算公式为：S=（Q/T）×100%；S为分部分项返修率；Q为所有返修费用；T为建筑工程成本。但是并不代表质量越好，成本越低，需要将质量控制在适宜范围内，既能避免返修，保证建筑质量，又能降低经济成本，达到预算标准。

控制质量成本的方法有：其一，规范操作，加强管理，降低返修率，达到验收标准要求，防止质量事故的发生。其二，施行PDCA循环原则，找到成本问题，采取解决措施，在计划、实行、检查、总结等各环节落实质量监督工作。

结论

总而言之，建筑造价成本主要分为人工、材料、设备、质量等方面，企业要加强各环节监管控制，优化造价预算过程，制定紧急预案，降低施工风险，提高企业的经济效益，在市场竞争中获得可持续性发展。

参考文献

[1]刘俊杰.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(25):28-29.

[2]罗玉朝.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].北方建筑,2017,2(02):60-62.