建设工程施工现场质量管理标准化探析

建设工程施工现场质量管理标准化探析

顾飞

身份证号码：32102319901115XXXX江苏南京210000

摘要：随着我国经济的发展，各地的建设如火如荼，但是在建筑领域中，一些施工事故也频频发生，进而导致施工工程的安全成为施工单位关注的重点，施工人员的综合素质不佳，对施工现场的质量管理监督不力，加之对施工技术不规范，进而影响施工现场的施工质量的提升。故此，在建筑工程的施工现场中，要统筹建设施工全过程，对施工的具体作业技术和管理活动的计划和实施过程进行监督，进而实现工程的预期质量目标，保证过程性、纠正性以及把关性的质量控制。

关键词：建设工程施工现场；质量管理标准化；探析

1概述

现代工程的质量管理涉及到很多复杂的管理事项和管理内容，施工质量的管控是必要的，也是这项工作的基础要求，但是还要从施工建设的整体组织和调度，规划布局乃至成本控制等多个方面实行标准化的管理，才能真正提升工程建设的总体质量水平。我们将质量管理看做是整个工程质量衡量和标准体系中的重要一环，同时质量管理工作的合理开展，也有力促进整个工程项目管理体系的建设和完善。

2建设工程施工现场质量管理的基本要求

2.1有效性

在建设工程施工现场管理工作中，需要关注施工现场的物、人和环境，并药紧密联系在一起。将质量、安全作为基础，加强对成本、工期、施工操作、人员的控制，以节支增收为目的，合理进行施工材料的配置和使用。为了提高建设工程施工现场管理的有效性，符合工程预期。该过程中，施工企业应该考虑到业主的需求，并将其作为建设工程施工的目标。将质量安全作为统一的宗旨和方向，各级工作人员均需要参与进来，认真履行各自的职责和权限，相互协调与配合，对施工的过程的方法、全面的把控。

2.2规范性

建设工程施工现场质量管理工作的开展，需要以规范化的指导作为基础，形成健全的质量管理体制，明确管理对象和管理内容，按照科学、合理的程序进行管控。在质量管理制度当中，需要对质量责任（职责与权限）、技术复核（方位、标高、高度、轴线以及图纸尺寸）、现场质量检验（材料、设备、人员、环境）、质量事故（设计失误、施工工艺错误，组织不当）处理等内容作出明确的规定和要求，均在现场质量管理制度、施工过程控制制度以及现场质量检验制度中呈现出来，并形成具体的条款，并在实际的施工现场质量管理中，认真予以执行，保障其规范性。

2.3预见性

建设工程施工过程中的安全隐患，需要在现场质量管理中检验出来，做出预见性的判断，及时采取管控措施，预防安全风险的发生，进而做到防患于未然。事前控制是建设工程施工现场管理工作重要环节，每一道工序都需要严格把关，并对其作出客观、准确的评估，明确其中的薄弱环节，予以强化管理。该过程中，对于质量安全问题，工作人员应具有一定的敏感性，能够及时、主动的发现问题，并可以认真对待问题，一些细微的问题同样不容忽视，仍需要深入进行挖掘，采取针对性的处理措施，予以持续跟踪验证。在处理问题方面，则需要管理人员作出快速反应，从多个方面寻找问题原因，果断采取措施，迅速解决问题，避免安全隐患发展为事故，为施工质量安全提供重要的保障。

3建设工程施工现场质量管理面临的挑战

3.1施工人员综合素质不佳

在建设工程的施工现场的质量管理中，施工人员的综合素质不佳也是面临的重要挑战。在建设工程施工现场的质量管理中，施工人员的施工技术不高，唉进行施工前，没有对施工人员进行专业技能的培训，而且对施工质量的的意识也较为淡薄，进而影响施工现场的质量管理；此外，在施工现场的质量管理中，对质量管理的意识不足，不能全身心的投入到施工现场的管理中，进而影响施工质量的提升。

