南京市职业病防治院210042
摘要:近年来,随着我国社会经济和科学技术发展速度的不断加快,互联网技术在社会生活的隔俄国方面得到了广泛的应用。医院作为当前社会进步过程中的重要组成部分,利用现阶段“互联网+”模式与医院工会工作的结合点,积极需求当前以互联网为基础的工会工作形态,为医院工会工作效率和质量水平的提高创造有利的环境条件。本文即立足于当前“互联网+”发展的主要形势,对在此背景下医院工会工作模式的创新问题与有效路劲作出了简单的分析和探讨。
关键词:互联网+;医院管理;工会工作;创新模式;探讨;
引言:
随着现代网络信息科技发展速度的不断加快,“互联网+”作为当前网络科技的产物已经逐步发展成为了一股重要的时代潮流。医疗卫生体制的改革与发展作为当前社会发展工作的重要方面,牢牢树立”互联网+”形势下的大局主流意识和服务意识,基于网络科技发展动向把握职工群众的最新思想动态和正确的政治方向,不断推进医疗卫生事业的进步与改革。因此,主动把握“互联网+”形势对医院工会工作模式创新工作带来的良好契机,对提高医院工会工作效率具有极为重要的现实意义。
1.“互联网+”形势下医院工会工作模式创新中存在的问题
1.1工会管理办法与程序僵化,效率低下
医院工会的主要任务即在一切形式的医院工作中切实维护好医院广大职工的合法权益,尤其是在当前医疗卫生体制改革工作逐步深入的背景下,有效维护医务人员的合法权益对提高医院发展活力与竞争力具有极为重要的现实意义。在传统的医院工会工作模式中,管理程序与办法往往受体制、人员素质等多方面因素的影响,表现出了一定程度的僵化性与模板化。与当前社会发展形势和医疗卫生体制改革背景下医疗工作人员日益增长的权益诉求相违背。因此,管理办法与程序表现出的僵化性就限制了“互联网+”趋势与现阶段医院工会工作模式结合点的有效发展,降低了医院工会服务与管理工作的质量和效率。【1】
1.2工会工作队伍专业水平较低,缺乏良好的网络管理素养
在当前“互联网+”形势下推进医院工会工作模式的创新与发展,工会工作队伍的专业素质与能力也起着重要的作用。在以往的医院工会工作中,工作人员大多是非专业的兼职人员参与,在专业管理素质、互联网素养等综合素质方面水平较低,直接导致其在处理医院工会相关事务以及维护医院广大职工权益的过程中存在的处理不善等问题,限制了医院工会工作效率的良好发挥。更为重要的是,随着现阶段“互联网+”发展趋势的不断深入,医院工会工作的创新与发展也越来越多地依赖于互联网平台,而工会工作队伍在网络管理工作以及工会互联网平台运行等方面工作掌握不熟练,将影响医院工会工作模式与“互联网+”的有机结合。【2】
2.“互联网+”形势下医院工会工作模式创新的有效路径
2.1利用互联网平台,创新医院工会管理办法
充分利用当前“互联网+”的发展趋势,顺应医疗卫生体制改革的主要背景要求,在医院工会工作创新与发展的过程中,以医院运行与发展实际为依托构建工会工作模式框架。在原有工作内容的基础上加入民主监督等民主化管理与建设因素,有效创新医院工会管理制度与办法。另一方面,以“互联网+”为主要契机,利用网络信息化、智能化的管理手段,有效收集医院职工的家庭情况、工作情况等个人信息,并据此自动生成人性化管理模式与权益保障机制,有效提高员工在医院工作中的归属感和向心力,进而有效提高医院运行的实际效率和质量。【3】
2.2强化工会工作队伍建设与培训,提高管理服务质量
以“互联网+”发展模式为基准,不断强化医院工会工作队伍的建设与发展力度,是创新医院工会工作模式的有效路径。首先,要积极开展网络课程学习、工会工作经验交流会与座谈会等其他形式的学习交流活动,提高工会工作人员的互联网工作素质即专业管理水平。其次,引导其积极学习医疗卫生体制改革及“互联网+”发展形势下的工会管理制度及其他自读体系的建设理念与意义,加深其对工会工作在新的发展时期主要任务的理解,有效推动相关制度的贯彻落实,为医院工会工作模式的创新与效率提高创造有利条件。【4】
结语:
创新作为社会进步的灵魂,也成为了当前医疗卫生体制改革及其工会工作模式改革的主要动力。“互联网+”趋势的出现对现阶段医院工会工作模式的改革工作来讲既是机遇,又是一次巨大的挑战。因此,医院自身及相关领导与管理部门应加大对“互联网+”形势下医院工会工作模式的研究与探讨力度,立足于工会发展实际对存在的相关问题提出解决措施,提高工会服务职工群众的质量和工作效率。
参考文献:
[1]李凤果,利用“互联网+”创新医院工会工作模式的探讨[J],首都食品与医药,2017(22):7-8
[2]范丽娜,“互联网+”背景下的工会工作创新[J],北京市工会干部学院学报,2016(03):18-21
[4]韦佳,“互联网+”背景下企业工会工作的创新实践[J],城市公共交通,2018(06):14-15
[5]伍杰梅,公立医院工会工作大局意识和服务意识的树立——以徐州市中心医院为例[J],中国管理信息化,2016(24):85-86