浅议物业公司成本管理模式的重构

浅议物业公司成本管理模式的重构

郑东东

国网内蒙古东部电力有限公司内蒙古呼和浩特市010020

摘要：近年来我国社会经济整体发展速度较快，我国物业公司发展速度在不断加快，物业管理市场发展环境在不断完善，对物业公司发展提供了有效动力。其中物业公司发展机遇与发展挑战并存，所以强化物业公司管理，对其全面发展具有重要作用。本文对物业公司成本管理模式进行重构，分析当前我国物业公司发展现状，拟定对应措施，旨在强化物业公司发展管理。

关键词：物业公司；成本管理；模式；重构

物业管理公司与社会其他行业发展相比其具有较大特殊性，物业管理行业发展中具有明显特征，所以在成本管理过程中也具有特殊性。物业公司成本管理工作中涉及范围较广，在企业发展中多项活动都会涉及到成本管理工作，要求物业管理公司对各类资金进行分配，使得企业在经营发展中要对各类资金合理应用，对资金应用比重接进行调控。

一、物业公司成本管理基本现状分析

从我国部分物业管理公司发展现状能看出，成本管理仅仅停留在企业规划设计阶段，未能从各项工作中全面渗入，这将导致成本管理成效难以发挥，所以当前企业在规划阶段、各项工作开展阶段都要全面融入成本管理发展理念。当前部分物业管理企业成本管理过程中设定的管理思路不完整，未能对企业发展中内外部多项因素进行分析，导致成本管理成效难以提升。我国物业管理企业不能对成本要素进行控制，大多会选取控制成本、裁员方式对发展中成本要素进行控制，但是此类方法具有局限性，在成本管理管理中要重点融入技术、服务质量、成本等要素进行整合，提升管理质量[1]。目前社会发展中广大群众对物业管理需求不断扩大，要想全面提升物业管理效率，要保障物业管理能顺应现代化市场发展环境进行分析。在过去传统物业公司各项管理工作开展过程中，有部分物业公司在管理中缺乏市场化定位，仅仅重视眼前发展效益，未能重视长远发展效益，导致企业规模化发展成效难以提升，未认识到成本管理重要作用，对各类资源进进行合理分配，导致各类资源严重浪费，物业公司整体发展效益难以提升。

二、物业管理企业成本管理中各项问题

部分物业管理中过去传统物业管理思想限制性较大，导致部分物业管理阶段片面关注各项工作环节成本管理，未对企业服务成效等工作进行控制。此类传统管理理念难以适应新时期社会经济发展趋势，有部分物业企业自身面对的竞争压力较大，单方面分析各类产品成本要素，将会导致长远发展活动难以进行。在部分物业公司长期发展过程中缺乏相应的认识偏差，认为成本管理仅仅是财务专业人员的工作职责，这样将会导致成本管理工作严重分化，成本管理中未能对各项技术应用进行分析，相关职工成本意识不足。部分成本管理信息失真现象突出，主要是由于相关管理人员存在各项不良管理行为，将会导致各项管理工作成效难以提升，长期发展会导致企业多项活动中产生较大损失[2]。

三、物业公司成本管理模式的重构路径探析

（一）全面完善企业内部成本管理制度

当前物业企业在各项管理工作开展过程中要对自身发展现状进行分析，依照国家相关部门规定要求，整合完善企业内部成本管理制度。对成本管理制度设定情况进行全面审查，对制度内容进行细化，制定相应分支管理制度。比如收费员管理办法、各类物资购置管理方法等。之后再设定相应的考核制度，对小区管理人员以及各项活动收费人员进行全面考核。对物业管理辖区中多项财务资料进行全面审核检验，对物业公司管理的各个住宅小区多项财务收入进行控制。企业要设定完善的成本管理制度，提升制度保障作用，从本质上落实成本管理工作，促使企业发展行为能朝着科学化、规范化方向发展，推动新时期物业企业成本管理路径更为开拓，确保企业能长远发展[3]。

（二）强化财务人员专业化培训

目前物业公司要结合自身业务开展现状以及长远发展要求定期对各个部门员工进行专业化培训，提升员工综合素质。要想对成本管理模式进行全面重构，要提升相应财务人员综合素质，对未能取得上岗证的人员要进行专业化培训与教育引导，投入充足资金保障各项活动能高效化开展。通过提升财务人员综合素质与专业能力，才能优化公司成本管理工作模式。在培训过程中定期进行考核，提升学习成效。在企业成本管理中各项工作开展中财务人员占据重要位置，只有从根本上提升财务人员自身能力，才能对成本管理模式进行构建，提升成本管理工作成效。

（三）提出集中优势，做好细节管理

物业公司在成本管理工作中要全面突出集中优势，对各个分部进行划分，在强化各个部门沟通交流过程中保障各项资源能全面共享。物业公司在长期发展过程中要采购较多物资，有诸多物料采购频次较多，在成本组成中占据较大比重[4]。针对此类物资可以采取集中采购方式，对采购成本进行控制。在各类必要物资采购中要将物资分配给各个管理处，对物资存储库存量进行控制，全面调控库存成本。在物业公司长远发展过程中要全面做好成本管理工作，依照公司现存的成本管理问题设定对应的管理机制，对细节管理工作进行控制。新时期物业公司各项管理工作开展过程中成本管理工作涉及内容较多，管理复杂行较强，对管理人员提出了更多更高要求。所以，当前物业企业在对成本管理工作模式进行谁设计中，要在突出制度控制优势基础上对各项细节工作进行管控，提升细节管理成效，降低多项活动发展成本[5]。

结语：

综合上述，在我国社会主义市场经济全面发展背景下，物业管理发展速度加快，对满足我国广大群众居住要求具有重要保障作用。物业管理企业在发展中注重盈利的同时，还要对发展成本进行控制，提升企业发展实力，实现自身长远发展。要今后物业公司管理中，要从实践中整合各项问题，强化成本管理工作，应用先进的成本管理理念和管理制度，提升自身服务质量。

参考文献：

[1]车丽.物业公司成本管理模式的重构探讨[J].现代经济信息,2015(14):234.

[2]赵红丽.浅谈物业公司的成本管理[J].投资与创业,2019(1):187-189.

[3]叶春霞.加强物业公司成本管理与控制的策略分析[J].管理观察,2019(9):167-169.

[4]赵静.浅析物业公司成本管理与控制[J].经贸实践,2018(20):155-156.

[5]李艳玉.物业公司成本控制与管理[J].环球市场信息导报,2018(26):58-59.