3.2质量管理体制不健全

在建设工程的施工现场的质量管理中，质量管理体制不健全也是施工现场的质量管理中存在的问题。在建设工程的质量管理中，一些管理人员对质量管理只是走形式过场和形式化的质量管理，进而影响质量管理的水平和效率，同时施工单位对建设施工现场的质量管理体制建设不重视，使得工程的质量管理体制不健全，进而对建筑施工质量带来极大的影响。

3.3施工技术不规范

在施工现场的质量管理中，施工技术直接影响质量管理水平。在一些建筑的施工单位中，没有提前对施工人员进行施工技术的培训，使得施工人员的施工技术不规范，影响施工质量的提升；此外，在建筑的施工单位中，一些施工单位所采取的施工技术不够完善，没有严格的按照其技术方案进行施工，进而施工施工工序和施工技术出现问题。故此，在施工现场的质量管理中，施工技术也是影响施工质量管理的重要原因。

4建设工程施工现场质量管理标准化的切入点

4.1规范施工技术

在建设工程施工现场的质量管理中，规范施工技术，进而不断优化质量管理标准化。在建设工程的施工现场质量管理中，施工技术不规范，施工人员的施工方法不合格，进而影响施工现场的质量管理。故此，在质量管理中，要规范施工技术。现今随着我国科学技术的提高，其建筑行业的施工技术也在不断的提升，在质量管理中，要对施工技术进行监管，在进行施工前，要组织管理人员提前对施工现场中可能会遇到的技术问题进行讨论，并提出相关的解决方案。故此，在建设工程施工现场的质量管理中，要规范施工现场的施工技术，针对施工现场中可能出现的施工问题做好预备方案，以备不时之需，进而保障施工进度，提高建设工程施工现场质量管理的水平和效率。

4.2提高施工人员的综合素质

在建设工程的施工现场的质量管理中，提高施工人员的综合素质是其中的重要举措。在施工现场中，施工人员的综合素质是影响施工现场的质量管理的重要因素，故此要加强对施工人员的培训。在进行施工前，要加强对施工人员进行技能培训，提高施工人员的专业水平，提高施工人员的责任感和职业道德。此外，在施工现场的管理中，可以引进大量的技术人员，让新老技术人员之间针对施工技术的提升进行交流，不断提升施工人员的施工技术。

4.3做好现场质量控制

施工现场的质量控制工作是一项较为复杂的管理事项，因为其涉及到很多能够直接或者间接影响施工质量的问题。基于此，管控人员就要对施工现场的管理事项和具体流程有一个全面、细致的了解和认识，熟悉各个工种的运行情况和进展状况，实时根据施工进度来执行相应的质量控制策略和举措，防范在施工中出现突发事故，并对不合理的施工程序和环节及时进行叫停，督促施工人员在规定期限内完成整改。

4.4标准的成本管理

在现代工程的质量管理体系中，成本管理类的工作占据着极为重要的地位。工程建设竣工并投入运营后，前期施工建设的成本对于运营管理工作有着极为深刻的影响。如果不能项目施工推进期间做好成本的控制管理，那么也不利于后续的工程运营管理工作的顺利开展和推进，会造成很多问题和隐患，影响相关企业经济效益的提升。因此，有关企业和管理部门要积极开展成本和造价管控工作，严格执行和落实规定的成本标准，施工企业要结合自身经营能力和实际发展情况，围绕工程建设和管理成本，开展合理的预算编制和资金投资风险防控工作。同时主管部门也要负起监督审核的职责，对成本管理所使用的各项标准进行合理的评估，分析其科学性和可行性，逐步形成标准化和科学化的成本管控体系。

结束语

现代工程项目的质量管理体系中涉及到诸多管理内容和事项，质量管理的内涵和范围更为深刻和广泛，在评价一项工程的质量情况时，除了基本的施工质量达到标准化的相关要求之外，还要观察其成本控制工作的质量以及风险防控工作的质量，将这些工作标准综合起来，也就逐渐形成了当前工程在施工现场实行质量管理中较为完善的标准化体系。

参考文献：

[1]李锦睿，祝赫.浅谈工程施工现场质量管理标准化工作[J].装饰装修天地，2017（1）：133.