探究电力工程造价失控的原因及措施

探究电力工程造价失控的原因及措施

1金昊2匡毅

（孝感供电公司432100）

摘要：随着这几年来，电力项目工程的进行，电力变成推动国民经济发展的关键力量。在电力项目的建设管理活动中，项目的造价管理是影响项目建设质量的一个关键原因。怎样才可以在电力项目建设愈来愈发展的今天，努力完善项目的造价管理，来进一步提升电力工程的建设质量和水平，是现阶段中国项目建设人员所一定要重视的问题。

关键词：电力工程；工程造价；工程造价失控

引言：

随着中国经济的快速发展，对电能的要求也渐渐加大，中国的发电项目建设需要把速度加快。发电项目工程管理能够确保项目的质量，工程管理又包含了对项目造价的管理，然而电力建设中电力工程造价失控是一种广泛存在的情况，电力工程造价失控问题已经受到造价管理人员的愈来愈重视。把电力工程造价控制工作做好是现在电力建设的核心，所以，本文经过对电力工程造价失控的因素实施分析，希望帮助电力行业在发展中找出科学的对策去处理目前的造价失控问题。

1、分析电力工程造价失控的具体原因

1.1设计阶段控制造价意识薄弱

项目设计阶段是项目工程的第一步，也是奠定工程造价基础的重要程序。目前部分项目工程却常常疏忽设计阶段在造价管理中的关键位置，假如设计阶段没有把工程造价控制好，那么会造成工程造价控制失去了限制力，在项目建设中就不免发生随便扩大建设规模，增加建设内容的情况，导致项目工程建设盲目性。电力项目工程是由设计企业负责的，而部分设计人员常常疏忽了工程造价，没有进行科学的限度，没有为整个项目工程全面思考，把设计目标和项目目标结合起来，造成后期发生造价失控引发的各类问题。在设计阶段如果没有造价控制意识，容易造成投资严重失控的局面。

1.2电力工程造价的有关部门缺少协作

电力造价工程是一项非常繁杂的大工程，在电力项目中，施工、发电和造价等部分有关的部门都会牵涉到。然而这些电力工程造价的有关部门却各自为政，缺少互相间的沟通、交流与协作，导致了信息资源非常难获得共享，发生信息不对称的情况。通常而言，电力项目的造价部门在对造价实施预算时，电力工程造价的有关部门都要参与其中，互相协助，运用所供应的信息数据对电力项目实施设计规划。在现实的电力项目操作中，也许会有所偏差，电力工程造价的有关部门要及时科学调整项目的造价，避免电力项目的设计脱离实际。

1.3电力项目工程在施工阶段时的变更量大

电力项目工程施工阶段有持续时间长、项目工作量大等的特征，施工阶段的承包价基本上就是电力项目工程的造价，在这个阶段因为现实状况的需要，常常变更电力项目设计。为了节约电力项目费用，想对电力工程设计实施更改，但是大部分施工企业和设计单位的意见不统一，或者施工企业私自更改施工流程，导致了电力工程造价的失控。

1.4造价人员的技能水平不高

在中国电力工程的造价管理活动中，造价人员的业务水平和综合素质是影响造价质量和水平的一个关键原因。这就需要电力项目中的造价人员不但要全面的认识电力工程造价管理工作的现实特点和详细需要，同时还一定要具有足够的造价专业知识和相关的法律知识。然而，现阶段，在中国大多数电力项目的建设和管理工作中，工程的造价人员常常存在着专业水平和不足实践经验的问题，从而造成其不可以全面的满足工程造价需要，并进一步造成电力项目企业中的每一个部门之间缺少科学的沟通和协调。再加上其缺少相关的实践经验与系统总结，让工程造价人员在实施造价工作时，对项目建设中将会遇到的特殊状况缺少有效地判断，从而造成其所完成的造价内容和现实的项目建设需要之间存在必然的偏差，并进一步让电力项目的造价管理发生显著的失控情况。

2、电力工程造价失控的解决方案

2.1在设计阶段加强造价控制意识

设计阶段的造价确定了建设工程一次性投资的多少，设计质量关系到建成后的应用效益，所以，设计阶段要加强造价控制意识。在初步估算投资额时，要有市场价格，工程造价控制市场，建设项目价格信息体系，方便估算。在设计以后决策时，要仔细评估期可行性，而且实施优化论证，科学确定电力项目建设的规模与成本，增强源头控制。还有设计变更的问题，设计变更愈早愈好，发现愈早损失愈小。在设计阶段控制设计变更，避免随意变更。

2.2努力完善工程的材料管理工作

在电力项目的施工经过中，材料的质量常常是影响项目建设质量的重点性原因，所以，对项目建设中的施工材料实施全面的管理工作，不但可以有效地控制项目建设的成本，同时也可以在必然程度上来提升项目建设的经济效益。这就需要其在现实的项目建设经过中，一定要全面的以大渠道供货为关键的采购方法，这样不但可以有效地保证施工材料的质量水平，同时也可以在必然程度上把材料的成本支出降低。而对于项目建设中所需要用到的小型材料设备，则需要其一定要实施多家对比，来保证项目建设材料在价格和质量上都可以完成全面的平衡，从而进一步完成降低工程造价成本的目的。

2.3努力提高造价人员的业务水平

为了可以更好的提升中国电力项目的造价管理质量，来为电力项目的现实建设施工供应一定的基础和保证，就需要各大项目建设企业一定要努力提升造价人员的业务水平和综合素质。在现实的工程造价管理经过中，需其一定要针对造价人员的现实技能水平和项目管理需要，来有针对性的为其供应专业的技能培训，保证其内部的造价管理人员在具有必然专业技能知识的基础上，也可以掌握一定的实践经验。同时，在实施造价人员的培训经过中，还要把一些法律和经济层面的知识加入进去，使造价人员在得到岗位培训的同时，也可以更好的提高本身的综合素质，从而推动其可以单独处理一些相对复杂的项目经济问题。另外，项目建设企业内部的管理部门还要对造价人员的现实工作实施全面的监督，保证工程造价信息的真实性和正确性，从而进一步提升电力工程造价管理的质量和水平。

2.4增强造价全过程管理

在电力项目工程展开以前，需要把调研工作做好，工程造价建设在科学决策，严格控制管理的基础之上。对电力项目工程要选择工程负责人作为统筹，提升施工工程的管理水平，而且从项目前期到后期实施全过程管理在推行工程法人责任制管理经过。建设一个强有力的工程管理班子，对于签字方面要严格，防止多头管理，在资金方面要仔细审核项目预结算。在现场施工增强管理方面，要严格施工实施操作程序，依据基建流程办事，按照设计方案实施执行。电力项目是关键的项目工程，管理人员要仔细负责，防止失误，导致安全隐患。对于造价变动，设计变更要有清楚确定的说明，防止结算时发生麻烦。要依据项目进展状况科学安排资金，尽量优化设计，让管理更加科学化。

3、结语：

电力造价工程是一项繁杂的项目，牵涉到每一个方面，对电力工程造价有效科学的控制，增强对电力工程造价控制，标准其电力建设造价不科学行为，让电力建设造价趋于科学化，电力项目管理更加合理，从而达到有效管理电力工程，电力行业健康发展的目的。

参考文献：

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